項目管理中項目“健康度”與項目“狀態(tài)”的差異2011-01-25

我們一般談項目績效，主要關(guān)注的是項目的成本、進(jìn)度、業(yè)務(wù)目標(biāo)等核心因素，以及特定項目的某些特殊 “關(guān)鍵指標(biāo)”，(比如質(zhì)量、里程碑達(dá)到率等等)，但不論采用哪種指標(biāo)，其反映的都是項目的當(dāng)前“績效狀態(tài)”，而不是能否最終取得成功的“趨勢” 項目“健康度”理論關(guān)注的不是項目的當(dāng)前績效，而是試...

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項目管理的10年中國化改良2011-01-25

早在修長城時，中國就有了項目管理，然而成熟的項目管理體系及認(rèn)證在中國生根發(fā)芽卻是從1999年開始，其后就是項目管理模式與中國傳統(tǒng)企業(yè)管理體系艱難磨合的10年。廣袤的中東沙漠里，中石化與美國工程巨頭肖集團(tuán)（Shaw）麾下的石偉公司(S&W)激烈地爭論了三天三夜。作為建設(shè)方，...

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科技項目管理中知識的界定與表示方法研究(2)2011-01-24

2.2 科技項目管理中知識的特點(diǎn)通過對科技項目管理中蘊(yùn)涵知識的分析可以看出，科技項目管理中的知識有以下特點(diǎn)：（1）知識的多樣性?？萍柬椖抗芾碇邪鄠€種類的知識，有與科技項目相關(guān)的知識，如科技項目的研究內(nèi)容與方向、科技項目的應(yīng)用前景等；有學(xué)術(shù)方面知識，如科研人員發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、...

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科技項目管理中知識的界定與表示方法研究(1)2011-01-24

0 引言科技項目管理工作是由以該科技管理部門為核心，科研單位、科研人員、領(lǐng)域?qū)＜夜餐M成的一個“虛擬組織”來完成的。對于該組織來說，其擁有的、需要管理的知識是多種多樣的，既有作為科學(xué)研究產(chǎn)物的科學(xué)技術(shù)知識，又有存在于科研人員、領(lǐng)域?qū)＜?、科技管理人員頭腦中的經(jīng)驗(yàn)性知識，以及凝聚在科...

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項目經(jīng)理必須具備的幾項能力2011-01-20

項目管理到底要做什么？實(shí)際上，就是在規(guī)定的時間內(nèi)，在一個合理資源條件下完成一個合理目標(biāo)。簡單地說就是把一件事情搞定，但是搞定這件事的手段，各人有各人不同的手段。有些是不計投入，有些是通過其他一些方式。但這些方式不是長久之計，應(yīng)該是通過一種合理的、科學(xué)化的方法，把這個項目做好，這個...

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淺析項目管理和項目經(jīng)理2011-01-19

1 項目和項目管理的定義和內(nèi)容項目是為了創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性努力。臨時性是指每一項目都有明確的開始和結(jié)束，獨(dú)特是指該產(chǎn)品或服務(wù)與所有其他產(chǎn)品或服務(wù)在某些方面具有顯著的不同。美國項目管理學(xué)會,對項目的定義是：將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個短期組織以達(dá)到一個特殊目的...

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項目經(jīng)理到底應(yīng)該有那些看家本領(lǐng)呢2011-01-18

項目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離。 以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項目經(jīng)理的工作：以上只是項目經(jīng)理工作的片段，相信每個...

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從項目組長到項目經(jīng)理 思維模式轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵2011-01-17

李明的煩惱李明曾經(jīng)是一名優(yōu)秀的硬件開發(fā)人員，作為硬件工程師參加公司幾個重要產(chǎn)品開發(fā)，表現(xiàn)都很不錯。后來，擔(dān)任一個硬件項目組的組長，帶領(lǐng)五位硬件項目組成員出色完成了整機(jī)一個關(guān)鍵硬件模塊的開發(fā)工作。由于其優(yōu)秀的表現(xiàn)，研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)決定一個新產(chǎn)品(Y產(chǎn)品)開發(fā)項目由李明來擔(dān)任項目經(jīng)理。 ...

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項目管理的成功要素以及各要素間的關(guān)系2011-01-17

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當(dāng)項目經(jīng)理需要修煉的9件事2014-12-02

作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團(tuán)隊一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊建設(shè)，才能激發(fā)整個團(tuán)隊成員的士氣，提高團(tuán)隊成員的績效?！　∪欢?，在中國，很多項目經(jīng)理并不具備項目經(jīng)理的基本素質(zhì)或者知識技能。這里有一個很明顯的對比，在國外，項目經(jīng)理是受人景仰的，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經(jīng)...

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優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的8個要素2011-01-10

結(jié)合本人這幾年在項目管理上的總結(jié)和得失，本人認(rèn)為優(yōu)秀的項目經(jīng)理要有責(zé)任心、要善于溝通、能引導(dǎo)客戶、能預(yù)測風(fēng)險、善于總結(jié)、隨需應(yīng)變、善于激勵團(tuán)隊、同時也要懂技術(shù)。責(zé)任心作為項目經(jīng)理首先要有責(zé)任心。有了責(zé)任心，你會把項目當(dāng)成自己的孩子，傾注你的全部心血。責(zé)任，會驅(qū)使你關(guān)注項目的進(jìn)度，...

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企業(yè)項目管理20大秘笈2011-01-07

即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項目的。1.定義項目成功的標(biāo)準(zhǔn)在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識。通...

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如何避免項目范圍蔓延2010-12-28

為什么范圍蔓延經(jīng)常發(fā)生？該做些什么事情才能管理好范圍？ 你是否曾在邊界擴(kuò)大了的項目里工作過？或者更為重要是，你是否曾在范圍沒有擴(kuò)大的項目里工作過？范圍蔓延通常被定義為：計劃之外的項目規(guī)模擴(kuò)大。我們?nèi)绾伪苊馑渴欠窨梢约扔行视钟行Ч乜刂坪凸芾砦覀兊臉I(yè)務(wù)流程改進(jìn)項目？答案是，完全...

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有了實(shí)施模板，實(shí)施顧問還會思考嗎？2010-12-22

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項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索2010-12-20

0 引言項目管理作為一門新興學(xué)科從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)半個多世紀(jì)了,目前已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。企業(yè)的競爭力很大程度上決定于項目管理。項目經(jīng)理作為項目領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵的作用。簡而言之,項目經(jīng)理的職責(zé)是組織和領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊在限定的時間內(nèi)利用有限的資源完成符合質(zhì)量規(guī)范的一項任務(wù),具體包括了計劃...

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注重項目管理體系建設(shè)，提高項目績效2009-09-02

摘 要：本文系統(tǒng)闡述一個組織如何建立一套適合組織項目特點(diǎn)的項目管理體系，以及如何運(yùn)作與管理組織中的項目。為便于更好地理解項目管理，首先介紹了人們對項目成功的理解，闡述了影響項目成功的主要因素，以及項目管理對項目成功的影響。分析了目前大多數(shù)組織中項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題。并對項...

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項目管理的前世今生2007-12-07

1.歷史事件 　　項目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應(yīng)用于國防和軍工項目。近代項目管理學(xué)科起源于50年代，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)。 項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段： 80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段 ,80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。 60...

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一個關(guān)于項目管理的通俗講解2007-12-07

想首先問大家一個問題：你覺得中國人聰明還是美國人聰明？ 我見過最好的回答是美籍華人。 我們說美國人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過T或G吧，他們經(jīng)常會出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，這可是美國研究生入學(xué)考試的試題呀！ 通常在這個問題之前還有一個1...

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項目管理9大知識體系與5個具體階段2007-11-30

驅(qū)動21世紀(jì)新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。美國Fortune雜志甚至預(yù)言，項目經(jīng)理將是21世紀(jì)的首選職業(yè)。讓我們共同走近項目管理。 　　“金字塔工程”到“北極星導(dǎo)彈計劃” 　　論起項目管理的起源，...

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項目管理的發(fā)展、特點(diǎn)及其在我國的應(yīng)用研究2007-11-08

一、 項目管理概要　　項目，“是為生產(chǎn)某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性工作。臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間；獨(dú)特性是指項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與所有其它產(chǎn)品或服務(wù)相比，在某些方面具有明顯差別?！表椖坑腥缦绿卣鳎骸　?、詳細(xì)而又明確的目標(biāo)，　　2、獨(dú)特的性質(zhì)，　...

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