驅動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。美國Fortune雜志甚至預言，項目經理將是21世紀的首選職業(yè)。讓我們共同走近項目管理。

　　“金字塔工程”到“北極星導彈計劃”

　　論起項目管理的起源，其實很早。古代諸如金字塔、長城等著名的偉大工程項目的成功，都得助于當時對工程項目進行的嚴密和科學的管理。20世紀60年代初，在著名數學家華羅庚教授的倡導下，將項目管理的概念引入了我國，并在當時的國民經濟各個部門進行試點應用，將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”。之后，中國科學院管理科學與科技政策研究所，還牽頭成立了“中國統(tǒng)籌法、優(yōu)選法與經濟數學研究會”。改革開放后，項目管理在水利、建筑、化工等領域開始被大量地應用起來。2000年底，聯想在“天麒”、“天麟”兩款計算機產品的開發(fā)過程中，結合業(yè)務對項目管理的需求，配合項目管理相關理論、方法編制軟件方案，使該項目在8個月的時間內便全部完成，并達到了國際上PC生產技術的最高水平。 轉貼于：http://www.vanceur.cn

　　現代項目管理的概念起源于美國。上個世紀五十年代后期，美國的Booz-Allen Lockheed公司首次在北極星導彈計劃中運用了PERT技術。同一時期，美國的Dupont and RamintonnRand公司創(chuàng)造了CPM方法，用于研究和開發(fā)、生產控制和計劃編排，結果大大縮短了完成預定任務的時間，之后它們分別被稱為“計劃評審技術”和“關鍵路徑法”。現代項目管理科學便是從這兩項技術的基礎上迅速發(fā)展起來的， 融合了后來發(fā)展起來的WBS工作分解技術、蒙特卡羅（Monte Carlo）模擬技術和EV掙值分析技術，形成了一門關于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學。著名的阿波羅登月計劃、曼哈頓計劃等都是采用項目管理的理論和方法而取得成功的經典案例。

　　9大知識體系與5個具體階段

　　早期的項目管理主要關注的是成本、進度(時間)，后來又擴展到質量。最近十幾年間，項目管理逐漸發(fā)展成為一個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學科分支。9大知識體系包括：

　　· 集成管理 在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協調利用。

　　· 范圍管理 定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發(fā)、管理流程變動的實施等。

　　· 時間管理 要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經驗的項目管理人員應該知道，當項目出現偏離規(guī)劃時，如何讓它重回規(guī)劃。
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　　· 成本管理 要求項目管理人員培養(yǎng)經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。

　　· 人力資源管理 著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。

　　· 風險管理 需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風險管理模式通常由三個步驟組成： 風險確定、風險影響分析以及風險應對計劃。

　　· 質量管理 要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術。例如：制作和說明質量控制圖、實施80：20規(guī)則、盡力達到零缺陷等。

　　· 采購管理 項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如，應能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險。應了解簽約中關鍵的法律原則。

　　· 溝通管理 要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

　　5個階段是：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制和項目收尾。

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