項(xiàng)目管理者變更測(cè)試2012-08-08

最近，項(xiàng)目組開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，根據(jù)公司的要求在產(chǎn)品開發(fā)的過程中實(shí)施CMMI5，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理X是一個(gè)能力很強(qiáng)同時(shí)卻又喜歡自由自在的同事。在項(xiàng)目啟動(dòng)的前期，大量的文檔和會(huì)議，煩瑣的任務(wù)安排與審批，加上對(duì)CMMI的流程不熟識(shí)，令他對(duì)CMMI非常抵觸。項(xiàng)目組的其它人，包括我在內(nèi)，都...

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融資計(jì)劃書范文2012-08-08

目錄第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）（文字在2-3頁以內(nèi)）一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述三. 項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介四. 利潤來源簡(jiǎn)析五. 投資和預(yù)算六. 融資方案（資金籌措及投資方式）七. 財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）第二部分 綜述第一章 項(xiàng)目背景...

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《SEVEN HABITS》筆記2012-08-02

記得在三年前在英才網(wǎng)上班時(shí)候，市場(chǎng)總監(jiān)MIKE組織全國市場(chǎng)部同學(xué)在北京郊區(qū)一度假村做拓展培訓(xùn)。第一天是一些團(tuán)隊(duì)合作，凝聚力的拓展訓(xùn)練。第二天是《七個(gè)習(xí)慣》的培訓(xùn)，說他在職場(chǎng)收益最大的就是這個(gè)了。我很悲劇的沒有聽到，忙著趕回北京繼續(xù)工作去了。后來是一直惦記著這個(gè)事情，早在網(wǎng)上下了P...

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WBS：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基石2012-08-02

1、WBS的概念 WBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解結(jié)構(gòu)）的縮寫。單從字面上進(jìn)行理解， W—Work：為克服障礙、實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而通過身體或頭腦付出努力或施展才能； B—Breakdown：劃分成部件或分類；分離成基本物質(zhì)；...

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高效人士的七個(gè)習(xí)慣2012-08-02

seven habits1. Be Proactive 2. Begin with the end in mind 3. Put the first things first 4. Think win-win 5. Seek first to understand, then t...

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有關(guān)WBS的三個(gè)問題2012-08-02

2000版的 PMBOK Guide 將其定義為“wbs編碼是一組以可交付項(xiàng)目產(chǎn)品為導(dǎo)向的項(xiàng)目分解元素，它可以用以組織和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容。編碼每下降一個(gè)層次就能更加細(xì)致的表現(xiàn)項(xiàng)目工作的細(xì)節(jié) 。” 這一定義體現(xiàn)了WBS（work breakdown structur...

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談如何建立有效的WBS結(jié)構(gòu)2012-08-02

良好的項(xiàng)目規(guī)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用，失敗的項(xiàng)目規(guī)劃則有可能帶來混亂、失控甚至項(xiàng)目的最終失敗，所以在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目規(guī)劃和控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，人們往往會(huì)求助于WBS方法進(jìn)行項(xiàng)目工作內(nèi)容的分解。在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行資源的分配、進(jìn)度...

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大型OA系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例2012-07-30

大型OA系統(tǒng)項(xiàng)目該如何管理一直是業(yè)內(nèi)的一個(gè)難題，我們知道項(xiàng)目管理主要包括計(jì)劃管理，組織管理，過程管理，質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，下面我們將逐一解析以上各個(gè)部分?！　∫?、如何作好項(xiàng)目計(jì)劃?　　1. 如何安排項(xiàng)目實(shí)施?　　凡事預(yù)則立，不論大事小事，不論是小項(xiàng)目還是大項(xiàng)目，都必須要計(jì)劃，通過...

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淺談項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的薪酬策略2012-07-24

本文只討論薪酬部分對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的影響，因?yàn)榭梢约僭O(shè)無論薪酬方案如何，項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做的其他努力總是一樣的好（或者一樣的壞）一、下限VS 上限 《杜拉拉升職記》中提到個(gè)案例，在招聘的時(shí)候，DB給出的工資被對(duì)方的期望值更高一些，以此增加對(duì)方的滿意度.而現(xiàn)在很多公司在薪資預(yù)算...

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項(xiàng)目管理實(shí)例之選拔項(xiàng)目經(jīng)理2012-07-24

“十一”長假前，公司格外忙碌，倒都是令人高興的事情多，兩個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收通過了，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施方案經(jīng)過艱難的協(xié)調(diào)客戶也簽字認(rèn)可了。回想各個(gè)項(xiàng)目的過程，選拔一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。甚至可以說，選對(duì)人，項(xiàng)目就成功了一半。剛剛驗(yàn)收通過的這個(gè)項(xiàng)目，我恰好體會(huì)了在選拔項(xiàng)目經(jīng)理上的失...

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項(xiàng)目管理實(shí)例之加人一定管用2012-07-24

從我進(jìn)入到軟件行業(yè)以來，經(jīng)常見到項(xiàng)目經(jīng)理喊人手不夠，無論是幾年前做CMMI咨詢，還是回到企業(yè)做管理，無論是當(dāng)初咨詢過的客戶，還是眼前所供職的這家公司，似乎都是一樣的。項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，好多問題最后都會(huì)歸結(jié)到“沒人做哪，人不夠啊”，都在向領(lǐng)導(dǎo)要資源，要求加人！這只怕也是做軟件項(xiàng)目最...

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項(xiàng)目管理實(shí)例之不一樣的PMO2012-07-24

筆者所在公司是一家軟件公司，主要為電子行業(yè)、航空航天等軍工企業(yè)提供信息化產(chǎn)品和服務(wù)。老板受他本人在制造業(yè)工作經(jīng)歷的影響，把一個(gè)軟件公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置得如同工廠，幾乎每項(xiàng)工作都是一個(gè)部門只承擔(dān)一部分，不允許參與其他工作。比如售前階段，工作說明書是咨詢部負(fù)責(zé)完成，合同簽訂后，轉(zhuǎn)到實(shí)施...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：幾人組成的效率最高？2012-07-20

崗位設(shè)計(jì)常常提到三定，定崗、定編、定員，其中定編就是確定崗位編制的問題。管理咨詢界提出了不同的方法來幫助企業(yè)確定項(xiàng)目崗位編制，勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)、本行業(yè)比例法等等。這里想提這樣一個(gè)問題，從群體管理的角度，多大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模效率最高，也就是說一個(gè)部門或一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由幾人組成...

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在績效管理中警惕“表格依賴癥”2012-07-16

一、值得警戒的"表格依附癥"在企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)某個(gè)特別的時(shí)間到來的時(shí)候，比如年末歲初，就會(huì)涌現(xiàn)一種奇異的現(xiàn)象，全部公司的人都在忙著填寫表格，都在念叨考核的事情，表面看起來，大家干得熱氣騰騰，充斥豪情，但當(dāng)這個(gè)時(shí)間過去之后，企業(yè)又完全回到了現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，多少乎很少有管理...

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談績效管理的五大要點(diǎn)2012-07-16

每個(gè)人都有不同的角色定位,不同的角色就會(huì)有不同的角度去思考問題,在項(xiàng)目管理中,這個(gè)差別表現(xiàn)得特別明顯.如果你是一名下屬員工，但并沒有被設(shè)定明確的考核目標(biāo)，你就需要具備揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力（你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心什么？希望自己如何做？做到什么程度？），以指導(dǎo)自身的行動(dòng)；如果你是管理者，你沒有優(yōu)...

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項(xiàng)目經(jīng)理和“橡皮圖章”2012-07-16

【案例】隨著“哐當(dāng)”一聲，門被推開了，王總監(jiān)被嚇了一跳，發(fā)生了什么事？抬頭望去，只見李工怒氣沖沖地進(jìn)入了辦公室，手里拿著一張紙?！罢厥侣?，李工與誰鬧矛盾了？”李工洪亮的聲音在耳邊響起，“王總，你每次都是在我的《月度績效評(píng)估表》上寫著：希望努力，更上一層樓。從入職到現(xiàn)在，一直沒有...

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從具體案例中看項(xiàng)目管理2012-07-16

RestEasy連鎖酒店剛剛加盟了兩家新的酒店，一家在巴黎，另一家在夏威夷的Maui島。這兩家酒店也需要和其它 20 家酒店一起使用Royal酒店管理系統(tǒng)。RestEasy酒店的執(zhí)行董事(項(xiàng)目發(fā)起人)要求你(項(xiàng)目經(jīng)理)把這兩家酒店加入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)問你這樣的變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生什...

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從豐田門想到國內(nèi)測(cè)試的項(xiàng)目管理2012-07-13

【前言】項(xiàng)目管理是種思想，一種理念，是一個(gè)系統(tǒng)工程，PMP盡管能給我們一個(gè)項(xiàng)目管理指南，但是，背后的思想不是每個(gè)人都能看到的。更大的項(xiàng)目中的管理，基本上是幾條線在并行的走，而不僅僅是項(xiàng)目的進(jìn)度這么一條線，幾條線之間是相互補(bǔ)充，相互支持，相互協(xié)調(diào)的……，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，都是一套組合拳...

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淺析項(xiàng)目采購管理的定義、過程與小結(jié)2012-07-10

規(guī)范的項(xiàng)目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，可以有效降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，成功完成項(xiàng)目。采購工作又是項(xiàng)目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項(xiàng)目的重要方面，項(xiàng)目采購管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式，對(duì)項(xiàng)目整體管...

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一個(gè)中型項(xiàng)目實(shí)施所應(yīng)該注意的工作2012-07-06

【前言】本文由資深開發(fā)兼實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，結(jié)合長期的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出來的3點(diǎn)注意工作，具有一定的實(shí)踐性和可操作性。文章講項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，也站在客戶的角度，敘述客戶的需求。何謂軟件項(xiàng)目實(shí)施，這是一個(gè)很大的概念，這也就是為什么在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，有個(gè)專門的實(shí)施工程師這個(gè)職位了，這就...

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