RestEasy連鎖酒店剛剛加盟了兩家新的酒店，一家在巴黎，另一家在夏威夷的Maui島。這兩家酒店也需要和其它 20 家酒店一起使用Royal酒店管理系統(tǒng)。RestEasy酒店的執(zhí)行董事(項目發(fā)起人)要求你(項目經(jīng)理)把這兩家酒店加入項目實施計劃，同時問你這樣的變更會對項目產(chǎn)生什么影響。你的任務是制定一個項目影響列表
基于課題介紹的RestEasy酒店項目信息，應用Word或PPT方式回答如下問題：
1. 作為這種變動的結(jié)果，整個項目會出現(xiàn)哪些變化？
2. 哪個交付件會受到影響？請應用WBS分解方法，對受影響交付物，列舉應增加的子交付件或Activity （也可能包括應改動的WBS項，一并列舉）
3. 這種變動會對以下方面造成怎樣的影響：
風險 Risk? （請分析因變更會帶來哪些新風險，并制定應對計劃）
進度 Schedule?
預算 Budget?
收益 Benefit? （分析因變更而帶來的好處）
4. 在這種情況下，如何制定決策，由誰來進行決策？
5. 如果接受，該修改哪些計劃基準文件？
6. 請每個小組的代表報告該項目組會采用哪些步驟來處理這個變更請求？（請用流程圖畫出）
RestEasy項目介紹如下：
RestEasy 酒店
改建項目意向總結(jié)
一、需求描述
1、RestEasy 連鎖酒店目前在全國范圍內(nèi)有近 20 家的加盟酒店，到明年年底預計會再增加到24 家。
2、該連鎖酒店旗下的所有酒店都按照一套標準的操作流程運營，即所有的酒店都和總部建立網(wǎng)絡連接，由總部進行監(jiān)控管理。除一些文字處理功能之外，各酒店本身不具備其他計算機處理功能。但是，總部現(xiàn)有的計算機處理功能也僅限于一些典型的財務管理需要，如處理總帳和工資表。
3、在日益嚴峻的行業(yè)競爭形勢下如何才能真正有效地增強酒店的生存能力？RestEasy 酒店集團的執(zhí)行董事對于這個問題表達了自己的一些看法，其中包括：
"我認為酒店本身還可以再提高效率，從而降低成本，增加盈利。"
"相對于其他更高效的酒店，我認為我們的酒店形象和客戶滿意程度等指標正在下降。"
"我們未能在各酒店之間建立起有效的聯(lián)系，通過這些聯(lián)系可以利用集團內(nèi)其他酒店的回頭客。"
"我認為私營酒店可以利用其搜集的個人數(shù)據(jù)來保證回頭客或是創(chuàng)造其他商機。"
"我肯定利用比現(xiàn)行處理方法所提供的更新的信息，更加能夠提高我們酒店的入住率。"
二、效益分析
通過解決上述問題，連鎖酒店認為客戶滿意度能夠得到改善，也能穩(wěn)住更多的回頭客。而且，如果連鎖酒店贏利能力增強，就能把資金用來收購更多的酒店，從而增加其市場份額。 通過裁員和大量增加酒店入住和設施應用相結(jié)合的方法，新系統(tǒng)的成本有望在被采用約 18個月以后得到補償。新系統(tǒng)帶來的主要好處在于： 客人管理、功能管理、員工和服務管理、 市