管理的力量來自習慣和欲望2021-04-25

大到一家企業(yè)，小到一個團隊，都不能忽視管理。一個團隊或者組織的構成往往相對穩(wěn)定，絕大部分團隊每一年之間的區(qū)別很小，團隊里可能還是那些人，人的能力也沒有變。那么團隊的業(yè)績怎么才能出現(xiàn)改變？這就要靠管理。好的管理是什么樣的？好的管理能讓同樣的資源發(fā)揮最大的價值。作為每一個管理人員，只...

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如何解決基層員工流失率高的問題？2021-04-19

21世紀是知識經(jīng)濟時代，也是人才主權時代，人才的流動性導致了企業(yè)人才流失的嚴重性。這無疑會給企業(yè)帶來不利的影響，一方面，一線員工流動率高會降低企業(yè)的生產(chǎn)率；另一方面，會降低企業(yè)員工的工作積極性。首先，我們來分析一下什么是導致一線員工流動性高、凝聚力不強現(xiàn)象的成因。第一、企業(yè)缺乏合...

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如何成為自我超越的變革領導者2021-04-12

彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來。”面對巨變時代的經(jīng)營環(huán)境，領導者必須做出打破思維、打破常規(guī)、破除利益阻隔、破除組織剛性的自我超越的變革選擇。領導者的作用不僅僅是...

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如何在團隊中找有戰(zhàn)略和組織能力的人才？2021-04-06

企業(yè)在不同的發(fā)展階段對管理人才的要求也不同，有企業(yè)具體提出希望招聘到具有戰(zhàn)略能力與組織能力的管理人才，由此可以推想該企業(yè)目前發(fā)展的制約短板可能是管理人才的組織能力和戰(zhàn)略能力。實際上，這兩種能力是不同層面上的，戰(zhàn)略能力更多的是組織層面，而組織能力是個人層面。俗話說“千年的寺易見，百...

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員工不愿加班，管理者該如何處理？2021-03-29

近日，有政協(xié)委員建議對996工作制進行監(jiān)管上了熱搜。996這個問題之所以會被廣泛討論，有一部分原因是很多人盡管加班，但是他們并沒有得到相應的回報；還有一部分原因是他們是被迫加班的，或者是因為公司里存在加班文化，或者是因為工作量超過常規(guī)，不得不加班完成。那么，什么樣的情況下加班是讓...

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領導，你的下屬自動自發(fā)了嗎？2021-03-22

聰明的領導帶領下屬時，不是去控制它，而是去改變他看待自己的方式，給他一種積極的回饋，讓下屬的內(nèi)心迅速進入那種感覺自己真的很棒的狀態(tài)，從而打開自動自發(fā)的開關。為什么會這樣呢？那是因為決定一個人的行為是否有意愿、是否努力、是否自動自發(fā)，都是源于最初的信念結構：“自我”----自我的理...

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高情商的領導，怎樣與下屬溝通？2021-03-15

01 管理者得與下屬保持距離嗎管理者通過制造距離感來建立自己領導權威的做法，通常有以下幾種。第一是盡量少說話。例如在開會時不發(fā)表意見或只做簡略的點評。第二是盡量在正式場合用正式的方式溝通。例如只在辦公室或會議室溝通，并事先約定好時間、安排好溝通內(nèi)容。第三是盡量不談論公事以外的事情...

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我們?yōu)槭裁葱枰M織管理2021-03-08

01 以差距為目標現(xiàn)在許多企業(yè)都喜歡講“以目標為導向”，這已經(jīng)快成了商業(yè)世界中的口頭禪。但更值得追問的是，如何衡量目標的合理性？如果不對這一問題進行深究，就很容易出現(xiàn)目標的隨意性。畢竟，任何目標都可以成為目標。這種隨意性指的是，企業(yè)繼續(xù)選擇去做那些自己喜歡的順手之事，而自覺忽略那...

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如何制定一個高質(zhì)量的年度規(guī)劃？2021-03-01

前言德魯克對領導力做了一個很直白很樸素的定義，管理者最重要的一項責任是要確保自己和下屬都在做正確的事情，而不僅僅是正確地做事。所有人都可能成為組織的囚徒，陷入到忙碌但低效的窘境無數(shù)的事?lián)涿娑鴣?，會推著你往前走，但有些人還樂在其中，覺得效率挺高，卻沒有成果，這是最難破解的一個問題。...

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新手管理者需要完成的基本修煉2021-02-19

01如何判斷一個人是否具有管理能力？人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質(zhì)。為什么這么說？因為只要我們在社會上有一個角色，就得承擔責任；一旦承擔責任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結果的。你承擔這個責任，你就需要取得結果。首先，你必須得管自己其次，你必須承擔的...

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管理者，你的下屬為什么變得沉默？2021-02-07

兩個場景不知道你有沒有遇到過這樣的場景：辦公間里響起電話，一位職員接起電話：“請問你找誰？…… 你打錯了?！边^了10秒鐘，他隔壁的職員桌上電話響了，原來是找這位職員的。電話里的合作方肯定想不到，就一個隔板讓他打了兩次電話，兩個挨著坐的人居然冷漠到不能遞一下電話。整個辦公間里每天除...

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你用什么“語言”來管理團隊？2021-02-01

在卓越的團隊里，你會發(fā)現(xiàn)他們總是節(jié)奏一致，甚至嘴里都經(jīng)常說著同樣的詞語。在寶潔，剛進公司的新人在匯報時說得最多的就是：“我這個模型… … ,從這三個維度來看… … ”；在谷歌，從上到下都在談著OKR，用著OKR……；在華為，所有的人都在腦海中深植著一些話，例如“市場不相信眼淚”；...

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如何讓自己不被替代？2021-01-24

人工智能不斷地演進和優(yōu)化，機器人“軍團”來勢洶洶，我們不禁擔心，自己會被機器智能取代嗎？職場中的女性工作者需要兼顧家庭與工作、身體承受力與工作強度、個人興趣與責任，還有公眾評價與社會習俗等等。作為女性，應該如何培養(yǎng)自我的領導力，獲得更好的發(fā)展？對于以上大家提出的這兩個問題，我嘗試...

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如何更好的管理項目團隊？2021-01-18

作為一個項目經(jīng)理，很多人都面臨著如何帶好自己團隊的問題，團隊的好壞決定了項目的成敗，所以如何帶好一個項目團隊，對項目經(jīng)理至關重要，那么如何才能帶好項目團隊呢?　　一：熟悉的過程　　在這之前，人員一般由你來申請或者上級指派，那么你肯定已經(jīng)了解了他來自于哪個部門，第一次見面的時候，需...

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先管理好自己，再管理別人2021-01-10

最先要進行管理工作的地方在哪里？彼得·德魯克認為，不是在工廠，也不是在辦公室，而是首先要做好自我管理。做好自我管理，找到你的優(yōu)勢，然后確保樹立了好榜樣，同時讓員工發(fā)揮他們的優(yōu)勢。1管理別人前先做好自我管理所有的管理書籍，包括我寫的那些，都是集中在對于別人的管理。不過，你...

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真正厲害的領導，懂得向員工示弱2021-01-04

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的追求日益由“物質(zhì)”轉向“精神”，企業(yè)員工也更在乎自我價值的實現(xiàn)。因此，“以人為本”“以德為本”的經(jīng)營探索在企業(yè)中逐漸鋪開。前日本盛和塾大阪分塾發(fā)起人代表、日本宮田運輸公司社長宮田博文先生從“以心入行”的角度，為我們展示了全新的經(jīng)營實踐。為什么明明待遇有了...

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管理中我們?yōu)槭裁春茈y看清真相？2020-12-27

利德爾·哈特有一部不太為人所知的著作，叫《山的那一邊》。這個書名來自著名的威靈頓公爵，就是那位在滑鐵盧之戰(zhàn)中打敗了拿破侖而名留青史的英國元帥。威靈頓公爵有一位摯友叫約翰·威爾遜·克羅科爾，是英國第一任海軍部長。有一次，威靈頓公爵和克羅科爾一起旅行，因...

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5個步驟，打造成功的創(chuàng)新型團隊2020-12-21

當前是一個需要創(chuàng)新的時代，沒有能力創(chuàng)新的老牌企業(yè)注定會衰落甚至倒閉。同樣，不懂得如何管理創(chuàng)新的管理者是不稱職的，不能勝任自己的任務。對創(chuàng)新進行管理將日益成為管理層面臨的一個挑戰(zhàn)，也是對其能力的檢驗。那么，如何有效地打造創(chuàng)新型組織？為公司營造創(chuàng)新的氛圍呢？很多管理者認為自己如果想打...

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華為新員工怎樣融入團隊2020-12-13

到崗只是個起點，融入的好不好，才是關鍵。加入新公司，幾乎所有人都會撞上一堵墻：文化的差異、工作習慣的不同，等等。但是在促進新員工的順利融入方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新員工基本上入職之后就處于一個“自生自滅”的狀態(tài)。運氣好的，稀里糊涂存活下來。華為...

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項目經(jīng)理應該具備的權力，你有嗎？2020-12-07

項目經(jīng)理是一座橋梁，一方面連接企業(yè)與客戶，另一方面連接企業(yè)與合作伙伴。項目經(jīng)理究竟應該具備什么樣的權力？每個企業(yè)都有自己的理解和要求。從項目經(jīng)理的角度來說，他們究竟有哪些期望？企業(yè)又該如何對項目經(jīng)理合理有效地進行授權呢？企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)項目管理成熟度與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律有直接關系...

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