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管理的力量來自習(xí)慣和欲望

2021/4/25 8:53:46 |  2769次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

大到一家企業(yè),小到一個(gè)團(tuán)隊(duì),都不能忽視管理。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織的構(gòu)成往往相對(duì)穩(wěn)定,絕大部分團(tuán)隊(duì)每一年之間的區(qū)別很小,團(tuán)隊(duì)里可能還是那些人,人的能力也沒有變。那么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績?cè)趺床拍艹霈F(xiàn)改變?這就要靠管理。

好的管理是什么樣的?好的管理能讓同樣的資源發(fā)揮最大的價(jià)值。作為每一個(gè)管理人員,只有不斷地提高自己的管理技能,才有可能讓現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)會(huì)做一些改變。

多管不亂不生

管理本身就會(huì)存在問題,首先是多管不亂不生。

多管不亂

這句話有兩層含義,第一層含義是“多管不亂”,管得多了就不會(huì)亂。一個(gè)地方之所以會(huì)亂,就是管理不夠,管得多就沒有那么多亂象。就像家里的孩子一樣,為什么會(huì)養(yǎng)出一堆毛?。靠赡軄y了輩分,亂了分寸,亂了習(xí)慣,總而言之,管得不夠;如果你對(duì)他進(jìn)行嚴(yán)管,他就不會(huì)如此了。

多管不生

第二層含義是“多管不生”,由于管得過多,就會(huì)“不生”——沒有生機(jī)。團(tuán)隊(duì)看上去沒有絲毫亂象,但別人想挑毛病,卻也一點(diǎn)都挑不出來,我們就要反思:是不是我們管得太多了,什么事都管,結(jié)果發(fā)現(xiàn)越管越差,即便很多時(shí)候亂象叢生,還可以亂中取勝,而一個(gè)沒有任何亂象的團(tuán)隊(duì),連生命力都沒有了。

習(xí)慣和欲望

在管理中還會(huì)面臨其他問題:習(xí)慣和欲望。讓團(tuán)隊(duì)中的人養(yǎng)成一些好的習(xí)慣,讓現(xiàn)有的人員充滿干勁,即便還是這些人,創(chuàng)造出來的價(jià)值就會(huì)不一樣。首先我們要知道,任何人都不是完美的,怎么才能利用好每一個(gè)人?靠習(xí)慣和欲望,并且習(xí)慣在前,欲望在后。

在我們管理的過程中,會(huì)面臨來自各層的各種壓力和阻力,不管是平層還是基層都是如此,甚至有時(shí)候你感到到的壓力和阻力來自于高層,這是很正常的。因?yàn)橐粋€(gè)政策不可能適合所有的地方,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格也不可能讓所有的人都滿意,所以有阻力很正常。但是你怎么能夠克服這些?克服這些阻力最好的方法就是習(xí)慣,習(xí)慣對(duì)了,無所不能。

什么是習(xí)慣?我們每個(gè)人每天的生活、工作,90%以上都是在重復(fù)性的習(xí)慣:每天什么時(shí)間起床,起床后怎么刷牙,吃飯?jiān)趺茨每曜?/span>……這些都是習(xí)慣。人本身就是習(xí)慣的綜合體,每天的工作也是如此,臨時(shí)性的行動(dòng)很少,90%都是習(xí)慣。所以我們可以想到,習(xí)慣的力量有多么大。

對(duì)于管理者來說,自己建立好的習(xí)慣,讓身邊的人建立好的習(xí)慣,就是管理過程中很重要的一項(xiàng)工作,有好的習(xí)慣管理也會(huì)輕松得多。所以,怎么養(yǎng)成好習(xí)慣是很重要的。

如何養(yǎng)成好習(xí)慣?

只要堅(jiān)持兩項(xiàng):列清單和定鬧鐘。

列清單:每一天管理者到達(dá)公司之后,腦子里的第一反應(yīng)就是在本子上列清單,今天要干什么,這周要干什么,這個(gè)月要干什么,團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人要做什么。當(dāng)你覺得自己沒事干的時(shí)候就開始思考,思考還有什么事可以干,無論是大事小情,把你能夠想到的都寫下來,把那張紙列滿。哪怕實(shí)在沒事的時(shí)候,盯著打掃一下衛(wèi)生也可以啊。常言道:貧家勤掃院,窮女勤梳頭。一個(gè)地方如果看著不太好,只要整理得干干凈凈,總能讓人感覺不一樣,甚至老天都會(huì)幫你,運(yùn)氣都會(huì)好起來。我們能夠改變的事情有很多,可做的事情也有很多。

先把清單列好,列完清單再進(jìn)行排序。這個(gè)月做好哪幾件事就意味著沒有白過?這周完成了幾項(xiàng)任務(wù)?今天做了幾件事情?哪些事情做了就會(huì)有未來?這就是你的清單,把工作的事情列出來,然后排序標(biāo)上序號(hào)、時(shí)間,時(shí)間到了就要去做這件事,每次做完一件事,就在后面打上√。所以,每天的工作都能對(duì)得起管理者的身份,就對(duì)得起領(lǐng)到的薪水,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)有所改變。管理者就是要每天思考,思考得多了,腦袋里才會(huì)裝事情,重要的工作才不會(huì)被耽擱。

養(yǎng)成這種

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