成功的項目管理必定符合人性2019-04-22

基于太極邏輯的決策是根據(jù)特定情境下的利益權(quán)衡做出的，正因為根據(jù)“特定情境”，顯得過于“靈活”“善變”，常常呈現(xiàn)出“走直線拐活彎”的情況。因此，中國人在做決策時常常用更具有根本性價值需求的“目的”來作為短期成效“目標”的重要補充，而中國人的“目的”又主要與人的長遠發(fā)展有關，與風險有...

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授權(quán)給項目經(jīng)理有多重要2019-04-22

在看索契冬奧會時我們會發(fā)現(xiàn)滑冰比賽時，矮個子往往比高個子占便宜，個子矮，重心低，就不容易摔倒。在金字塔形的組織中，過多的層級，就像一層又一層的洋蔥，將決策者包圍在組織中央。組織核心與客戶相距千里，決策者對于客戶的感知蒼白，而真正與客戶接觸的一線員工，卻無發(fā)言權(quán)。只有降低組織的重心...

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PMBOK第六版要來了2018-04-09

2016年3月，PMI開始了PMBOK第六版草案的志愿者評審工作。 根據(jù)PMI的信息，預計PMBOK第六版將于今年的三季度正式發(fā)布。PMBOK第六版有哪些重要的新的變化？1、增加許多涉及敏捷（Agile）等迭代式（iterative）項目管理實踐的內(nèi)容2、增加PMI有關Talen...

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做好項目范圍管理的要點2017-12-01

范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要...

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項目溝通中應掌握的要素2017-11-30

項目管理中時間、成本、質(zhì)量、人力、風險、采購等很大一部分是與人的溝通、于人的管理，如何組建一個成功的項目團隊、如何做好人的管理、如何在項目中發(fā)揮團隊的所有潛力、如何與客戶的關系日趨完善、如何做到讓客戶滿意，這些都是在“溝通”管理中項目經(jīng)理 所必須及掌握的要素。要做好各要素溝通，要...

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收集項目需求的技巧分享2017-11-14

需求的重要性對于任何項目都勿庸置疑?！皢l(fā)”是從客戶那里收集的需求的第一步。不同的項目采用的收集需求的方法可能會有很大的不同，但和用戶直接進行交流通常都是最有效的方式。有很多技巧可用于收集需求。每一個都有其特定環(huán)境下的價值，而且在很多情況下，你需要多重技巧來從一系列不同的客戶和投...

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企業(yè)內(nèi)部實施項目的范圍管理2017-10-19

本文所提到的企業(yè)內(nèi)部實施項目，是指在公司內(nèi)部推廣公司自己開發(fā)的系統(tǒng)。因為是在公司內(nèi)部做實施，因此覺得畢竟是同事，要互相理解與支持：業(yè)務單位要理解產(chǎn)品中的一些缺陷，項目組要支持業(yè)務單位的一些個性需求。另外，這類項目中，很難管理的就是項目范圍，經(jīng)常是沒有明確的范圍，而且范圍不停地擴大...

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溝通無處不在—管理系統(tǒng)項目心得2017-10-13

在全體項目組成員共同努力下，按計劃完成了過渡機房的項目建設工作。既有從這個項目得到肯定的喜悅，也有因為對某些突發(fā)問題處理不力時的失落。 項目從2010年7月到2010年12月底，經(jīng)歷了前期的總體設計、深化設計（實施方案）、集成實施、集成驗收測試，系統(tǒng)試運行再到最后的系統(tǒng)上線...

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淺談項目干系人的確認2017-10-11

很多時候，當項目經(jīng)理拿到項目以后，總認為這個項目是屬于自己的，所以呢，都是按照自己的想法去完成這個項目。但是實際上，項目并不屬于項目經(jīng)理，而是屬于主要項目干系人的。項目主要干系人是誰?誰又最重要的項目干系人?這都是項目經(jīng)理首要考慮的問題。案例：兩年前王總把小白作為項目經(jīng)理招進公司...

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項目績效管理避免機械式思維2015-09-17

機械式思維將任何事物都看成是為了完成某項任務的機器或機器的一部分，換句話說，人們可以按照理解機器的方式來理解事物。由于人們不了解機械式思維的內(nèi)涵、本質(zhì)及特征，常常會陷入這種思維方式之中而不能自覺。要改善項目績效管理，必須從轉(zhuǎn)變思維方式開始，即從機械式思維轉(zhuǎn)變到系統(tǒng)式思維上來，如果...

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淺談市場營銷活動的項目化管理2015-04-29

傳統(tǒng)的營銷觀念是重生產(chǎn)、輕市場營銷,4Ps 的營銷組合往往過分依靠操作者的經(jīng)驗和感覺,而缺乏在時間和空間上的系統(tǒng)性和科學性。企業(yè)的市場營銷活動是在特定的經(jīng)營觀念指導下進行的,選擇正確的營銷觀念對企業(yè)營銷活動起著至關重要的作用。本文將“項目管理”的思想引入到市場營銷活動之中，試圖將...

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項目化管理與成本控制2015-03-08

大型新資本項目所需要的資源在全世界都很稀缺，從材料物品(例如鋼板和水泥)到工程、采購及建設人員的各種短缺都在使項目進度大大延遲并導致新工廠、煉廠以及廠房成本超支。這種壓力在亞洲是最大的，今后7年中，預計全世界50%以上的資本投資會投到這里。許多的西方企業(yè)深入了解了這一地區(qū)的快速增...

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PMO設立的過程概述2012-11-23

為達到項目管理辦公室（PMO）的短長期工作目標、工作范圍及工作內(nèi)容，使工作流程程序化，強化工作職能，并使其持續(xù)運作，可以將PMO的設立過程分為以下四個階段。　　第一階段：確定PMO的短長期目標和工作范圍及內(nèi)容。首先通過調(diào)查分析，確定組織項目管理成熟度，并了解員工對組織的期望；對組...

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PMO的職責2012-11-23

項目管理辦公室（Project Management OfficePMO）肩負著組織戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)的責任，在組織業(yè)務層面上負責多項目的決策，計劃和監(jiān)督等。PMO由組織的一把手直接領導，定期匯報組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況。所以，它的實質(zhì)是組織的一個決策和計劃部門，也是一個監(jiān)督機構(gòu)。根...

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受控環(huán)境下的項目管理與知識體系的比較(2)2011-01-04

項目指揮長是項目委員會的主席。在高級用戶和高級供應商的支持下，指揮長作為項目最終責任的承擔者，確保項目滿足所設定的目標。 　　 高級用戶（Senior User）是項目委員會的成員，其職責是詳細陳述項目使用者的需求，與項目團隊和用戶之間聯(lián)絡，以便監(jiān)督項目方案滿足業(yè)務在質(zhì)量、功能和...

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受控環(huán)境下的項目管理與知識體系的比較(1)2011-01-04

項目管理領域目前有兩個廣為流行的知識體系：一個是英國商務辦公室（OGC）開發(fā)的“受控環(huán)境下的項目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，PRINCE 2是1996年推出的第2版；另一個是美國項目管理協(xié)會（PMI）開發(fā)的“項目...

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知識體系—項目采購管理2006-06-30

眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那么銷售額就需實現(xiàn)165000元。這意味著公...

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知識體系—項目風險管理2006-06-30

風險在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，一般人們對風險的理解是“可能發(fā)生的問題”。風險與許多事物都有關聯(lián)，例如，一個已經(jīng)投入使用的存有易燃品的倉庫，隨時會有發(fā)生火災的風險。一個建設中的項目也會面臨許多不確定性的風險。風險就像“隱形殺手”一樣，不知什么時候會出現(xiàn)。無論人們是否喜...

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知識體系—項目人力資源管理2006-06-30

天時、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。在項目管理中“人”的因素也極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項目的成敗起著至關重要的作用。...

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知識體系—項目溝通管理2006-06-30

回想一下你所經(jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員，糟糕的是作為項目經(jīng)理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點忘記了；或者，你手下的程序員在設計評審時描述了他所負責...

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