2016年3月，PMI開始了PMBOK第六版草案的志愿者評(píng)審工作。
根據(jù)PMI的信息，預(yù)計(jì)PMBOK第六版將于今年的三季度正式發(fā)布。
PMBOK第六版有哪些重要的新的變化？
1、增加許多涉及敏捷（Agile）等迭代式（iterative）項(xiàng)目管理實(shí)踐的內(nèi)容
2、增加PMI有關(guān)Talent Triangle的內(nèi)容
將有新的一章內(nèi)容討論項(xiàng)目經(jīng)理的角色。項(xiàng)目經(jīng)理需要有一套理想的技能集在日益復(fù)雜的環(huán)境中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)戰(zhàn)力，PMI將此套技能集定義為Talent Triangle，由技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)三大管理才能組成。
3、兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的名字發(fā)生變化
“項(xiàng)目時(shí)間管理”改變?yōu)椤绊?xiàng)目進(jìn)度管理”，以此強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中“進(jìn)度”的重要性。
“項(xiàng)目人力資源管理”改變?yōu)椤绊?xiàng)目資源管理”，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的同時(shí)也突出了“實(shí)物資源”管理的重要性。
4、項(xiàng)目管理過程由47個(gè)變?yōu)?9個(gè)
刪除了一個(gè)過程：“結(jié)束采購”。項(xiàng)目經(jīng)理一般沒有結(jié)束合同的權(quán)力，他們更多地是為結(jié)束項(xiàng)目工作、移交成果和歸檔文件負(fù)責(zé)?！敖Y(jié)束采購”的內(nèi)容補(bǔ)充到了“控制采購”和“結(jié)束項(xiàng)目或階段”兩個(gè)過程里。
增加了三個(gè)過程：“管理項(xiàng)目知識(shí)”、“實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”、“控制資源”?！肮芾眄?xiàng)目知識(shí)”屬于執(zhí)行過程組和項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域?！?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”屬于執(zhí)行過程組和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)領(lǐng)域。 “ 控制資源”屬于監(jiān)控過程組和項(xiàng)目資源管理知識(shí)領(lǐng)域。
5、一些過程的名字發(fā)生變化
“實(shí)施質(zhì)量保證”改變?yōu)椤肮芾碣|(zhì)量”。
“規(guī)劃人力資源管理”改變?yōu)椤?規(guī)劃人力資源管理”。
“組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”改變?yōu)椤?獲取資源”。
“控制溝通”改變?yōu)椤?監(jiān)控溝通”。
“規(guī)劃干系人管理”改變?yōu)椤?規(guī)劃干系人參與”。
“控制干系人參與”改變?yōu)椤?監(jiān)控干系人參與”。
6、一個(gè)過程所屬的知識(shí)領(lǐng)域發(fā)生變化
“估算活動(dòng)資源”由“項(xiàng)目進(jìn)度管理”知識(shí)領(lǐng)域改變?yōu)椤绊?xiàng)目資源管理 ”知識(shí)領(lǐng)域。
7、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文檔作為輸入和輸出的列示發(fā)生變化
說明項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文檔應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要來決定是否作為具體項(xiàng)目管理過程的輸入或是否在一個(gè)過程完成后將更新版本作為輸出。