技術項目應避免的常見犯錯誤2020-07-22

技術項目的失敗，屢見不鮮，不論你運營的是一個持續(xù)跟進一些項目的軟件公司，還是一個需要顧問來為你提供系統(tǒng)集成的非技術公司，你都有可能遭遇這個問題。一個項目延期數年，超支數百萬，已經不是新鮮事了。進度延期、預算瘋漲、直至最后完全失敗，這在軟件世界非常普遍?！　±纾?003年，我飛...

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淺談項目的責任矩陣2020-07-22

責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。制定責任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程中所承擔的責任。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調每一項工作細目由誰負責，并表明每個人的角色在整個項目...

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項目管理應避免的的幾種做法2020-07-21

做項目管理，要能把握全局。但在項目中，所管理的對象，無論是“人”還是“事”，往往就是一個一個的點。如何把這些點能清晰明了的進行管理，如何做到游刃有余，除了積累知識、借用工具，最關鍵的就是思維方法?！　×晳T不會說話，但卻是行為的代言人。創(chuàng)造習慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造成功。項...

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如何提升項目整合管理能力？2020-07-21

項目整合管理就是為滿足各方需求而進行協(xié)調以達到預期目的的過程。它是一項綜合性、全局性的工作，主要內容是在相互沖突的目標或可選擇的目標中權衡得失。雖然所有的項目管理過程在某種程度上都可看成是一個整體，但在整合管理中所描述的這些過程是最基本的管理知識。在項目實施時，項目的客戶可能期望...

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如何及時調整項目管理？2020-07-21

長期對軟件項目進行“成功(或失敗)”評級的斯坦希集團(Standish Group)認為，如果一個項目能夠“在計劃的時間、預算內完成，并達到所有計劃之內的預期特征和功能”，便稱之為成功。這個定義不是以創(chuàng)造價值為基礎的，而是以各種條條框框為基礎的。按照這樣的定義，項目經理們就只能緊...

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項目看板管理包括哪些內容？2020-07-15

項目看板管理是項目監(jiān)控的控制指揮平臺。項目看板基本把精益項目管理的重要內容都目視化出來了，做好項目藍圖與路徑、項目機制、項目目標與計劃、項目看板監(jiān)控這四點，精益項目必定能成功。“凡事預則立，不預則廢”，項目管理的核心就是基于目標導向的計劃管理(目標鎖定，計劃制定，計劃監(jiān)控等)，項...

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淺談項目后評價包括的內容2020-07-15

項目后評價是指對已經完成的項目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)、客觀的分析,它是對已經完成的項目進行分析和價值評定的一種活動。項目后評價通過對項目的實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的目標以及技術、經濟、環(huán)境、社會指標進行對...

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項目范圍管理的7個關鍵問題2020-07-15

當項目經理開始一個新的項目的時候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個項目究竟需要一個什么樣的東西。除了一些明確的客戶需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項目范圍的一部分，而這些往往需要通過調查才能得出來。如何調查?需要項目經理和項目的贊助商或項目中的其他主要利益相關者...

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如何培養(yǎng)項目管理意識？2020-07-15

我們常常有這樣的經歷：在項目管理上，系統(tǒng)的項目管理知識如九個知識體系等等都很熟悉，就是在工作中沒有使用，甚至在工作的時候就把這些東西全忘在了一邊;在工作當中起指導性作用的還是自己長期以來積累的經驗、體會和養(yǎng)成的習慣，有的甚至已經形成了職業(yè)習慣，近似于一種條件反射反應。比如剛剛參加...

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項目資源的管控技巧分享2020-07-15

項目經理都希望項目組成員是一些“牛人”，這些“牛人”確實能對項目的效率產生重要的作用。但在一個企業(yè)中，牛人的個數是有限的，他們很難完全歸某個項目所有。他們經常被迫在多個項目中充當救火隊員或清潔工的角色。項目的資源計劃是項目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時和如何解散資...

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創(chuàng)新項目的風險管理措施2020-07-14

所謂創(chuàng)新項目風險應對措施，就是指在創(chuàng)新項目風險發(fā)生之前、之中和之后人們所應采取的各種對應的管理措施。創(chuàng)新項目風險識別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項目風險應對措施的制定。關于人們何時采用哪種創(chuàng)新項目風險應對措施的計劃安排，就構成了創(chuàng)新項目風險應對的計劃。通常，創(chuàng)新項目風險應對措...

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如何提升企業(yè)項目管理能力？2020-07-14

企業(yè)在應對快速發(fā)展的經營活動時有兩個管理將起到關鍵性作用，一個是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的長遠和宏觀，考慮的是核心競爭能力，另一個是項目管理，項目管理是實現戰(zhàn)略并支持企業(yè)快速健康發(fā)展的手段和保障。一、組織層次上：組織需要從整體上懂得如何對項目進行管理，需要有明確的項目管理方法...

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如何理解BOT項目模式？2020-07-14

近些年來，BOT這種投資與建設方式被一些發(fā)展中國家用來進行其基礎設施建設并取得了一定的成功。BOT模式引起了世界范圍廣泛的青睞，被當成一種新型的投資方式進行宣傳，然而BOT遠非一種新生事物，它自出現至今已有至少300年的歷史。一、基礎設施特許權 　　BOT是英文Build－Op...

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PLM項目的執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理2020-07-13

PLM（Product Lifecycle Management，產品生命周期管理），是以產品為中心，以應用軟件為手段，以靈活應對市場需求為目標，通過對企業(yè)知識型資產的管理，實現對產品的數據管理、項目管理、變更管理、協(xié)同管理、標準化管理、安全管理等，它應用一系列相互一致的業(yè)務解決...

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企業(yè)級項目管理平臺的搭建2020-07-10

企業(yè)級項目管理將項目管理理念滲透到企業(yè)管理和流程控制的方方面面，它從整個企業(yè)的組織程序、工作流程、項目和資源組合等方面對企業(yè)進行精確的、全局化的戰(zhàn)略規(guī)劃，它奠定了企業(yè)面對不斷變化的市場需求和挑戰(zhàn)做出快速的、信息周詳的決定和采取合適行動的基礎。在市場需求快速變化、新技術不斷涌現、多...

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為什么重視項目收尾管理工作？2020-07-10

項目收尾管理(Project Closing Management)是項目管理過程的最后階段，當項目的階段目標或最終目標已經實現，或者項目的目標不可能實現時，項目就進入了收尾工作過程。由于項目收尾是一項不但煩瑣，而且費力費時的工作，很容易被人們忽略，因此，我們必須關注項目收尾管理...

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項目管理實施中如何持續(xù)改進？2020-07-10

越來越多的組織開始認識了項目管理。在項目管理成熟度模型中所介紹的，項目管理實施中的持續(xù)改進是其中至關重要的一環(huán)。一般來說，應該根據企業(yè)的實際情況以及基準比較后所得到的信息再因地制宜。組織應該從哪里開始入手開始改進呢?現在有一些成熟的方式可以借鑒。目前引起業(yè)界關注的持續(xù)改進的領域有...

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項目生命周期有哪些基本要素？2020-07-09

項目生命周期的設定也決定了在項目結束時應該包括或不包括哪些過渡措施。在項目生命周期運行過程中的不同階段里，由不同的組織、個人和資源扮演著主要角色。通過這種方式，我們可以利用項目生命周期設定來將項目和執(zhí)行組織的連續(xù)性操作鏈接起來。項目的整個生命周期由項目的各個階段構成，每個項目階段...

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淺談不同層次的項目治理2020-07-09

項目治理是一種多層次的機制。一個好的治理結構不會限制項目經理靈活行動和適應意外變更的能力，相反，它會幫助項目經理確定項目優(yōu)先級。也就是說，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機制在很大程度上依賴對組織背景的假設以及項目本質和項目運營方式。從實踐角度，項目治理確保一個項目根據...

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如何合理分派項目任務？2020-07-09

管理企業(yè)“先人后事”的理念，與項目管理思想中首先確定恰當、可得的資源狀況，在具體資源配置的基礎上再制定出更為可靠的項目計劃的思路是一致的。那種不顧資源制約，全靠想當然，一味“拍腦袋”定計劃的簡單粗暴方式，顯然不會得到好的結果。這個道理表面看起來很簡單，但在實際工作中卻往往很容易被...

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