施工項目成本管理的意義、內(nèi)容和對策2009-11-26

【摘要】加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。 【關鍵詞】施工項目；成本核算；方法 　　 　　對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本...

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施工項目材料成本管理與控制2009-11-25

[摘要]材料成本在建筑安裝工程施工總成本中占有很大的比重，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。有關部門應在價格和材料用量等方面進行有效控制，以達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。 [關鍵詞]材料；成本；管理；控制施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中...

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淺談施工企業(yè)的責任成本管理2009-11-25

摘要：當前建筑市場競爭激烈，各施工企業(yè)普遍實行低價中標，利潤空間進一步縮小。為此，施工企業(yè)強化責任成本管理，實施低成本戰(zhàn)略是當務之急。本文分析了施工企業(yè)在推行責任成本管理中存在的幾個主要問題，并提出了解決問題的措施。 關鍵詞：施工企業(yè)；責任成本管理；成本控制 　　 　　施工企業(yè)是...

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淺析施工企業(yè)項目成本管理2009-11-25

提要 隨著中國中鐵、中國鐵建在A股及H股的登陸，施工企業(yè)引發(fā)了社會公眾的高度關注。要得到社會公眾的認可，就要看企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。項目部是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容，項目成本是企業(yè)效益的源泉，是市場競爭的命脈，是企業(yè)自下而...

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施工項目成本管理探索2009-11-25

摘要：改革開放30年來，我國的施工企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下取得了長足的發(fā)展。許多施工企業(yè)通過改制煥發(fā)了活力，在建筑業(yè)也起到了舉足輕重的作用，對我國跨世紀的經(jīng)濟發(fā)展起著不可替代的作用。但毋容置疑的是只管干活，不管算帳的生產(chǎn)模式仍然存在。有的只顧生產(chǎn)任務的完成，成本意識淡薄，把成本...

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關于加強項目管理降低工程成本的思考2009-11-13

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，施工企業(yè)和其他各行企業(yè)一樣，都面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，加強科學管理降低工程成本是關鍵。為此筆者認為，企業(yè)要根據(jù)工程特點做好施工準備工作，加強施工過程成本控制，并做好工程項目竣工結算。 一、施工準備工作 1、...

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建筑施工項目成本管理初探2009-11-13

一、 以技術應用為支撐1. 全面、合理、精確的策劃“項目工作，技術先行”。在工程前期準備階段，項目部以技術為核心，結合現(xiàn)場條件和合同條款，從總體部署到分部分項工程以至每一道工序的實施，進行全面策劃、分析。策劃方案包括施工技術運用、方案編制計劃、進度計劃、勞動力調(diào)配、臨建臨設布置、...

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電力工程項目管理的三要素分析2009-11-12

[摘 要]結合電力工程項目的建設特點和特殊要求,分別就電力工程項目的工期、質(zhì)量和成本的內(nèi)涵進行了闡述,提出了對工期、質(zhì)量和成本控制的任務以及采取的方法和措施。[關鍵詞]電力工程項目管理 工期管理 質(zhì)量管理 成本管理工期、質(zhì)量和成本構成了電力工程項目管理目標的三個基本要素,要在有限...

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淺談項目成本管理有關問題及改進對策2009-11-13

[摘 要] 隨著我國建筑事業(yè)的迅速發(fā)展，項目成本管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。項目施工是建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務，項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果。本文針對目前建筑施工企業(yè)存在的問題，談談如何加強項目成本管理，以此增強企業(yè)的效益。[關鍵詞] 項目成本管理;問...

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施工項目成本管理控制以及預測2009-11-10

樹立全員成本意識工程項目成本管理是一個全員、全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。長期以來，有些領導干部一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，簡單地將項目成本管理的責任歸于財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度...

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價值工程在施工成本控制中的應用2009-11-09

一、價值工程的基本概念 價值工程，又稱價值分析，是一門技術與經(jīng)濟相結合的現(xiàn)代化管理科學。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經(jīng)濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降...

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控制工程造價從設計做起2009-11-09

編者按：建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，工程造價管理也稱投資管理，是基本建設最基礎的管理工作。因此，如何積極有效地控制工程造價一直為工程建設各方所重視，設計是工程建設的基礎，本文作者主要從公路建設的設計階段談了加強工程造價控制的手段。 公路工程造價的控制貫徹于項目建設全過程，...

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我國工程造價改革的狀況2009-11-05

建設工程造價，是指進行某項工程建設自開始直至竣工，到形成固定資產(chǎn)為止的全部費用。平時我們所說的建安費用，是指某單項工程的建筑及設備安裝費用。一般采用定額管理計價方式計算確定的費用就是指建安費用。建筑工程計價是整個建設工程程序中非常重要的一環(huán)，計價方式的科學正確與否，從小處講，關系...

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談談工程造價咨詢業(yè)存在的問題2009-11-05

一、工程造價咨詢單位資質(zhì)和從業(yè)人員個人素質(zhì)偏低由于我國高等學院里工程造價專業(yè)設置較晚，培育出的人才較少，大部分從業(yè)人員是高中生或技校生，普遍存在業(yè)務素質(zhì)不高、知識面和業(yè)務能力單一的問題。此外，我國現(xiàn)行工程造價咨詢行業(yè)中尚未建立嚴格的執(zhí)業(yè)制度和市場準入制度，也是造成總體從業(yè)人員素質(zhì)...

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設計階段對工程造價的控制2009-11-04

建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，在項目決策及設計階段。影響建設項目造價的可能性為30％75％。而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5％25％。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于...

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建筑項目投資決策階段的造價控制方法研究2009-11-04

1、引言 在建筑工程項目管理過程中，投資決策階段控制工程造價具有十分重要的意義。投資決策階段控制工程造價，是正確確定建設項目計劃投資數(shù)額的關鍵，對項目投資者正確控制投資目標值具有重大意義。不論何種項目，其前期工作作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值，對于以后控制...

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降低建筑工程成本的講究2009-11-04

1、建筑工程項目成本控制中存在的問題1.1經(jīng)營思想上存在的問題由于建筑行業(yè)利潤相對比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算項目投資的超支問題，對工程項目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項目的時候，只管干、不管算。隨著建筑企業(yè)不斷增多，市場競爭日益激烈，很多...

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實行工程量清單計價后如何加強工程造價的管理2009-11-03

作為國家標準的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》從2003年7月1日起在全國范圍內(nèi)正式實施，業(yè)內(nèi)普遍評價認為，這一工程計價方式的改革，標志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)“量價合一”的計劃模式向“量價分離”的市場模式的重大轉變。同時也表明，我國招標投標制度真正開始駛入國際慣例的軌道。那...

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控制工程項目內(nèi)部成本2009-11-03

摘要：項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。工程項目內(nèi)部...

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工程項目成本進度綜合控制方法及應用2009-11-02

摘 要：項目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進度和成本。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進度進行有效地控制。贏得值分析法是工程項目成本、進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本、進度綜合控制中推廣應用現(xiàn)代科學管理方法，并采用先進的信息技...

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