摘要：改革開放30年來，我國的施工企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下取得了長足的發(fā)展。許多施工企業(yè)通過改制煥發(fā)了活力，在建筑業(yè)也起到了舉足輕重的作用，對我國跨世紀的經(jīng)濟發(fā)展起著不可替代的作用。但毋容置疑的是只管干活，不管算帳的生產(chǎn)模式仍然存在。有的只顧生產(chǎn)任務的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無，嚴重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文從4個方面揭示了我國施工項目成本管理的現(xiàn)狀，探討了存在問題的主客觀原因，最后從5個方面提出解決問題的對策。
關鍵詞：施工企業(yè)；項目成本；管理
施工項目的成本控制,一直是施工企業(yè)非常關心的問題,它是項目能否成功的關鍵。成本控制理論是成本管理中非常重要的部分,成本控制理論的研究為企業(yè)有效控制項目成本提供了理論參考,并起到通過控制項目成本達到控制項目進度和質(zhì)量的作用。在實際的工程項目成本管理中,項目成本控制理論也有著廣泛的應用。對于施工企業(yè)來說,要做好項目成本管理就必須從成本入手。
一、我國施工項目成本管理的現(xiàn)狀
成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要。改革開放30年來，我國的施工企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下取得了長足的發(fā)展。但毋容置疑的是只管干活，不管算帳的生產(chǎn)模式仍然存在。有的只顧生產(chǎn)任務的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無。施工企業(yè)項目成本管理普遍存在成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象。
我國施工企業(yè)項目成本管理的癥結(jié)到底在哪里？
第一，說到底最根本的就是管理體制問題。當前許多國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責任考核。但這些形式有一個普遍存在的問題，就是利益與風險不對等、權力與義務不相稱，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，導致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，對項目成本管理不重視，管理方法保守，崗位責任不明確，因人設崗現(xiàn)象存在。責權利不統(tǒng)一，不能很好地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴重虧損。
第二，成本控制體系問題。從目前的成本管理現(xiàn)狀看出，體現(xiàn)成本控制主要有兩個環(huán)節(jié)，一是預算，二是節(jié)余獎（財務部門根據(jù)預算的單子，等項目發(fā)生費用報銷時，看是否超過預算的范圍，超了就不給報，要報就得領導批準。）但是這兩個環(huán)節(jié)也并沒有充分發(fā)揮出控制成本的作用。所以成本控制不只是預算部門和財務部門的事。
第三，沒有好的控制項目成本的內(nèi)控機制。
第四，實行的激勵機制不合理。贏利沒有根據(jù)個人對此工程項目貢獻的大小來給予獎勵；虧損也沒有根據(jù)責任的大小來承擔相應的懲罰，不管是贏利還是虧損都是根據(jù)個人在工程項目中的職位來確定獎勵和劃分責任。
二、我國施工項目成本管理存在問題的主客觀原因分析
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所謂主觀原因，是指項目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制成本支出的因素，項目部因具有施工自主權而發(fā)生的成本。主要包括如下幾個方面：
1、沒有嚴格執(zhí)行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標。絕大部分虧損的項目部，根本沒有成本控制的總目標。有的雖然有一個預算的目標成本，但還是要追加費用，使項目部的成本處于失控狀態(tài)。
2、材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。材料、配件無計劃，很多項目要用的材料，到用的時候才去買，這樣對價格信息的掌握