[摘 要]結(jié)合電力工程項目的建設(shè)特點和特殊要求,分別就電力工程項目的工期、質(zhì)量和成本的內(nèi)涵進行了闡述,提出了對工期、質(zhì)量和成本控制的任務(wù)以及采取的方法和措施。
[關(guān)鍵詞]電力工程項目管理 工期管理 質(zhì)量管理 成本管理
工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標的三個基本要素,要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標,應(yīng)對目標三要素分別進行分析,發(fā)現(xiàn)各自的影響因素,找到控制的方法和途徑。
一、電力工程項目的工期管理分析
電力工程項目的工期管理,要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的時間進度完成項目。要保證工程項目的進度,首先應(yīng)在項目實施之前根據(jù)項目的具體情況對項目的各項工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合,科學(xué)、準確地、合理地安排工期進度,擬定周密地、具有可實施性的工項目進度計劃,采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項目的施工,在項目的實施階段嚴格按照進度計劃執(zhí)行,同時應(yīng)該根據(jù)實際情況及時修改、調(diào)整進度計劃,力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間,確保項目的整體工期進度。
1.影響電力工程項目工期的因素分析
電力工程項目大體可以分為以下幾個階段:項目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計、制造與施工、移交與投產(chǎn)。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達到的目標,要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進行分解,明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系,分析阻礙任務(wù)順利完成的原因,找出制約任務(wù)進度的瓶徑,從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。歸納起來,影響電力工程項目進度的因素很多,有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。
2.電力工程項目進度計劃的制定
電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃,是把各參與單位的工作進行統(tǒng)一的安排和部署,按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠、以及各個局部之間的關(guān)系,利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃,確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。在制定計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標示出關(guān)鍵的工作。
3.電力工程項目工期的控制
電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正,并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響,相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟角度衡量,并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期,將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后,就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成,光有完美的計劃是不夠的,必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進度,與基準進度相比較,或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況,優(yōu)化項目的進度,以確保當(dāng)與時間和可用資源有關(guān)的要素(如范圍、目標、約束條件)發(fā)生變化時采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項目計劃的