施工項目進度控制計劃與實施2007-07-27

1．施工項目目標控制的共性問題 （1）施工項目目標控制，是指為實現(xiàn)項目目標管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制項目質量控制項目安全控制和項目成本控制。 （2）項目控制的責任主體是項目經(jīng)理，因此應組織以項目經(jīng)理為首的目標控制體系，且應有項目...

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工程項目進度控制2007-07-27

工程項目進度是一個綜合的概念，除工期以外，還包括工作量，資源的消耗量等因素，所以對進度狀況的分析必須是綜合的多角度的。工程進度拖延產(chǎn)生的原因常常也是多方面的，對工程進度拖延也必須采取綜合措施。 第一節(jié) 概 述 一、進...

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工程項目進度計劃的編制2007-07-24

1、工程項目進度管理的計劃系統(tǒng) 進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程項目進度可區(qū)分為業(yè)主 主單位、設計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區(qū)別又互...

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淺談工程項目的施工進度管理2007-07-17

在工程建設領域實施項目法管理，已逐步走向成熟。作為施工企業(yè)，要成功地完成施工項目合同要求，必須在項目施工的全過程抓好施工項目的施工進度、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工和工程成本控制。上述五個方面是一個統(tǒng)一的整體，相互聯(lián)系并相互影響。概括地說，工程質量關系到企業(yè)今后的市場，安全生產(chǎn)關...

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項目管理中施工進度的管理2007-07-13

在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工質量，我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質量責任終身制，重點抓施工質量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責任制對于投資的重...

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水電項目的進度計劃管理2007-07-02

1. 小浪底工程概況 小浪底水利樞紐工程位于河南省洛陽市以北40公里的黃河干流上，上距三門峽130公里，下距鄭州京廣鐵路橋115公里。控制流域面積69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3%。小浪底工程地處黃河的最后一道峽谷口,是控制黃河洪水和泥沙的關鍵位置。小浪底工程是以防洪...

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監(jiān)理工程師進行進度控制的原則2007-06-22

工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)。...

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施工項目進度計劃的實施2007-06-21

施工項目進度計劃的實施就是按施工進度計劃開展施工活動,落實和完成計劃.施工項目進度計劃逐步實施的過程就是項目施工逐步完成的過程.為保證項目各項施工活動,按施工進度計劃所確定的順序和時間進行,以及保證各階段進度目標和總進度目標的實現(xiàn),應做好下面的工作; (一)檢查各層...

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施工進度控制咋樣把握2007-06-13

核心提示：施工進度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標。建筑工程拖期，不能按合同工期交竣工，是影響施工企業(yè)形象和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個突出問題。如何加強施工項目進度計劃控制，是擺在所有建筑施工企業(yè)面前一個重要課題。依據(jù)合同工期編制進度計劃按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求...

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國內工程建設項目進度計劃的不足2007-06-08

1、項目無計劃。經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是，項目經(jīng)理往往把所有的項目計劃和流程都只是記在腦子里，但是沒有落實成為制度化、明示化的東西。項目人員不能夠及時了解項目進展。 2、計劃基本上是橫道圖。不能很好進行計劃優(yōu)化，不能描述整個項目的進度安排。 3、編制網(wǎng)絡計劃。大多采用雙代號網(wǎng)絡圖，過分強...

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施工項目進度計劃的編制2007-06-08

一、 施工進度計劃的分類與要求 　　 　　施工進度計劃是在確定工程施工目標工期基礎上，根據(jù)相應完成的工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和施工工藝銜接關系以及所需的勞動力和各種技術物資的供應所優(yōu)質的具體策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學合理的施工進度計劃，協(xié)調好施工時間和配置關系...

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論石油工程項目的進度、成本與質量控制2007-05-25

[摘要]項目的進度目標、投資目標和質量目標是相互關聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。石油工程項目實施低成本戰(zhàn)略，關鍵是對項目的進度、成本與質量進行有效地控制。項目進度控制的目的是在滿足其時間約束條件下實現(xiàn)總體目標，嚴格的程序化網(wǎng)絡管理是確保石油工程項目高效運作與控制的有效手段。...

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項目進度計劃和人員分配的淺析2007-05-10

項目作為一個相對的獨立體，始終圍繞著成本、進度、質量這三條主線來進行的。在實際的項目管理操作中，經(jīng)常會碰到影響上述三個要素的情況，特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項目中的溝通，需要項目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀情況調整，才能最終達到項目目標。 在矩陣式的組織結構中，根...

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淺談工程項目的施工進度控制2007-03-29

一、工程建設進度控制的目標 工程建設進度控制的目標是建設工期。 工程建設進度控制：是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整...

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施工作業(yè)進度計劃的編制和執(zhí)行2007-01-18

簡介： 由于建筑產(chǎn)品的技術經(jīng)濟特點，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一些特殊規(guī)律，其計劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實際出發(fā)，科學、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃，是建筑企業(yè)計劃工作的客觀要求，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段。關鍵字：施工作業(yè)進度計劃 編制 執(zhí)行 　一、科學合理地編...

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淺談工程項目的進度管理2010-11-11

1、工程項目進度管理的含義及影響因素工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施,在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進...

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建設項目進度管理要點淺析2010-11-11

1、引言建設項目管理中最關鍵的管理內容是項目的施工質量和安全以及進度與投資控制。對于施工質量,工程界歷來是十分重視的,尤其在近年國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度,推出了工程的旁站監(jiān)理以及質量責任終身制,重點抓施工質量安全,設立了注冊造價工程師制度對投資進行控制,業(yè)主對于投資的重視也到...

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工程項目進度控制理論與方法的探討2006-12-14

隨著建設監(jiān)理制的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監(jiān)理。在工程質量、投資、進度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。究其主要原因大致包括： 1、業(yè)主方面的原因： （1）對工程項目工期要求過緊，不...

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工程項目進度控制理論和方法的探討2006-12-07

隨著建設監(jiān)理制的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監(jiān)理。在工程質量、投資、進度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。究其主要原因大致包括：1、業(yè)主方面的原因：（1）對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個...

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工程進度控制的方法和程序2006-11-16

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃...

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