1、引言
建設項目管理中最關鍵的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量和安全以及進度與投資控制。對于施工質(zhì)量,工程界歷來是十分重視的,尤其在近年國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度,推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責任終身制,重點抓施工質(zhì)量安全,設立了注冊造價工程師制度對投資進行控制,業(yè)主對于投資的重視也到達了一個新的高度。然而,建設項目的進度管理作為施工管理中不可或缺的重要一環(huán),卻往往會被忽視。
2、影響工程施工進度的因素
施工進度的影響因素包括下面幾點:
2.1施工組織不當
例如,施工的任務、責任、目標不明確,勞力和施工機械調(diào)配不當,施工道路和場地布置不合理,各承包商和分包商之間施工干擾以及因待遇問題影響工作積極性,甚至罷工等均會引起工期的延誤。
2.2技術原因
承包商有時會低估施工技術的困難,沒有考慮到某些設計和施工問題的解決還需進行科研實驗或詳細的計算。所以,對新技術、新材料、新工藝,如相當?shù)陌盐沾_保進度和質(zhì)量的話,不宜冒然采用。對設計意圖和技術要求沒有全面理解,也會導致盲目施工,造成返工。
2.3不利的施工條件
施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況,受不能控制的外部因素的影響,無法正常施工。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商,還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、物資設備供應商、資金信貸機構及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作,任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產(chǎn)生影響。在實際工程中,常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款,重大或過多設計變更,材料供應拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況,承包商應分清責任,做好記錄,以便采取相應措施。
3、工程進度管理的若干內(nèi)容與職責
建設項目進行進度管理的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設任務,同時把項目費用控制在預算范圍內(nèi),為企業(yè)獲得合理的利潤。一般地說,進度管理的職責包括:
3.1制定工程進度計劃
在工程投標時就應按照招標文件或規(guī)定編制粗略的施工方案和進度計劃。中標后根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
3.2組織進度計劃的實施
將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行,把進度計劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金,確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題,并采取適當?shù)募夹g和組織措施,必要時修訂和更新進度計劃。
3.3與業(yè)主保持密切的溝通
定期向業(yè)主報告工程進展,對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
3.4監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合各分包單位的工作
工期是指建設項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外,還應計計以下情況的工期:工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應由業(yè)主承擔的風險等不屬于承包商責任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主發(fā)布變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在實際施工過程中可以使用網(wǎng)絡計劃技術進行進度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響,實際進度與計劃進度存在差異,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。
對有些工序采取技術組織措施(如采用三班