工程項(xiàng)目進(jìn)度是一個(gè)綜合的概念，除工期以外，還包括工作量，資源的消耗量等因素，所以對進(jìn)度狀況的分析必須是綜合的多角度的。工程進(jìn)度拖延產(chǎn)生的原因常常也是多方面的，對工程進(jìn)度拖延也必須采取綜合措施。 
                             
第一節(jié)  概  述

一、進(jìn)度的概念

    進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時(shí)間(工期)、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。當(dāng)然項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于工程項(xiàng)目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。有時(shí)時(shí)間和費(fèi)用與計(jì)劃都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度(工作量)未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時(shí)間和費(fèi)用。

    在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來。

二、進(jìn)度指標(biāo)

    進(jìn)度控制的基本對象是工程活動(dòng)。它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng))。項(xiàng)目進(jìn)度狀況通常是通過各工程活動(dòng)完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算得到的。進(jìn)度指標(biāo)的確定對進(jìn)度的表達(dá)、計(jì)算、控制有很大影響。由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位。

    1．持續(xù)時(shí)間。持續(xù)時(shí)間(工程活動(dòng)的或整個(gè)項(xiàng)目的)是進(jìn)度的重要指標(biāo)。人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50％；一個(gè)工程活動(dòng)，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進(jìn)度已達(dá)5O％，因?yàn)楣て谂c人們通常概念上的進(jìn)度是不一致的。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。

    2．按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。

    這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動(dòng)簡單。例如：
    對設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；
    混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；
    設(shè)備安裝的噸位；
    管道、道路的長度；
    預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；
    運(yùn)輸量以噸·公里；
    土石方以體積或運(yùn)載量等。
    特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，以它們作指標(biāo)比較反映實(shí)際。

    3．已完成工程的價(jià)值量，即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。它將不同種類的分項(xiàng)工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進(jìn)度狀況。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。

    4．資源消耗指標(biāo)，最常用的有勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。但在實(shí)際工程中要注意如下問題：

    (l)投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動(dòng)計(jì)劃需100工時(shí)，現(xiàn)已用了60工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá)60％。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動(dòng)效率和實(shí)際效率不會(huì)完全相等。

    (2)由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃100工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時(shí)?，F(xiàn)完成60工時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅完成50％，而不是60％，
所以只有當(dāng)計(jì)劃正確(或反映最新情況)，并按預(yù)定的效率施工時(shí)才得到正確的結(jié)果。

    (3)用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但

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