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施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

2007/6/21 8:17:48 |  5901次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

    施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是按施工進(jìn)度計(jì)劃開展施工活動(dòng),落實(shí)和完成計(jì)劃.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的過程就是項(xiàng)目施工逐步完成的過程.為保證項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng),按施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的順序和時(shí)間進(jìn)行,以及保證各階段進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)做好下面的工作;
   
    (一)檢查各層次的計(jì)劃,并進(jìn)一步編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃

    施工項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)而編制的,其中高層次計(jì)劃是低層次計(jì)劃編制和控制的依據(jù),低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的深入和具體化,在貫徹執(zhí)行時(shí),要檢查各層次計(jì)劃間是澡緊密配合.協(xié)調(diào)一致.計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解.互相銜接,檢查在施工順序.空間及時(shí)間安排.資源供應(yīng)等方面有無矛盾,以組成一個(gè)可靠的計(jì)劃體系.

    為實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)試用相結(jié)合,在施工開始前和實(shí)施中不斷編制本月(旬)的作業(yè)計(jì)劃,從而使施工進(jìn)度計(jì)劃更具體.更切合實(shí)際.更適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)情況和更可行.在月(旬)計(jì)劃中要明確本月(旬)應(yīng)完成的施工任務(wù).完成計(jì)劃所需的各種資源量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證質(zhì)量和節(jié)約的措施.

    作業(yè)計(jì)劃的編制,要進(jìn)行在不同項(xiàng)目間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào);確定對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期實(shí)施的方案;施工項(xiàng)目要分解為工序,以滿足指導(dǎo)作業(yè)的要求,并明確進(jìn)度日程.

    (二)綜合平衡,做好主要要素的優(yōu)化配置

    施工項(xiàng)目不是孤立完成的,它必須由人.財(cái).物(材料.機(jī)具.設(shè)備等)諸生產(chǎn)要素在特定地點(diǎn)有機(jī)結(jié)合才能完成.同時(shí),項(xiàng)目對(duì)諸生產(chǎn)要素的需要又是錯(cuò)落起伏的,因此,施工企業(yè)應(yīng)在各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡,編制企業(yè)的年度.季度.月旬計(jì)劃,將施工生產(chǎn)要素在項(xiàng)目間動(dòng)態(tài)組合,優(yōu)化配置,以保證滿足項(xiàng)目在不同時(shí)間對(duì)生產(chǎn)力諸要素的需求,從而保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施.

    (三)層層簽訂承包合同,并簽發(fā)施工任務(wù)書

    按前面已檢查過的各層次計(jì)劃,以承包合同和施工任務(wù)書的形式分別向分包單位,承包隊(duì)和施工班組下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù),其中,總承包單位與他包單位.施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部與各承包隊(duì)和職能部門.承包隊(duì)與各作業(yè)班組間應(yīng)分別簽訂承包合同,按計(jì)劃標(biāo)明確規(guī)定合同工期.相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.權(quán)限和利益.

    另外,要將月(旬)作業(yè)計(jì)劃中的每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式向班組下這施工任務(wù)書.施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù).實(shí)行責(zé)任承包.全面管理原始記錄綜合性文件,它明確了各工作班組具體的施工任務(wù).技術(shù)措施.質(zhì)量要求.勞動(dòng)量.完成時(shí)間等內(nèi)容并建立相應(yīng)的責(zé)任制,促使各班組采取措施,保證能按作業(yè)計(jì)劃完成任務(wù).

    (四)全面實(shí)行層層計(jì)劃交底,保證全體人員共同參與計(jì)劃實(shí)施

    在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前,必須根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求進(jìn)行層層交底落實(shí),使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo),任務(wù),實(shí)施方案預(yù)按措施,開始.結(jié)束日期,有關(guān)保證條件,協(xié)作配合要求等,使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層能協(xié)調(diào)一致工作,從而保證施工生產(chǎn)按計(jì)劃.有步驟.連續(xù)均衡地進(jìn)行.

    (五)做好施工記錄,掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況

    在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中,各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,實(shí)事求是地記錄計(jì)劃執(zhí)行中每項(xiàng)工作的開始日期.為施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查.分析.調(diào)整.總結(jié)提供真實(shí).準(zhǔn)確的原始資料.

    (六)做好施工中的調(diào)度工作

    施工中的調(diào)度即是在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整以不斷組織新的平衡建立和維護(hù)正常的施工秩序.它是組織施工中各階段.環(huán)節(jié).專業(yè)和工種的互相配合.進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心,也是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段.其主要任務(wù)是監(jiān)督和檢查計(jì)劃實(shí)施情況,定期

組織調(diào)度會(huì),協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系,采取措施,消除施工中出現(xiàn)的各種矛盾,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
高度工程必須以作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)從施工全局出發(fā),按規(guī)章制度辦事,必須做到及時(shí).準(zhǔn)確.果斷靈活.

    (七)預(yù)測(cè)干擾因素,采取預(yù)控制措施

    在項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)施過程中,應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料,對(duì)可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干擾因素進(jìn)行預(yù)測(cè),并分析這些干擾因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小,預(yù)先采取一些有效的控制措施,把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài).轉(zhuǎn)貼于:http://www.vanceur.cn

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