工程風險識別基礎知識2011-05-19

一、風險識別的特點和原則（一）風險識別的特點風險識別有以下幾個特點：（1）個別性。任何風險都有與其他風險不同之處，沒有兩個風險是完全一致的。（2）主觀性。風險識別都是由人來完成的，由于個人的專業(yè)知識水平（包括風險管理方面的知識）、實踐經(jīng)驗等方面的差異，同一風險由不同的人識別的結果...

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淺談內(nèi)部審計在施工企業(yè)風險管理中的應用2011-05-18

摘要：施工企業(yè)內(nèi)部審計作為結合內(nèi)部財務審計和風險管理的一種有效工具，通過風險分析，制定審計計劃與公司高層的風險戰(zhàn)略連在一起，并確保審計計劃與經(jīng)營計劃相一致，將施工企業(yè)風險管理原則貫穿于整個內(nèi)部審計過程中。 關鍵詞：內(nèi)部審計 施工企業(yè) 風險管理 應用 1 內(nèi)部審計與風險管理 施工企...

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工程項目風險管理2011-05-18

隨著我國國民經(jīng)濟的高速增長和現(xiàn)代化建設的日益加快，工程項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大。同時，瞬息萬變的社會環(huán)境又給工程項目帶來了更多的不確定因素，由此產(chǎn)生的項目風險與日俱增，風險損失也越來越嚴重。因此，對工程項目的風險管理問題進行深入研究，努力探索規(guī)避和化解項目風險、降低風險損...

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探討電力施工企業(yè)風險管理與目標控制2011-05-17

摘要：加強電力施工企業(yè)風險管理的系統(tǒng)性、全局性、統(tǒng)一性、協(xié)調性是確保電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與風險管理的總體目標。電力施工企業(yè)主要風險類型：一是系統(tǒng)性風險：二是環(huán)境風險：三是可控制的風險。針對電力施工企業(yè)主要風險類型，提出風險防范與目標控制措施。 ...

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施工項目怎樣實施風險管理2011-05-04

隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)的利潤很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，加強內(nèi)部管理，增強潤利水平將成為企業(yè)在市場競...

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探析我國建筑施工項目風險管理2011-04-28

摘 要：研究建筑施工項目風險的存在、發(fā)生直至形成風險損失的過程，對深入認識施工項目風險、有效的控制施工項目風險有重要意義。 關鍵詞：建筑施工風險；分析與評估；防范對策 1、我國建筑施工項目風險管理的現(xiàn)狀 首先，風險意識不強，風險管理組織不完善。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知...

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建筑工程項目風險管理淺析2011-04-28

摘要：本文針對建筑工程項目的具體情況，在對建筑工程項目風險因素分析的基礎上，通過風險評價，進而提出切實有效的風險防范對策，形成風險防范體系，最大限度地降低建筑工程項目風險，減少損失。 關鍵詞：建筑工程 項目 風險管理 　　 前言 建筑工程項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行...

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淺談建設項目及成本風險2011-04-27

摘 要：在建設項目中,風險可以定義為項目發(fā)生有損失的事件的可能性。既然建設項目目標通常由項目質量, 工期、成本大部分組成,則相應的風險就是達不到這些目標的可能性。本文論述了建設項目風險、項目風險分類、建設項目風險的基本性質、建設項目成本風險、建設項目成本風險管理過程。 關鍵詞：建...

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我國工程項目風險管理制度問題與對策分析2011-04-26

由于工程項目的獨特性和復雜性，項目風險貫穿著項目的全過程，影響著項目的進度、成本、質量等各個方面。近幾年來，我國工程項目在建設過程中不斷出現(xiàn)一些風險事故，工程建設的風險管理顯得越發(fā)重要。然而，我國工程項目風險管理剛剛處于起步階段，風險管理意識和水平都不高。按照Hillson的項目...

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建設項目施工中的綠色風險管理2011-04-25

一、背景和意義 從上世紀70年代以來，殃及全球的溫室效應、臭氧層破壞、酸雨為患、生態(tài)環(huán)境退化等給人類生存和發(fā)展帶來了空前的威脅。人類面臨著三大難題，即環(huán)境的持續(xù)惡化，自然資源特別是不可再生資源瀕臨耗竭，以及全球性的能源危機。這些風險因與綠色相關，又稱為綠色風險。綠色風險問題日益受...

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施工項目風險的分析與預防措施2011-04-25

隨著建筑市場不斷開放，各承包商之間競爭日趨白熱化，施工項目風險的不確定因素也日益增多，風險損失規(guī)模也越來越大。文章就承包商如何重視加強自身施工項目風險的預防和對策、加強自身的項目風險管理提出了自己的見解。 風險是指所有影響既定目標實現(xiàn)的不確定因素總和。任何工程項目風險的預防，都是...

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建設工程施工風險管理2011-04-22

一、風險管理概述 所謂風險管理（Risk Management），就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。 風險管理事關企業(yè)的存亡。不少企...

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工程項目風險管理策略探討2011-04-19

1、項目風險管理 項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統(tǒng)科學、管理科學等多種學科。項目風險管理的目標可以被認為是使?jié)撛跈C會或回報最大化、使?jié)撛陲L險最小化...

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淺析工程項目全面風險管理2011-04-12

O．引言0．1背景隨著我國加入WTO后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由；單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進技術、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉變。同時，科技的發(fā)展和項目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確定因素日益增多。面臨的風險也越來越大，由此產(chǎn)生...

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工程項目風險識別與控制研究2011-04-11

一工程項目風險內(nèi)涵工程項目的立項、各種分析、研究、設計和計劃都是基于對將來情況(政治、經(jīng)濟、社會、自然等各方面)預測基礎上的。而在實際實施以及項目的運行過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，使得計劃方案受到干擾、原定的目標不擾因素，人們將它稱之為工程項目風險。即工程項H風險是指在一...

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淺談施工管理與風險施工管理2011-04-08

編者按前幾期中，寶維士聯(lián)盛與國內(nèi)同行分享了寶維士聯(lián)盛運用于大中國區(qū)的幾個國際上盛行的項目交付方式：設計與建造（D & C），設計采購與施工管理(EPCM)。在接下來的三期中，他們將繼續(xù)與業(yè)內(nèi)朋友介紹另兩種近年來在國際建筑市場上流行的交付模式——施工管理（CM）與項目管理（...

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工程項目風險分析、控制與轉移2011-04-08

工程項目在營建過程中，從承包商角度來看，存在著建設周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點。因此，在施工中，這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設周期長，各個時期的不可預見因素就會相應增多，與時間相關的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成;投資額巨大，若籌資、付款...

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工程項目風險管理的探討2011-04-04

1．引言近幾年來，我國開始注意到工程項目建設中的風險問題，特別是國際工程承包中的風險問題。有的學者對承包風險、投資風險進行了研究，在引進和推廣工程保險制等方面做了大量工作；有的學者以風險工程方法為基礎，嘗試性地提出了項目分析與管理“方法論+模型十軟件”的新思想及其集成化模型，為風...

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隧道工程風險管理及其體制的建立初探2011-03-30

摘要：本文首先介紹了隧道工程風險管理的意義，其次對隧道工程風險發(fā)生機制進行分析，最后建立隧道工程風險管理體制進行了幾點分析。 關鍵字：隧道風險管理；發(fā)生機制；體制一、隧道工程風險管理的意義隧道工程建設項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，該系統(tǒng)是一種投資大、周期比較長、內(nèi)部結構復雜、涉及因素...

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論如何有效防范工程管理存在的風險及措施2011-03-28

一、建筑工程管理因素給建筑企業(yè)帶來的風險 1.技術與環(huán)境方面的風險。(1)地質地基條件。工程發(fā)包人一般應提供相應的地質資料和地基技術要求,但這些資料有時與實際出入很大,處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。(2)水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn),如臺風、...

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