O．引言
0．1背景隨著我國加入WTO后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由；單純的國內企業(yè)向擁有先進技術、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉變。同時，科技的發(fā)展和項目內外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確定因素日益增多。面臨的風險也越來越大，由此產生的風險損失也越來越重。因此．工程項目的風險管理與控制成為有效加強工程項目管理亟待研究探討的重要課題之一。
0．2全面風險管理的提出項目風險是指可能導致項目損失的不確定性。
美國學者Wideman。將其定義為：某一事件發(fā)生給項目目標帶來不利影響的可能性。本文亦將風險定義為可能帶來損失的不利影響，包括發(fā)生損失的可能性和可能發(fā)生的損失程度。
隨著人們對風險重視程度的提高，概率論、數理統計、決策樹、仿真技術等風險管理方法被廣泛研究與應用。近年來，由于對風險規(guī)律研究的日益深入，人們發(fā)現工程項目管理作為系統而言，與其內外部環(huán)境相關聯的各影響因素(包括投入資源的成本、數量，宏觀經濟環(huán)境等是隨時間的變化而變化的，也就是說是動態(tài)發(fā)展的。而且。并非所有的影響因素都是可以在項目生命周期初期被完全識別的。這種錯綜復雜的局面使得簡單的局部風險管理已經無法完全適應現代工程項目管理的要求，基于上述原因，工程項目系統中提出了全面風險管理的思想。
0-3我國實施工程項目全面風險管理的必要性分析
1)從工程項目本身具有的特性角度而言，工程項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，并且由此產生的風險損失金額巨大，后果嚴重。因此將工程項目視為一個完整的系統，實施全局的、綜合的全面風險管理是工程項目管理內在特性所決定的。
2)從工程項目涉及的相關利益主體而言，無論是工程項目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設計商、供應商等，都面臨著不可回避的風險。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風險的最小化。因此一項工程項目的實施就必須從整體的角度來考慮利益與風險的分配與衡量問題，全面風險管理能夠達到工程項目總體風險的最小化，實現不同利益主體風險人配的均衡狀態(tài)，保障工程項目的順利實施。
3)我國正處于從計劃經濟向社會、主義市場經濟過渡的過程之中，建筑市場不成熟，行為不規(guī)范的問題比較嚴重。全面風險管理有利于對工程項。目實施過程中各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，保證工程項目中資金流、信息流與物流的順暢流轉。
4)近年來，我國工程項目管理雖然有所增強，但尚無法與世界上發(fā)達國家相抗衡。
1．工程項目全面風險管理的理論研究
1．1工程項目全面風險管理的內涵工程項目全面風險管理．
與傳統的局部、單向風險管理相區(qū)別，將項目概念、開發(fā)和實施三個階段視為一個復雜的、動態(tài)的、進化的過程，并在一系列戰(zhàn)略目標下進行管理。
1．2工程項目全面風險的來源與風險管理特點
1．2．1工程項目全面風險的來源工程項目風險從總體而言可以分成外部風險和內部風險兩大方面。其中，外部風險包括經濟風險、自然條件風險、政治風險和技術更新風險。在分析內部風險來源時，不僅考慮區(qū)域風險而且要分析全球策略風險。
1．2-2工程項目全面風險管理的特點
1．2．2．1依據工程項目特點選用風險管理方法。
1．2．2．2以信息的有效傳遞和信息共享為條件。
1．2．2．3注重知識和經驗的系統化和信息化。
1．2．2．4與工程項目中的其他子系統緊密相關。
2．工程項目全面風險管理的過程
對于項目風險管理的過程至今還沒有形成一個公認的、標準的意見。美田項目管理協會PMI在2000年版的PMBOK中將其分為