談建筑施工管理2011-04-15

在建筑施工中，施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到施工管理工作也是一門科學(xué)。下面談?wù)勎以谑┕す芾韺嵺`中的點(diǎn)滴體會。 一、了解工程概況，有備而戰(zhàn) 要做好每項工作，都必須在工作前對這項工...

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成本管理系統(tǒng)在建筑施工管理的應(yīng)用2011-04-15

廣聯(lián)達(dá)施工項目成本管理系統(tǒng)是在施工過程中，通過計算機(jī)軟件對現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)算管理、機(jī)械管理、分包管理、材料預(yù)控、核實成本、盈虧分析等一系列現(xiàn)場施工問題的綜合管理方式。 在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關(guān)重要的問題。建筑業(yè)作為一個傳統(tǒng)的勞動密集型...

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水電施工企業(yè)施工管理控制淺議2011-04-15

簡介：如何實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理并取得長期競爭優(yōu)勢，對于水電施工企業(yè)至關(guān)重要，本文就結(jié)合工作實際，對水電施工企業(yè)施工管理控制進(jìn)行探討。 關(guān)鍵字：企業(yè)管理 成本管理 預(yù)算管理 當(dāng)前，水電施工企業(yè)在以胡總書記“八榮八恥”的總要求下，振奮革命精神，提高素質(zhì)能力，樹立良好形象，深刻體會國家經(jīng)...

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論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新2011-04-14

摘要： 建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案...

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談現(xiàn)場施工管理2011-04-14

摘要： 一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實際情況有出入...

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網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工管理中的問題2011-04-14

1 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的必要性建筑工程施工與一般工業(yè)生產(chǎn)相比具有自身的特點(diǎn)，表現(xiàn)在： (1) 生產(chǎn)空間不斷變化。由于工程產(chǎn)品固定，且整體難分，因而施工經(jīng)常處于流動過程中。生產(chǎn)空間的變化意味著施工條件或環(huán)境的改變，工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化，以適應(yīng)新的條...

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中日橋梁施工管理與橋梁設(shè)計概述2011-04-14

摘要：本文簡要介紹日本國在橋梁施工管理與橋梁設(shè)計方 面的一些獨(dú)到之處，并就我國的橋梁建設(shè)現(xiàn)狀加以對比，以使我國橋梁工作者能夠認(rèn)清自身的差距，并且能夠努力縮短這種差距。 關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量 管理 設(shè)計 一、前言 隨著改革開放和我國經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)，我國的橋梁建設(shè)有了長足地發(fā)展。特別是在...

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二灘水電站二標(biāo)工程現(xiàn)場施工管理的模式及特點(diǎn)2011-04-13

摘要：二灘水電站工程是利用世行貸款，采用國際招標(biāo)方式選擇承包商進(jìn)行建設(shè)的工程。其中二標(biāo)工程(地下廠房工程)由德國的霍爾茨曼公司、豪克蒂夫公司及中國的葛洲壩集切公司組成的中德二灘聯(lián)營體(以下簡稱聯(lián)營體)中標(biāo)承建。其管理模式是按照國際承包商管理工程的方式建立的，其中現(xiàn)場施工的管理作為...

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談施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理2011-04-13

摘要：施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章指出要做好工程項目責(zé)任成本管理：必須按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項目責(zé)任成本內(nèi)部運(yùn)行體制；加強(qiáng)項目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責(zé)任成本落到實處，應(yīng)從三種途徑來加強(qiáng)工程項目責(zé)任成本管理工作。 關(guān)鍵詞：施...

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三峽工程施工管理模式的探索和實踐2011-04-13

摘要：項目管理應(yīng)結(jié)合各階段中標(biāo)項目實際情況和合同要求，具體情況具體分析，實事求是地采用不同管理模式進(jìn)行項目管理，在項目施工實踐中不斷探索和完善適合企業(yè)和項目實際的管理模式，理順生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，確保工程建設(shè)的質(zhì)量與工期。 關(guān)鍵詞：項目管理 模式 探索 實踐 1 概述 中國...

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探索工程項目施工管理的新路子2011-04-13

摘要：中國葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來，堅持從三峽工程的實際出發(fā)，深化改革，強(qiáng)化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峽特色的項目管理路子，取得了一定成績。 關(guān)鍵詞：項目 施工管理 中國葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來，堅...

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新時期工程項目業(yè)主施工管理的工作思路2011-04-12

摘要：隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，建筑管理層次也隨之不斷完善和提高，施工管理作為工程建設(shè)最直接的管理階段，關(guān)系著一個項目的成功與失敗，因此豐富和發(fā)展其管理內(nèi)容及其涵義。針對管理階段施工管理理論的局限性，提出管理理論的補(bǔ)充和完善。 關(guān)鍵詞：施工管理 理論 補(bǔ)充 工作思路 引 言...

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淺論信息技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用2011-04-12

摘要: 隨著我國加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趨勢日漸明顯。作為我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)如何提高信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用水平，已成為迫切需要解決的重要問題。本文就信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，并提出一些對策。 關(guān)鍵詞: 信息...

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建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)管理2011-04-11

要建造一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，在整個施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的，各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。 在很多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，在...

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淺論清單報價與施工管理的統(tǒng)一2011-04-11

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（以下簡稱“計價規(guī)范”）的頒布，給造價工程師和施工預(yù)算員們提出了更高的要求，他們應(yīng)該成為既懂經(jīng)濟(jì)，又懂施工技術(shù)和管理的全面復(fù)合型人才。 工程量清單計價是工程造價深化改革的產(chǎn)物，是規(guī)范建筑市場秩序的需要，有利于發(fā)揮企業(yè)自主報價的能力，實現(xiàn)從政府定價到市...

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如何加強(qiáng)對施工現(xiàn)場簽證的管理？2011-04-08

施工現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實。也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質(zhì)量變化的實際情況記錄的簽證。它是計算預(yù)算外費(fèi)用的原始依據(jù)，是建設(shè)工程施工階段造價管理的主要組成部分?，F(xiàn)場簽證的正確與否，直接影響到工程造價。一、現(xiàn)場簽證的范圍建設(shè)工程...

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淺談施工管理與風(fēng)險施工管理2011-04-08

編者按前幾期中，寶維士聯(lián)盛與國內(nèi)同行分享了寶維士聯(lián)盛運(yùn)用于大中國區(qū)的幾個國際上盛行的項目交付方式：設(shè)計與建造（D & C），設(shè)計采購與施工管理(EPCM)。在接下來的三期中，他們將繼續(xù)與業(yè)內(nèi)朋友介紹另兩種近年來在國際建筑市場上流行的交付模式——施工管理（CM）與項目管理（...

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施工單位如何做好施工項目成本管理2011-04-06

摘 要：在競爭日趨激烈的建筑市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，施工項目成本管理工作對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動作用，是搞好工程項目成本管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。關(guān)鍵詞：施工項目 成本管理一、施工項目成本管理的基本概念施工項目...

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P3軟件在電力工程施工管理的應(yīng)用2011-04-04

[摘要] 現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細(xì)計劃、嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新嚴(yán)密跟蹤對比”管理模式進(jìn)行，P3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)達(dá)國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用。P3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工具，代表了現(xiàn)代化項目管理方法和...

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淺談建設(shè)工程施工中的轉(zhuǎn)包和分包2011-03-31

1建設(shè)工程施工中的轉(zhuǎn)包與分包的概念及其基本形式 1.1轉(zhuǎn)包的概念及基本形式 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(2000年1月30日國務(wù)院第279號令發(fā)布施行)第七十八條第三款的規(guī)定,工程轉(zhuǎn)包,是指“承包單位承包建設(shè)工程后,不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù),將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其...

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