簡(jiǎn)介：如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理并取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于水電施工企業(yè)至關(guān)重要，本文就結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)水電施工企業(yè)施工管理控制進(jìn)行探討。
關(guān)鍵字：企業(yè)管理 成本管理 預(yù)算管理
當(dāng)前，水電施工企業(yè)在以胡總書記“八榮八恥”的總要求下，振奮革命精神，提高素質(zhì)能力，樹立良好形象，深刻體會(huì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和水電行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，同時(shí)以溫總理《提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀》為指導(dǎo)，堅(jiān)持走科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。特別是在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，開發(fā)西部水電寶藏，實(shí)現(xiàn)“西電東送”，促進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置成為重頭戲。全國(guó)建成統(tǒng)一、強(qiáng)大的電網(wǎng)，可以充分發(fā)揮水火、地區(qū)聯(lián)調(diào)的效益。屆時(shí)，中國(guó)將成為名副其實(shí)的水電和電力大國(guó)與強(qiáng)國(guó)。自覺以科學(xué)發(fā)展觀全面提升施工生產(chǎn)和管理能力成為當(dāng)務(wù)之急。
現(xiàn)代企業(yè)管理的特征是科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)馭下的以現(xiàn)代化控制論、系統(tǒng)論、信息論和現(xiàn)代管理科學(xué)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用為平臺(tái)的，是一個(gè)綜合的、跨越多學(xué)科的理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)問(wèn)。具體體現(xiàn)在：管理的全過(guò)程化；操作是整個(gè)流程的合作；企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的即時(shí)互動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)不再是利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
一、定目標(biāo)，理清思路謀發(fā)展
突破管理效率低下的瓶頸，要求各水電施工企業(yè)必須加大力度抓管理控制。采用價(jià)值鏈管理可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題：價(jià)值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)建立一套與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的數(shù)字化的管理模式，彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程和信息化管理等方面存在的不足，以整體上降低組織成本，提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。
按照系統(tǒng)的能力要求，分解確定相應(yīng)的：成本目標(biāo)、流通量目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)、其他多個(gè)目標(biāo)。再次對(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行明確：節(jié)點(diǎn)（功能、數(shù)量、分部）連線（數(shù)量、長(zhǎng)度、速度）。同時(shí)抓好以此為基本指導(dǎo)方針的軟力量建設(shè)。所謂軟力量的建設(shè)就是要注意做每件事都要站在政治的高度，使其符合相應(yīng)得政策法規(guī)。確保系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡(luò)的便捷暢通。確保價(jià)值鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。
以成本管理控制為例：戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，利用價(jià)值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析，成本動(dòng)因分析等手段，確保其核心是“成本優(yōu)勢(shì)”而非單純的“降低成本”，以成本管理為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解、控制、核算；以進(jìn)度、質(zhì)量、安全為總綱，以“節(jié)支、堵漏、增效”為要求，統(tǒng)領(lǐng)全局。全員成本控制、全過(guò)程控制、開源節(jié)流相結(jié)合。全面規(guī)劃，積極行動(dòng)，漸次推進(jìn)，先易后難。因其具有競(jìng)爭(zhēng)性，外延性，長(zhǎng)期性，全局性的特點(diǎn)，被現(xiàn)代企業(yè)廣泛采納運(yùn)用。
二、精預(yù)算，開源節(jié)流創(chuàng)效益
實(shí)行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為產(chǎn)權(quán)制度變革的必然趨勢(shì)，改善網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量的重要措施，科學(xué)管理的有效工具，預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)時(shí)空管理控制的客觀要求。
全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評(píng)估與激勵(lì)為組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。外部環(huán)境：當(dāng)今水電建設(shè)企業(yè)大多采取短、平、快的發(fā)展模式，單純講究建設(shè)速度、低投入、早產(chǎn)出，貨幣緊縮，導(dǎo)致施工企業(yè)相應(yīng)投入大，造成資金短缺，利潤(rùn)低，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)困難。內(nèi)部環(huán)境：各種機(jī)械費(fèi)用增加、原材料費(fèi)用上漲、人員工資費(fèi)用增加。同時(shí)由于管理人員自身管理控制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致精神成本指標(biāo)上升等。
全面預(yù)算管理的實(shí)施要點(diǎn)：建立全面預(yù)算管理體系，規(guī)