- 當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的主要問題2007-06-18
- 近年來，隨著改革開放的進一步深入，上海乃至全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高。同時，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降。上海浦東新區(qū)在上世紀(jì)九十年代初期因建筑施工而發(fā)生的工傷死亡事故，每年約有70余件。至2002年，下降為每年14件，去年為17件。現(xiàn)在，施...
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- 施工階段現(xiàn)場安全監(jiān)理實務(wù)初探2007-06-15
- 摘 要：寧波波特曼中心工程項目監(jiān)理部，發(fā)揮安全監(jiān)理作用，實施分階段安全監(jiān)理，取得一定成效。本文結(jié)合該工程安全監(jiān)理實務(wù)，與同行進行交流和探討?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理 寧波波特曼中心（東港大酒店二期擴建工程）由西酒店賓館（29層）、北酒店公寓樓（29層）、綜合辦公樓（2...
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- 施工項目中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理2005-08-08
- 無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。先看看施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)問題的實例:某住宅工程分包水電的安裝...
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- 施工項目成本控制原則、方法2005-07-14
- 所謂施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟的新形勢...
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- 淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新2005-07-14
- 建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案 我國...
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- 施工項目管理的過程2005-06-23
- 一、施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別 施工項目管理與建設(shè)項目管理是兩種平等的工程項目管理分支，雖然在管理對象上施工項目管理與建設(shè)項目管理有部分重合，因此使兩種項目管理關(guān)系密切，但它們在管理主體上、管理范圍上、管理內(nèi)容上、管理任務(wù)上都有本質(zhì)的區(qū)別，不能混為一談，更不能以建設(shè)項...
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- 施工項目管理的內(nèi)容 2005-06-23
- 在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素?！ ?·建立施工項目管理組織 ?。?)由企業(yè)...
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- 國際工程施工中常發(fā)生的合同問題(FIDIC)2006-07-05
- 國際工程，是指通過國際性公開招標(biāo)進行發(fā)包承建的工程項目。根據(jù)國際金融組織的規(guī)定及國際慣例，凡是利用國際金融組織的貸款、各國政府間贈款或優(yōu)惠貸款作為建設(shè)資金的工程項目，都必須進行國際性的公開招標(biāo)投標(biāo)。通過公開的投標(biāo)競爭，業(yè)主選定中標(biāo)單位并簽定合同進入工程項目的實施。因此合同管理貫穿...
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- 三峽三期工程施工管理中的創(chuàng)新做法2006-07-05
- 2003年三峽工程順利實現(xiàn)蓄水、通航、發(fā)電三大目標(biāo)后，逐步由二期向三期轉(zhuǎn)移，葛洲壩集團三峽指揮部認真總結(jié)一、二期工程經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持與時俱進，管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了向三期工程的平穩(wěn)過渡，各項管理工作不斷向制度化、規(guī)范化和精細化邁進。 一、堅持理念創(chuàng)新，確立全面創(chuàng)一流的新思路新觀念 進入三...
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- 施工項目管理技術(shù)探討2006-07-13
- 施工項目管理工作是保證施工項目按質(zhì)、按時完成，取得較好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性工作，管理的好壞，直接影響施工項目各項指標(biāo)的落實。本人曾多次參加工程施工，現(xiàn)就施工項目管理技術(shù)進行粗淺的探討。一、施工項目管理的內(nèi)涵施工項目管理是按照規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的職能來運作的一項復(fù)雜的活動。隨著施工...
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- 施工項目管理與項目成本控制2006-07-14
- 一、施工項目管理的內(nèi)容和特點 施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技...
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- 施工材料成本管理中的六個要點2006-07-14
- 施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住"材料成本"這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高...
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- 建立施工項目經(jīng)理部是項目管理的有力保障2006-07-14
- 隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設(shè)施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理部，才能有效地實現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)，完成施工項目管理任務(wù)。建立施工項目經(jīng)理部的基本原則，...
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- 施工項目進度控制原理 2006-07-14
- 一、施工項目進度控制概述(一)施工項目進度控制的概念施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢...
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- 工程項目施工管理細則2006-07-07
- 為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細則，作為對工程管理室和施工單位進行協(xié)調(diào)工作的行為準(zhǔn)則。(一)每個工程在設(shè)計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設(shè)計部門、審計部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進行設(shè)計文件會審，召開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。(二)...
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- 合同管理：簽訂施工合同應(yīng)注意的問題2006-07-13
- 建設(shè)工程施工，是建設(shè)項目在完成工程設(shè)計和施工招標(biāo)后進行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的最后實施階段，具有投資大、周期長、涉及面廣、管理難度大的特點。簽訂好建設(shè)施工合同，無論對發(fā)包人(建設(shè)單位)還是對承包人(施工單位)都是十分重要的。訂立工程合同前，要細心研究合同條款，要結(jié)合項目特點和當(dāng)事人自身情況...
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- 做好項目管理的“四個確認” 2006-07-13
- 作為一個項目經(jīng)理，在工程項目管理中應(yīng)該做到、做好“四個確認”。四個確認是： 施工圖審查確認； 施工方案審查確認； 材料樣板和材料價格審查確認； 工程造價（預(yù)結(jié)算）審查確認。施工圖既是工程項目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)；施工圖的設(shè)計質(zhì)量直接對施工質(zhì)量、工程進度和工程造價造成...
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- 施工項目管理的四“精”原則2006-07-13
- 一、精打細算工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進度 、材料供應(yīng)跟不上、物價上漲、宏觀經(jīng)濟政策偏緊以及各種招接待費用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。筆者認為，要做...
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- 風(fēng)險管理在施工項目管理中的應(yīng)用2006-07-12
- 隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)的利潤很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，加強內(nèi)部管理，增強潤利水平將成為企業(yè)在市場競...
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