一、施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別
施工項目管理與建設(shè)項目管理是兩種平等的工程項目管理分支，雖然在管理對象上施工項目管理與建設(shè)項目管理有部分重合，因此使兩種項目管理關(guān)系密切，但它們在管理主體上、管理范圍上、管理內(nèi)容上、管理任務(wù)上都有本質(zhì)的區(qū)別，不能混為一談，更不能以建設(shè)項目管理代替施工項目管理。
二、施工項目管理的全過程
施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。施工項目壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。
1·投標、簽約階段
業(yè)主單位對建設(shè)項目進行設(shè)計和建設(shè)準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出招標廣告(或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從中作出投標決策至中標簽約，實質(zhì)上就是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作:
(1）建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項目的決策。
(2）決定投標以后，從多方面 (企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）掌握大量信息。
(3）編制既能使企業(yè)盈利，又有競爭力，可望中標的投標書。
(4)如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t;
2·施工準備階段
施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作:
(1)成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。
(2)編制施工組織設(shè)計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。
(3)制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導施工項目管理活動。
(4)進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進行文明施工。
(5)編寫開工申請報告，待批開工。
3·施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作:
(1) 按施工組織設(shè)計的安排進行施工。
(2)在施工中努力作好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。
(3)管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。
(4)嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠。
(5)作好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作。
4.驗收、交工與竣工結(jié)算階段
這一階段可稱作"結(jié)束階段"。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標是對項目成果進行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進行以下工作:
(1)為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
(2)進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。
(3)在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收。
(4)整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。
(5)辦理工程交付手續(xù)。
(6)項目經(jīng)理部解體。
5·用后服務(wù)階段
這是施工項目管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
(1)為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
(2)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護，維修和保修。
(3)進行沉陷、抗震性能等，并以服務(wù)于宏觀事業(yè)。
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