施工項(xiàng)目管理工作是保證施工項(xiàng)目按質(zhì)、按時(shí)完成，取得較好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性工作，管理的好壞，直接影響施工項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。本人曾多次參加工程施工，現(xiàn)就施工項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行粗淺的探討。

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

施工項(xiàng)目管理是按照規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的職能來運(yùn)作的一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)。隨著施工水平的不斷提高，它應(yīng)采用現(xiàn)代的管理技術(shù)作為指導(dǎo)，以提高效率。現(xiàn)代管理技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中推廣應(yīng)用的主要有：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價(jià)值工程、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、信息管理、指標(biāo)管理、系統(tǒng)分析方法等等。我們應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的需要，結(jié)合當(dāng)?shù)匦枰`活多樣的擇取某一方法。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

施工項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)，因此，組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一項(xiàng)重要的工作。施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)按高效、精干的原則進(jìn)行，根據(jù)不同的施工項(xiàng)目，組織結(jié)構(gòu)和人員也相應(yīng)改變。一般應(yīng)有如下幾個(gè)部門：一是經(jīng)營核算，二是工程技術(shù)，三是物資設(shè)備，四是監(jiān)控管理，五是測試計(jì)量，六是后勤保障。這六個(gè)部門的負(fù)責(zé)制人的選擇是決定項(xiàng)目經(jīng)理部能否運(yùn)轉(zhuǎn)好的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按各人的特長擇優(yōu)錄用。

三、各項(xiàng)制度的建立

管理活動(dòng)需要一整套完整的制度才能進(jìn)行，否則，出了問題，無根據(jù)查找原因，平時(shí)的管理活動(dòng)也會(huì)處于混亂狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視制度建設(shè)，施工項(xiàng)目的成本管理、資金管理、技術(shù)管理、安全和質(zhì)量管理，勞動(dòng)分配、人事管理、設(shè)備和材料管理等等一系列管理活動(dòng)都要做到有章可循，有制度可依。項(xiàng)目經(jīng)理部一旦組建，就應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過程的管理活動(dòng)分門別類建立相應(yīng)的管理制度。管理制度應(yīng)具有先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性。

四、成本管理工作

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把成本管理工作當(dāng)作核心工作。施工項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量的管理，工期的管理，資源的管理，安全的管理，也包括了合同的管理和預(yù)算的管理。這一切管理的內(nèi)容，無不與成本管理息息相關(guān)。在市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)效益是衡量的重要指標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)效益的好壞與成本管理有直接的關(guān)系。從某一意義上來說，施工管理的水平體現(xiàn)在成本管理水平上。

在施工項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，確定面本計(jì)劃目標(biāo)。經(jīng)營核算部門應(yīng)經(jīng)常掌握成本信息，加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)控制成本，除在成本預(yù)測、計(jì)劃、控制和分析上下功夫外，主要應(yīng)依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步。項(xiàng)目經(jīng)理要牢牢記住科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這個(gè)觀念，用這個(gè)觀念來指導(dǎo)整個(gè)施工管理工作，時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)的施工 技術(shù)，用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)自己的工作。

五、加強(qiáng)工程質(zhì)量安全工作

質(zhì)量是施工的生命線，質(zhì)量的好壞直接影響到信譽(yù)和競爭力。作為施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把質(zhì)量管理當(dāng)作一項(xiàng)重要管理工作來抓。

質(zhì)量管理工作是全方位的管理。除嚴(yán)格按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制外，也應(yīng)采取一些經(jīng)濟(jì)措施，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)的班組和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)懲罰。安全工作是一項(xiàng)關(guān)系到職工生命的工作。安全應(yīng)貫穿整個(gè)施工管理過程中。

六、利用計(jì)算機(jī)輔助管理工作

計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代管理工具，為做好項(xiàng)目管理，應(yīng)借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，如成本管理，技術(shù)管理都可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)。

總之，施工項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，沒有固定的模式去遵循，但只要做為項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極探索，勇于實(shí)踐，就會(huì)出現(xiàn)更多更有效的辦法來指導(dǎo)我們的施工管理工作。

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