2003年三峽工程順利實(shí)現(xiàn)蓄水、通航、發(fā)電三大目標(biāo)后，逐步由二期向三期轉(zhuǎn)移，葛洲壩集團(tuán)三峽指揮部認(rèn)真總結(jié)一、二期工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了向三期工程的平穩(wěn)過渡，各項(xiàng)管理工作不斷向制度化、規(guī)范化和精細(xì)化邁進(jìn)。
一、堅(jiān)持理念創(chuàng)新，確立全面創(chuàng)一流的新思路新觀念
進(jìn)入三期工程之際，建設(shè)各方即達(dá)成共識：要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo)，必須在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)一流。
一是要破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想，確立與時俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路。葛洲壩集團(tuán)作為最早參加三峽工程建設(shè)并在一、二期工程中承擔(dān)重大任務(wù)的施工單位，面對三期工程新的挑戰(zhàn)，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取一、二期工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，使“失敗”、“挫折”轉(zhuǎn)化為我們干好三期工程的財富。一方面告誡干部職工“工程建設(shè)尚未成功，嚴(yán)峻考驗(yàn)還在后頭”，必須始終堅(jiān)持“如臨深淵，如履薄冰”的審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
二是要“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須遵守國家的法律、法規(guī)，同時也必須遵守企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。我們將“依法治企”作為重要的管理理念，具體落實(shí)到制度建設(shè)中。結(jié)合三期工程實(shí)際，修訂、完善了質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面以及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。
三是要“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實(shí)，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。在管理過程中，做到“四堅(jiān)持、四反對”，實(shí)施責(zé)任追究制。即堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一。堅(jiān)持“以人為本”，重在激活用人機(jī)制，打破專業(yè)和單位“壁壘”，在機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間，廣泛開展干部和各類管理人員交流，為培養(yǎng)復(fù)合型人才和加快人才培養(yǎng)營造了良好的環(huán)境條件。
四是要樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流隊(duì)伍的重要途徑。進(jìn)入三期以來，我們積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織試點(diǎn)活動，大力提倡“學(xué)習(xí)也是生產(chǎn)力”的新觀念，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型員工與職工培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，認(rèn)真探索“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的形式與途徑，為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍。制訂全員培訓(xùn)計(jì)劃，為職工提供盡可能多的“充電”機(jī)會，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
二、堅(jiān)持體制創(chuàng)新，建立精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制
在管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，以三期工程全面創(chuàng)一流為目標(biāo)，結(jié)合三期工程實(shí)際，按照“精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層，分流富余人員”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥地開展結(jié)構(gòu)調(diào)整和隊(duì)伍分流，以體制創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，收到了預(yù)期效果。
1、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在二、三期工程轉(zhuǎn)折之際，我們將精簡機(jī)構(gòu)、精干隊(duì)伍作為體制創(chuàng)新的重點(diǎn)來抓，按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。一是職能部門重組，使職責(zé)劃分更加明確，而且使管理資源得到了充分利用。二是整合直管項(xiàng)目部，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，明確項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利。通過設(shè)立“設(shè)備管理中心”，對三期施工大中型設(shè)備的使用管理提出了更高的要求，創(chuàng)造了有利條件。
2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。為
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