ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：虹信信息化的“小步快跑”2009-06-11

2006年10月，武漢的天氣已經(jīng)漸漸涼爽，但是在武漢虹信通信技術(shù)有限責(zé)任公司的大會(huì)議室里卻彌漫著并不輕松的氣氛。這里正在召開的是虹信公司信息化建設(shè)誓師大會(huì)，各部門的負(fù)責(zé)人紛紛簽訂了軍令狀。為了強(qiáng)有力推動(dòng)信息化，虹信公司甚至特意在干部考核體系中增加“一票否決”標(biāo)準(zhǔn)，按照虹信公司總經(jīng)...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)鍵要素2009-06-09

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，多樣化的客戶需求、同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深入應(yīng)用對(duì)制造企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要提高創(chuàng)造價(jià)值的能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。　　企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到管理信息化的重要性，越來越多的企業(yè)選擇了通過實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise ...

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ERP軟件項(xiàng)目經(jīng)理如何開展項(xiàng)目調(diào)研？2009-06-09

ERP項(xiàng)目在開展具體的上線工作前，需要在前期項(xiàng)目啟動(dòng)等交接工作的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做進(jìn)一步的了解，通常需要進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研工作。項(xiàng)目調(diào)研是認(rèn)識(shí)企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對(duì)企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實(shí)施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層...

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ERP系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵任務(wù)解析2009-06-05

BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)最為關(guān)鍵的名詞，對(duì)BOM的定義層次和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的精確程度，直接影響ERP系統(tǒng)的整體運(yùn)行狀況。所以，穩(wěn)定和準(zhǔn)確BOM數(shù)據(jù)是每個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施極為關(guān)鍵的任務(wù)。　　然而，在ERP應(yīng)用中BOM變更是不可避免,這就給ERP應(yīng)用提出了挑戰(zhàn)。在許多時(shí)候，BOM變更常...

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大型ERP項(xiàng)目實(shí)施的組織方法2009-06-05

隨著企業(yè)信息化從離散型、單機(jī)型向集中化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，大型、特大型ERP項(xiàng)目越來越多，尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務(wù)形態(tài)比較統(tǒng)一的一元化集團(tuán)公司，由于所有單位的應(yīng)用模式基本一致，在實(shí)施時(shí)往往希望整個(gè)組織能同時(shí)上線運(yùn)行，在這種情況下，實(shí)施方如何進(jìn)行大規(guī)模上線的組織遇到很大的挑戰(zhàn)。　　由...

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企業(yè)實(shí)施ERP的五種主要障礙2009-06-04

障礙一:決策層意見不明確　　“你們決策層的意見是否明確而且一致?”這是Oracle亞太區(qū)應(yīng)用總監(jiān)與中國(guó)企業(yè)首次會(huì)談時(shí)問的第一句話。的確，來自決策層的清晰、一致的意見，是項(xiàng)目成功的前提和保障。否則，項(xiàng)目要么沒有存在的必要，要么就可能在項(xiàng)目遇到困難的時(shí)候爆發(fā)危機(jī)?！　≌系K二:對(duì)項(xiàng)目目...

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流程適配對(duì)ERP的成功實(shí)施至關(guān)重要2009-06-02

業(yè)務(wù)流程(BP)是在功能確定的組織結(jié)構(gòu)中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和策略的相互連接的過程和活動(dòng)集合?！　×鞒讨砸俗⒛浚粌H因?yàn)锽PR和流程變革的影響力，也在于它對(duì)ERP實(shí)施的極大制約作用。流程適配是ERP實(shí)施的瓶頸，適配的水平是決定應(yīng)用成敗的關(guān)鍵因素。其實(shí)流程適配從選型時(shí)就已經(jīng)開始...

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實(shí)施ERP要做到知其然也知其所以然2009-06-02

實(shí)施流程本末倒置　　這個(gè)故事(中小企業(yè)ERP實(shí)施故事)表現(xiàn)出一個(gè)非常錯(cuò)誤的做法就是在選購(gòu)軟件之后再做調(diào)研，完全本末倒置!故事中的顧問確實(shí)提出了一些很好的想法，但是在這個(gè)大原則上，沒有加以強(qiáng)調(diào)，是一個(gè)極大的不足?！　∥?陳啟申)在對(duì)選型篇的點(diǎn)評(píng)中已經(jīng)指出，無論是選型也好、實(shí)施也好，...

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全球化引煩惱 ERP標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施何時(shí)實(shí)現(xiàn)2009-06-01

通常來講，企業(yè)進(jìn)行全球化的目標(biāo)有兩個(gè)：一是開拓新市場(chǎng)，二是不斷降低制造成本。而且，任何一項(xiàng)全球化戰(zhàn)略都離不開技術(shù)的支撐?！　≡?006至2007年間，獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)Aberdeen詳細(xì)調(diào)查了世界各地的跨國(guó)公司的ERP系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)全球化進(jìn)程中的作用。這一調(diào)查報(bào)告將為您揭示ERP在企業(yè)全...

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ERP實(shí)現(xiàn) 部署僅僅只是第一步2009-05-25

“我們希望在小系統(tǒng)環(huán)境下進(jìn)行一個(gè)傳遞測(cè)驗(yàn)，看銷售商的軟件是否對(duì)我們的數(shù)據(jù)發(fā)揮作用，”美國(guó)俄勒岡州的Eugene公司信息總監(jiān)Gerald Nakamura說。Eugene公司是一家生產(chǎn)工業(yè)修補(bǔ)，涂層和應(yīng)用設(shè)備的企業(yè)?！　∥挥谌鸬銵inköping的企業(yè)應(yīng)用軟件銷售...

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在國(guó)企中實(shí)施ERP 三階段環(huán)環(huán)相扣2009-05-25

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前近千家企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，存在三種情況：按期按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的占30%-40%;而失敗的卻占50%。并且在實(shí)施成功的10%-20%中大多為外資企業(yè)。低下的成功率無疑向我們表明：在引入ERP系...

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如何評(píng)判ERP實(shí)施結(jié)果?2009-05-25

今天，在ERP已經(jīng)被普遍認(rèn)可的情況下，指出不可過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)個(gè)性化，就是要避免重新走回自主開發(fā)或者找到所謂的專業(yè)人員按照企業(yè)自身的要求進(jìn)行開發(fā)的老路，重蹈覆轍帶來的必然是災(zāi)難性的后果?！　≡鴰缀螘r(shí)“上ERP找死，不上ERP等死”的說法如一片揮不掉的陰霾籠罩在ERP廠商和應(yīng)用企業(yè)的頭...

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ERP實(shí)施“功夫在詩(shī)外”信息共享非坐享2009-05-21

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后，ERP的使用人員，往往希望ERP系統(tǒng)的功能，真正地能夠做到許多業(yè)務(wù)的控制、報(bào)表的生成、決策的形成均是輕而易舉的工作，稍微點(diǎn)一下鼠標(biāo)、或敲幾個(gè)指令就一切“OK”。 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后，ERP的使用人員，往往希望ERP系統(tǒng)的功能，真正地能夠做到許多業(yè)務(wù)的控制、...

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我國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施的現(xiàn)狀和前景分析2009-05-20

針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀，如果企業(yè)能夠充分利用精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，將ERP的實(shí)施與精益生產(chǎn)二者有效結(jié)合，相信我們的企業(yè)同樣能夠通過ERP的實(shí)施，快速提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，達(dá)到世界超一流企業(yè)的水平。 二十世紀(jì)后期以來，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。顧客的需求瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)...

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ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的絕佳途徑2009-05-19

針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀，如果企業(yè)能夠充分利用精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，將ERP的實(shí)施與精益生產(chǎn)二者有效結(jié)合，相信我們的企業(yè)同樣能夠通過ERP的實(shí)施，快速提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，達(dá)到世界超一流企業(yè)的水平。 　　二十世紀(jì)后期以來，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。顧客的需求瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)新不...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施 要跑好哪“三匹馬”？2009-05-19

從周五開始為廣東區(qū)域的人員做集中培訓(xùn)，整整兩天時(shí)間，我把這次學(xué)習(xí)班的學(xué)員從早到晚地折騰，折騰的他們到了周六下午的時(shí)候，他們基本上開始有些意識(shí)麻木了。本來我們還考慮到，這次集訓(xùn)的內(nèi)容有點(diǎn)多，而且通過前面的演練情況來看，學(xué)員們掌握的情況并不是太理想，還想著周日再練一天的，但看著學(xué)員們...

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目標(biāo)管理應(yīng)用不當(dāng) ERP實(shí)施易陷困局2009-05-18

近期，公司一個(gè)正在實(shí)施的ERP項(xiàng)目因?yàn)槿藛T變動(dòng)和管理混亂而陷于困境，于是筆者被公司委派負(fù)責(zé)此ERP項(xiàng)目的實(shí)施。負(fù)責(zé)一個(gè)陷入困境的ERP項(xiàng)目，對(duì)于筆者來說是一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)大挑戰(zhàn)，但同時(shí)有些令人不安，畢竟負(fù)責(zé)重啟深陷危機(jī)的ERP項(xiàng)目并不是一件簡(jiǎn)單的事情。 在接手這個(gè)E...

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ERP實(shí)施潛規(guī)則及其應(yīng)對(duì)策略（二）2009-05-15

直面潛規(guī)則 王立功 海格物流有限公司信息總監(jiān) 　　開發(fā)商的ERP系統(tǒng)要能夠在不破壞系統(tǒng)核心模型的基礎(chǔ)上另辟蹊徑，有所不為，以求治表；企業(yè)必須在戰(zhàn)略高度讓產(chǎn)品信心、企業(yè)信心能夠直面潛規(guī)則，以求治本。 　　對(duì)于信息系統(tǒng)而言，潛規(guī)則是一個(gè)微妙的話題。它涉及企業(yè)營(yíng)銷技巧、管理秘訣等敏感問...

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企業(yè)ERP實(shí)施項(xiàng)目的評(píng)估模型2009-05-14

由于ERP項(xiàng)目涉及的內(nèi)容十分繁雜，包括觀念的轉(zhuǎn)變，機(jī)制的轉(zhuǎn)換，業(yè)務(wù)流程的重組、實(shí)施方法、項(xiàng)目管理以及軟件（顧問）公司的服務(wù)水平等一系列實(shí)際問題，使整個(gè)項(xiàng)目具有涉及面廣、難度大、周期長(zhǎng)和系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn)。同時(shí)ERP實(shí)施的高失敗率一直是業(yè)界的共識(shí)。但怎樣才算ERP實(shí)施成功，如何來衡量E...

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ERP實(shí)施的各種潛規(guī)則及其應(yīng)對(duì)策略2009-05-14

J公司是一家經(jīng)營(yíng)建筑工程的私營(yíng)公司，公司成立初期只有幾個(gè)人，承接項(xiàng)目之后，就找一些包工隊(duì)來干活。經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng)，J公司逐漸成長(zhǎng)壯大，員工由最初的幾個(gè)人發(fā)展到幾十個(gè)人。 　　企業(yè)發(fā)展了，總經(jīng)理魏明(化名)的煩惱也越來越多。以前所有的事情都能一手掌握，現(xiàn)在卻覺得"鞭長(zhǎng)莫及&...

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