企業(yè)ERP項目實施中的管理咨詢2009-08-14

ERP實施中對“管理思想”認(rèn)識的誤區(qū) 　　 　　“ERP蘊涵先進的管理思想”，“ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身…”是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)剛接觸ERP時聽到最多也最心動的介紹，但真的實施完后來 　　 　　總結(jié)，ERP究竟有哪些先進的管理思想？企業(yè)實施過程中真正用到了哪些管理思想？...

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關(guān)于ERP項目監(jiān)理方法研究2009-08-13

1 引言 　　ERP系統(tǒng)集成了人力資源、財務(wù)、銷售、制造、分銷以及供應(yīng)鏈管理等各個方面的內(nèi)容。這種集成能使企業(yè)多方受益:對競爭壓力和市場機會的迅速反應(yīng)，靈活的產(chǎn)品裝配，減少庫存以及更加有效的供應(yīng)鏈管理。當(dāng)越來越多的企業(yè)投人成百上千萬元實施ERP項目時，我們可以感受到企業(yè)信息化建設(shè)...

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緣何國外ERP項目國內(nèi)實施屢難產(chǎn)？2009-08-18

就在年初筆者接手一個電子企業(yè)的EPR項目。其實這是這家企業(yè)第二次開始實施ERP項目。三年以前，他們就上了一家國外的ERP產(chǎn)品，但是由于各種原因這個ERP項目最終以難產(chǎn)告終。筆者接手這個項目后，發(fā)現(xiàn)他們原先采用的ERP軟件品牌還算是不錯的。在某些方面甚至比現(xiàn)采用的ERP系統(tǒng)考慮的還...

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電力企業(yè)實施ERP關(guān)鍵在管理思想落地2009-08-18

隨著近幾年電力行業(yè)的高速發(fā)展，尤其是集團企業(yè)規(guī)模的擴展和管理級別的提升，很多電力企業(yè)原有的信息系統(tǒng)已無法滿足集團企業(yè)的管理需求。于是，作為"建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上、以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺"--企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP，越來...

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徐建洪：ERP失敗后的饑餓療法2009-08-05

信息化建設(shè)要堅持整體規(guī)劃、化整為零、逐個擊破、分合適度的方針，遵循饑餓療法來推動公司的信息化建設(shè)。　　整體規(guī)劃：有科學(xué)的IT規(guī)劃藍圖，信息化建設(shè)按實際功能來分成五個層面，包括：網(wǎng)絡(luò)硬件、業(yè)務(wù)運營、決策分析、協(xié)同管理、服務(wù)管理。　　化整為零：把整體系統(tǒng)拆分為多個模塊，分步驟、分時間...

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項目管理在ＥＲＰ系統(tǒng)實施過程中的應(yīng)用研究2009-08-04

[摘 要] ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺。本文分析了我國項目管理在ERP系統(tǒng)實施過程中的應(yīng)用以及存在的一些問題,并有針對性地列舉了一些比較切合我國實際的對策。 　　[關(guān)鍵詞] 項目管理 ERP 企業(yè)信息化 　　目前，...

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影響ERP實施成敗的幾項關(guān)鍵因素2009-08-03

ERP這個詞，現(xiàn)多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不陌生。迄今為止，也有很多大中型企業(yè)實施了ERP，但是成功的卻寥寥無幾。在實施此系統(tǒng)時，首先應(yīng)該弄明白幾個問題： 我們真正了解ERP嗎? 我們上ERP的動機、目標(biāo)是什么? 我們的管理基礎(chǔ)怎么樣?　　任何一款軟件系統(tǒng)都是一個不斷滿足客戶需求的過程。ER...

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里程碑式方法論幫ERP項目管理見成效2009-08-03

我是公司ERP項目實施負(fù)責(zé)人，每天的四處救火差點讓我崩潰。ERP項目正處于失控的邊緣狀態(tài)，項目像遇到了一個黑洞，不斷地吞噬著項目組的時間。在項目開始時，我匆忙了解需求后就開始著手做，也沒有分具體什么階段，到最后要上線和試運行的時候，才發(fā)現(xiàn)項目進度完全失控。 ERP實施業(yè)內(nèi)流...

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ERP實施的15規(guī)律2009-07-31

規(guī)律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達的后果。規(guī)律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。規(guī)律三；想要項目在最短時間內(nèi)完成，必須付出最高的代價。規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。規(guī)律五：項目可以有最佳的進度、成本和...

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ERP項目實施成功亟需方法論支持2009-07-30

由于集現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，以及成功實施為企業(yè)所帶來的管理水平的有效提升，當(dāng)前，ERP正為愈來愈多的現(xiàn)代企業(yè)所推崇。 ERP反映了時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的需求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。可以說，作為企業(yè)信息化建設(shè)的一種保障手段，...

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跑好“三匹馬在ERP項目實施中很重要”2009-07-30

前不久，我跟廣州的一位朋友聊天，他是一家做家具的臺資企業(yè)的IT經(jīng)理，目前正在做OracleERP項目的實施。據(jù)我了解，這個ERP項目實施已經(jīng)有一年左右的時間，目前基本上處于項目實施的收尾階段。其實，這個項目在實施過程中也遇到了很多困難。 IT經(jīng)理項目實施中倍感壓力 回...

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“咨詢落地”需從ERP實施細(xì)節(jié)談起2009-07-29

我們企業(yè)做了IT規(guī)劃，并且慎重地做了ERP選型、實施，為何最終結(jié)果仍不理想——咨詢與實施天上地下“兩層皮”。難道真是應(yīng)了業(yè)界所說的“上ERP是找死，不上ERP是等死”？ ERP作為一種企業(yè)管理軟件，用它來管理企業(yè)的各種資源，是提升企業(yè)管理的利器。如果說ERP選型重在知己知彼...

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ERP實施中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2009-07-29

收集完整而準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是ERP成功實施的必要條件。實施ERP并不只是購買和安裝一套軟件，在正式運行之前有很多工作要做，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)備就是一項很重要的工作。 ERP系統(tǒng)如果沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持就成了無源之水無本之木，是無法運行的。如果支持系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是錯誤的或不完...

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ERP實施需要大局觀2009-07-28

同事A初為項目經(jīng)理，為了一個項目弄得焦頭爛額，全公司人都為他著急，甚至總經(jīng)理都決定親自過問了。昨天，A為了一個問題與甲方的項目經(jīng)理B爭執(zhí)了好久，對方說需要那樣做，他說那樣做不行需要這樣做，郵件來郵件去的不下十多份，我作為他們郵件的抄送對象，有機會跟蹤他們的處理該問題的全過程，最后...

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明珠家具的ERP實施經(jīng)驗分享2009-07-28

像明珠這樣的家具業(yè)的中小企業(yè)，開始逐漸意識到企業(yè)信息化對于實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的必要性。 　　成都明珠家具(集團)有限公司(以下簡稱“明珠家具”)始創(chuàng)于1990年，位于四川崇州明珠工業(yè)園，目前已建成占地600畝，擁有標(biāo)準(zhǔn)鋼制廠房的現(xiàn)代化工廠。在中國市場已有十多年的發(fā)展歷史的明珠家具，...

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議EPR實施成功率為零2009-07-23

人類社會進程跨入了21世紀(jì)，IT技術(shù)已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面，并且對國民經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的影響。時代的發(fā)展已經(jīng)促使企業(yè)IT應(yīng)用必須上一個新的臺階，但是，如果企業(yè)內(nèi)部資源尚未通過信息技術(shù)完成優(yōu)化配置，又該怎樣利用外部手段創(chuàng)造新興價值？于是，矛盾的焦點最后還是落在了ERP上。 　　面...

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三招提高中小制造業(yè)ERP實施成功率2009-07-15

為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。 國內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強的個性。首先，他們的管理基礎(chǔ)薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)...

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以流程驅(qū)動 成功實施ERP2009-07-14

ERP項目的實施和推廣，是這幾年國內(nèi)很多企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容，目前已經(jīng)有很多成功案例。這種形勢下，是否應(yīng)該上ERP系統(tǒng)的概念之爭，已經(jīng)不再是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者CIO們考慮的核心問題，他們更加關(guān)注ERP系統(tǒng)的實施效果和運維。如何更快更好地實施ERP項目，如何提供可靠的運維保障，充分挖...

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從管理故事談ERP之實施規(guī)劃2009-07-13

ERP規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，對ERP近、中、長期的使命和目標(biāo)，實現(xiàn)策略和方法，實施方案等內(nèi)容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開發(fā)過程的第一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)...

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ERP實施要注意三個關(guān)鍵問題2009-07-13

企業(yè)實施ERP能否成功，從筆者的觀點來看，有四個問題需要注意。其中一個最簡單的問題已經(jīng)得到解決，即選用能夠改、能再開發(fā)的系統(tǒng)，還有三個問題非常關(guān)鍵?！　嵤〦RP，真正的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？　　企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，管理的復(fù)雜度會大大增加，ERP是用于改善管理效率最重要的甚至是必...

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