ERP項目實施過程中，兩種極端的表現(xiàn)方式2006-12-29

從事信息化工作多年，參與和經(jīng)手過的項目不少。有成功的也有失敗的。在ERP項目的實施過程中，一些咨詢顧問不根據(jù)企業(yè)的實際情況，往往依據(jù)自己的經(jīng)驗要么把ERP的標準流程硬往客戶身上套，逼著客戶徹底改變自己甚至是削足適履；另一種是一味地遷就客戶的流程，不斷地無原則地根據(jù)客戶要求更改系統(tǒng)...

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ERP實施要素分析2006-12-29

希望通過實施ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)管理水平，增加生產(chǎn)效益的企業(yè)，在經(jīng)過前期調(diào)研、選型后，還必須有目的、有計劃、有組織并在正確的方法指導下分步實施。ERP經(jīng)過近20年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套比較成熟的實施方法。成功實施ERP系統(tǒng)的基本方法對所有的企業(yè)都是適用的，不取決于生產(chǎn)的類型和經(jīng)營...

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ERP項目管理的要點2006-12-27

為什么以前ERP項目實施失敗率這么高呢?隨著時間的推移，目前我們國家ERP項目應(yīng)用現(xiàn)狀又是怎樣呢? 在ERP產(chǎn)業(yè)界，我們經(jīng)常聽到這樣的話:“國內(nèi)企業(yè)上ERP的多，成功的比較少”；“ERP實施80億元打水漂”；“上ERP找死，不上ERP等死”。這些話已經(jīng)流傳很多年了，為什...

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ERP項目實施過程中的控制分析報告2006-12-26

EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法... EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，S...

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如何做好ERP項目實施及掃除實施規(guī)劃誤區(qū)？2006-12-25

ERP實施規(guī)劃總體上應(yīng)該有四個方面的內(nèi)容：前期任務(wù)、目標規(guī)劃、過程管理和后期管理。 　　企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。在ERP實施中，企業(yè)高層領(lǐng)導起著決策和推動作用，企業(yè)高層領(lǐng)導必須轉(zhuǎn)變舊的管理理念，支持和重視ER...

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企業(yè)ERP成功實施之后的“戰(zhàn)斗”2006-12-21

曾經(jīng)有人說過，ERP是個持續(xù)改善的過程。這句話的意思是：成功上線ERP后，并不等于就是為企業(yè)“ERP”劃上了句號。其實，ERP成功上線只是一個分號，可以讓你暫時休息一下；休息完后，起來還是要繼續(xù)戰(zhàn)斗的。 第一、在后續(xù)階段要關(guān)注的內(nèi)容 筆者認為，在后續(xù)階段主要要關(guān)注以下內(nèi)容。 　　...

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經(jīng)驗談：ERP實施結(jié)果 應(yīng)該如何評判？2006-12-20

今天，在ERP已經(jīng)被普遍認可的情況下，指出不可過分強調(diào)企業(yè)個性化，就是要避免重新走回自主開發(fā)或者找到所謂的專業(yè)人員按照企業(yè)自身的要求進行開發(fā)的老路，重蹈覆轍帶來的必然是災(zāi)難性的后果。 曾幾何時“上ERP找死，不上ERP等死”的說法如一片揮不掉的陰霾籠罩在ERP廠商和應(yīng)用企業(yè)的頭上...

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淺談企業(yè)ERP應(yīng)用的條件、風險及成功標志2006-12-18

ERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 它的核心管理思想是體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想，精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想，以及事先...

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ERP的項目管理常識問題2006-12-06

什么是ERP的項目管理(What is Project Management For ERP) 本著整體規(guī)劃，分步實施的原則，對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達到項目實施后的預(yù)期成果和目標而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時間、成本,以及產(chǎn)品、...

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ERP項目管理制度要適時更新2006-12-05

一位軍官到炮兵部隊檢查訓練情況時發(fā)現(xiàn)：在訓練中，總有一名士兵自始至終站在炮管下面，紋絲不動。軍官在查閱軍事文獻后發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)長期以來，炮兵的訓練條例仍遵循著非機械化時代的規(guī)則。在過去，大炮是由馬車運到前線，站在炮管下士兵的任務(wù)是負責拉住馬的韁繩，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的...

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ERP實施的專案管理2006-11-27

對ERP專案所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控,是爲了達到專案實施後的預(yù)期成果和目標而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程式。這是對時間、成本,以及産品、服務(wù)細節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進行平衡的基本原則。以下是結(jié)合實施ERP專案的實際經(jīng)驗,介紹ERP專案管理的主要內(nèi)容、工具和方法。 一...

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ERP項目實施如何評估？2006-11-24

大家都說ERP項目的實施成功率不高，前面我分析了成功率低的原因，上一節(jié)我們又分析了項目實施的方法，但是關(guān)鍵的問題在于如何評估項目的成功與否。對于一個復(fù)雜項目的實施成功與否確定一套可以操作的評估方法不是很容易的，或者說是相當難的，否則為什么這么多年以來一直沒有形成有效的評估方法呢？...

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項目組織對ERP軟件實施的影響2006-11-21

1. 項目組織對ERP軟件實施的影響 在ERP的實施過程中，無論是甲方還是乙方，其項目組織結(jié)構(gòu)對項目起著至關(guān)重要的影響。雖然現(xiàn)在很強調(diào)一個概念“ERP是一把手工程”。這個論點有著一定的道理，但是ERP項目確不僅僅是“一把手工程”。而且“一把手工程”的論點，片面地夸大了公司一把手的...

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ERP監(jiān)理：實施階段的監(jiān)理工作2006-11-20

目前國內(nèi)信息ERP應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，在此階段常發(fā)生承建單位不按設(shè)計階段制定的質(zhì)量保證計劃對編碼工作進行約束檢查。因此監(jiān)理單位在此階段主要監(jiān)督承建單位嚴格按照工程設(shè)計階段所制定的進度計劃、質(zhì)量保證計劃、系統(tǒng)設(shè)計進行開發(fā)工作，檢查承建單位是否按照設(shè)計中制定的規(guī)范與計劃進行編碼與測試...

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ERP的項目監(jiān)理2006-11-14

最近幾年，隨著國家提出的信息化方針，國民經(jīng)濟的信息化步子在不斷加快，企業(yè)的信息化特別是企業(yè)管理軟件ERP也在不斷的深入人心逐漸為廣大企業(yè)用戶所接受和使用，但是ERP是IT技術(shù)與管理想結(jié)合的一種新的管理手段，其實施是一項復(fù)雜的工程。最近幾年在ERP的建設(shè)過程中陸續(xù)出現(xiàn)了一個不容大家...

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阻礙ERP成功實施的10項因素2006-11-14

1）抗拒變革的心理（resistance to change）（2）立項目標不充分、高層經(jīng)理支持不夠（inadequate sponsorship）（3）變革的必要性未能使人信服（case for change not compelling）（4）期望值不切實際（unrealis...

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ERP實施的項目管理2006-11-14

對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控，是為了達到項目實施后的預(yù)期成果和目標而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時間、成本，以及產(chǎn)品、服務(wù)細節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進行平衡的基本原則。 以下是結(jié)合實施ERP項目的實際經(jīng)驗，介紹ERP項目管理的主要內(nèi)容、工具和方法。 ...

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企業(yè)ERP項目實施的對策全攻略2006-11-13

一、中國企業(yè)面臨的問題中國企業(yè)面臨的最大問題就是管理。隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于管理。在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品...

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ERP監(jiān)理各個階段需要注意的問題和技巧2006-11-13

ERP項目是個復(fù)雜的過程，企業(yè)光是配合實施商實施，就要花費很大的精力，甚至影響正常業(yè)務(wù)的展開，已經(jīng)沒有多余的精力，對ERP的實施效果進行調(diào)研和評價。到最后實施完成后，發(fā)現(xiàn)與預(yù)期目標還相差一大截 ，這時悔之已晚...... ERP監(jiān)理，指的是在整個ERP項目中，對項目所涉及到...

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兜來兜去繞圈子的ERP項目建設(shè)2006-11-09

曾經(jīng)聽一個老總這樣感慨：開始我們覺得不滿意，只想把ERP改了一下，還是不滿意，于是又改，來來回回改了6遍，發(fā)現(xiàn)最后居然回到原來的樣子。 記得去年回老家看見有段路特別奇怪，幾乎每個電線桿旁邊都有一個與電線桿粗細、近2米左右深的洞。我好奇地問鄉(xiāng)人這是用來做什么的，鄉(xiāng)人答：埋電線桿時挖...

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