- 解析實(shí)施ERP項目過程的幸福度曲線2008-08-11
- ERP在某種程度上是一個大型的運(yùn)算器，只有所有的數(shù)據(jù)都正確輸入了，它才能輸出正確的計算結(jié)果。 在ERP的實(shí)施過程中，一定要有一個清醒的認(rèn)識，就是ERP的實(shí)施不是一帆風(fēng)順的，是很曲折的，據(jù)此，我們總結(jié)了ERP實(shí)施幸福度曲線。 根據(jù)我們對許多實(shí)施ERP企業(yè)的訪談，我們總結(jié)出實(shí)施...
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- 我國企業(yè)實(shí)施ERP項目成敗的八因素2008-08-05
- ERP實(shí)施失敗率很高是一個事實(shí)，那么如何才能成功實(shí)施ERP？從開始實(shí)施到項目結(jié)束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意？ ERP在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是更多...
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- 一個ERP項目的起死回生2008-08-05
- 一個尚未上路就面臨夭折的ERP項目，是如何伴隨著兩位企業(yè)一把手的命運(yùn)，以及如何在一位有魄力的女老總L女士手中閃閃生輝的？據(jù)悉，該企業(yè)ERP目前正在實(shí)施生產(chǎn)工票機(jī)系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)。 頂輝制帽有限公司位于廣東南部東莞的一個小鎮(zhèn)，為國內(nèi)外多家知名品牌代工集運(yùn)動與時尚于一體的休...
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- ERP項目中如何解決劣根性2008-08-04
- 在ERP軟件項目建設(shè)過程中，我們經(jīng)常都會說遇到了很多的舊觀念的阻礙。有很多企業(yè)內(nèi)部人員，會對原來的應(yīng)用環(huán)境，包括所使用的軟件，或者手工處理的業(yè)務(wù)模式，抱有很深的留念心理，同時并不接受新系統(tǒng)的實(shí)施和推行。 其實(shí)，深入來說這也是人的一個劣根性，當(dāng)人在一個環(huán)境里面生活的時間長了，...
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- 企業(yè)實(shí)施ERP項目需要什么2008-08-04
- 經(jīng)歷過了軟件行業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，看到一個個失敗的項目時，心中總是不是太爽。 在利益驅(qū)動下的市場經(jīng)濟(jì)，會讓局中人為了一個項目的成交，隱瞞了大量的事實(shí)，簽訂合同，有回款就是終極目標(biāo)。 這樣來看，我覺著一個企業(yè)要想實(shí)施ERP首先還是應(yīng)該達(dá)到一個能力，這個能力從大的方面來看是兩個...
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- ERP系統(tǒng)和ERP實(shí)施中的主要問題分析2008-08-01
- ERP系統(tǒng)和ERP實(shí)施的主要問題分析 簡單地說，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。企業(yè)在ERP實(shí)施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難...
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- 如果項目實(shí)施過程需要業(yè)務(wù)部門人員100％參與，如何面對？2008-08-01
- 對于ERP項目實(shí)施成功，有很多的總結(jié)，包括一把手工程，必須由公司老板來重視，來監(jiān)督管理項目的推進(jìn)過程。要重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，要有效地保證數(shù)據(jù)，避免垃圾進(jìn)，垃圾出。還有就是要保證參與人員的時間，必須有時間的保證，才能夠有效推動項目的實(shí)施。 這樣矛盾就出來了，有些部門的日常...
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- ERP的項目目標(biāo)與實(shí)施還有多遠(yuǎn)？2008-07-31
- 咨詢顧問：我看到你把降低庫存作為明年戰(zhàn)略計劃的第一條列了出來?？蛻艨偛茫翰诲e。我們打算降低15％的庫存。咨詢顧問：你們現(xiàn)有庫存的價值多大？客戶總裁：我不知道。咨詢顧問：你們計劃如何降低庫存？客戶總裁：我不知道。咨詢顧問：要派誰去負(fù)責(zé)這項工作？客戶總裁：我不知道。咨詢顧問：為什么你...
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- ERP項目的實(shí)施：如何設(shè)定生產(chǎn)提前期？2008-07-30
- 我們在實(shí)施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。 第一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)...
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- ERP，你失敗了怪誰？2008-07-30
- 執(zhí)行一個大型的ERP項目，其難度無異于攀登珠穆朗瑪峰。許多無法逾越的障礙常常使得項目無疾而終。這些項目或者是不能達(dá)到可衡量的商業(yè)利益，或者更糟糕，有可能威脅到公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?！ “袳RP項目與登山相類比是否有些夸張了?也許如此。但是它強(qiáng)調(diào)了ERP項目實(shí)施過程中存在的巨大障礙。正是...
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- ERP項目實(shí)施失敗的體會2008-07-29
- 編者按：中國企業(yè)信息化歷經(jīng)20多年，ERP實(shí)施效果不盡如人意。網(wǎng)上普遍認(rèn)為，造成中國企業(yè)ERP失敗的原因主要是一把手不重視，變革不徹底，客戶素質(zhì)太差，管理不規(guī)范，實(shí)施顧問能力太弱等原因?qū)е铝酥袊鳨RP項目成功率不及30%，是什么原因造成這種局面呢？近來我就在ITPUB上看到網(wǎng)友關(guān)...
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- 深入剖析大型ERP系統(tǒng)項目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素2008-07-29
- 自上世紀(jì)九十年代中期，許多中國企業(yè)就開始引入世界級的高端大型ERP系統(tǒng)。十多年過去了，如何才能成功實(shí)施大型ERP系統(tǒng)，已經(jīng)有了非常多的公認(rèn)觀點(diǎn)。諸如"ERP是一把手工程"，"ERP不僅僅是技術(shù)，還包含深刻的管理思想"等等。 然而，學(xué)習(xí)...
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- ERP軟件項目經(jīng)理如何開展項目調(diào)研2008-07-21
- ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實(shí)際情況做進(jìn)一步的了解，通常需要進(jìn)行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認(rèn)識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實(shí)施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層...
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- 十大忠告讓ERP項目順利實(shí)施2008-07-18
- 不少國外獨(dú)資企業(yè)在建廠房、買設(shè)備、招聘員工的同時就購買了ERP商品軟件。而國有企業(yè)中經(jīng)營狀況好的，想不到管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性，企業(yè)經(jīng)營狀況不好的，顧不上想管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性。 效益好的企業(yè)想不到ERP，經(jīng)營狀況不好的企業(yè)顧不上ERP?！ ∽罱?0年來，ERP在...
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- 如何讓ERP項目起死回生2008-07-17
- 一個尚未上路就面臨夭折的ERP項目，是如何伴隨著兩位企業(yè)一把手的命運(yùn)，以及如何在一位有魄力的女老總L女士手中閃閃生輝的?據(jù)悉，該企業(yè)ERP目前正在實(shí)施生產(chǎn)工票機(jī)系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)?！ №斴x制帽有限公司位于廣東南部東莞的一個小鎮(zhèn)，為國內(nèi)外多家知名品牌代工集運(yùn)動與時尚于一體的休閑帽和...
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- 企業(yè)ERP項目規(guī)劃時六項禁忌2008-07-16
- 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。可見，項目規(guī)劃的重要性。但是，有時候規(guī)劃不當(dāng)，反而會越幫越忙。該如何做好ERP項目規(guī)劃，防止ERP規(guī)劃成為ERP項目上的絆腳石呢?筆者這里總結(jié)了做ERP項目規(guī)劃時的六條禁忌，拋磚引玉，希望對大家有一定的借鑒意義?！ ∫?、想上就上，不考慮時間因素?！ ×⒓葱袆?..
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- 避免項目失敗 如何識別ERP失敗種子？2008-07-16
- 這幾天我非常的苦惱,我所負(fù)責(zé)的ERP項目遭遇到失敗。ERP項目失敗時，留下一片狼藉，不但成本浪費(fèi)，而且成員士氣低迷，ERP項目團(tuán)隊遭受重創(chuàng)。項目組成員的辛苦加班，換來的卻是失敗的結(jié)局，搞得現(xiàn)在從上到下沒有人愿意再談?wù)撃莻€項目?！ №椖渴〉脑蚨喾N多樣,在ERP殘局中通?？梢园l(fā)現(xiàn)...
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- 我國企業(yè)實(shí)施ERP項目成敗八因素2008-07-15
- ERP實(shí)施失敗率很高是一個事實(shí)，那么如何才能成功實(shí)施ERP?從開始實(shí)施到項目結(jié)束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意? ERP在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望!的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是更多的企業(yè)...
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- ERP項目實(shí)施管理心得2008-07-14
- 國內(nèi)很多企業(yè)在上ERP項目的時候，項目實(shí)施周期多半都會超過預(yù)定期限。是對項目實(shí)施遇到的困難估計不足，還是我們?nèi)狈?shí)施過程控制? 下面我想就這個問題談?wù)勛约旱目捶ā！ ∥矣X得ERP實(shí)施就像是踢足球，需要隊員之間的相互配合。只要大家在教練的指導(dǎo)下，密切配合、相互協(xié)作，思想和意識到位...
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