- ERP實(shí)施中的陷阱2009-01-21
- 著名ERP廠商的銷售人員好比保險公司的業(yè)務(wù)人員，在你購買時似乎什么都可以保險，但當(dāng)你理賠時卻發(fā)現(xiàn)陷阱多多?！ 〕Ｒ娤葳逯?，管理軟件蘊(yùn)含先進(jìn)的管理思想，你買了一套這樣的軟件就等于買到了先進(jìn)的管理，更有所謂500強(qiáng)背后的管理大師之謂，所謂燈塔計劃和種子計劃以及金色計劃等等不過是這些...
?關(guān)鍵詞：ERP實(shí)施中的陷阱?|?2096次閱讀
- ERP軟件實(shí)施難癥結(jié)之我見2009-01-19
- 在企業(yè)資源管理(ERP)的先進(jìn)管理理念備受關(guān)注的同時，但ERP軟件的實(shí)施卻屢遭質(zhì)疑其癥結(jié)何在呢?筆者根據(jù)歷時七年的ERP軟件實(shí)施與研發(fā)經(jīng)歷略表一點(diǎn)感悟?！ ∫?、ERP軟件 ≠ 企業(yè)資源管理 ERP軟件的出現(xiàn)及其功能被過度的商業(yè)渲染，而致使企業(yè)誤認(rèn)為只要有了ERP軟件 企業(yè)管理...
?關(guān)鍵詞：ERP軟件實(shí)施難癥結(jié)之我見?|?2248次閱讀
- 實(shí)施ERP要從細(xì)節(jié)入手2009-01-14
- 湛江鴻智電器有限公司的信息化建設(shè)從一張白紙上起步，沒有使用過相關(guān)軟件，沒有編碼系統(tǒng)，沒有懂ERP的人才，ERP項(xiàng)目的成功源于對實(shí)施過程細(xì)節(jié)的控制?！ ∫弧⒐颈尘敖榻B 湛江鴻智電器有限公司位于湛江市官渡鎮(zhèn)，是一家集技、工、貿(mào)于一體的外向型民營企業(yè)。它由三位企業(yè)家集資建成后，在短...
?關(guān)鍵詞：實(shí)施ERP要從細(xì)節(jié)入手?|?5631次閱讀
- ERP項(xiàng)目實(shí)施的十五條規(guī)律2009-01-13
- 今天一朋友到我這里玩,包里兜著一本田俊國先生寫的《ERP項(xiàng)目實(shí)施全攻略》，于是乎對此書瀏覽了一遍，受益非淺。書中對ERP項(xiàng)目的實(shí)施講得很全面，所覽之余，摘抄了ERP實(shí)施的15個規(guī)律: 規(guī)律一：項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。 規(guī)律二：工作...
?關(guān)鍵詞：ERP項(xiàng)目實(shí)施的十五條規(guī)律?|?2119次閱讀
- 九周內(nèi)成功實(shí)施ERP2009-01-13
- ERP在人們的印象中是成本和實(shí)施時間代名詞，提到實(shí)施ERP，人們想到的往往是延遲產(chǎn)品出貨、計劃失控、花費(fèi)數(shù)年的時間和幾百萬美元來建立系統(tǒng)。那么有沒有辦法讓它又快又便宜呢?下面講述的是9周內(nèi)成功實(shí)施ERP的例子?！ cCullough是美國一家電子商店的CIO，公司要建立在線商店...
?關(guān)鍵詞：九周內(nèi)成功實(shí)施ERP?|?4645次閱讀
- ERP顧問的7+1種武器(六):雷達(dá)圖2009-01-06
- 七種武器之六：雷達(dá)圖 方法簡介： 當(dāng)我們需要在多個維度上比較兩個或兩個以上狀態(tài)之間的差異時，能使用一種直觀明顯的圖像方法--雷達(dá)圖。雷達(dá)圖由于其結(jié)果的形狀和雷達(dá)酷似而得名。最初，雷達(dá)圖用來在質(zhì)量管理中描繪現(xiàn)有狀況和目標(biāo)之間差距的大小程度，由于其使用簡單、表現(xiàn)力強(qiáng)，被擴(kuò)展用于需...
?關(guān)鍵詞：ERP顧問的7+1種武器(六):雷達(dá)圖?|?2294次閱讀
- ERP顧問的7+1種武器(五):關(guān)鍵路徑分析2009-01-06
- 方法簡介： 關(guān)鍵路徑是指決定項(xiàng)目持續(xù)時間長短的工作任務(wù)序列，被排列在該序列上的工作任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度安排靈活性最小，需要精心監(jiān)視和管理，否則項(xiàng)目將會拖期。關(guān)鍵路徑分析則是項(xiàng)目進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制中的一個重要工具，他從規(guī)定的開始日期出發(fā)，利用"正向計算&qu...
?關(guān)鍵詞：ERP顧問的7+1種武器(五):關(guān)鍵路徑分析?|?2104次閱讀
- ERP顧問的7+1種武器(四):因果分析圖2009-01-06
- 方法簡介： 問題的特性總是受到一些因素的影響，發(fā)現(xiàn)這些因素，并將它們按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚的圖形就叫因果分析圖，又稱魚骨圖、Ishikawa圖。它是日本管理大師石川馨發(fā)展出來的，又名石川圖。它原本用于質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理七工具之一，由于簡捷實(shí)用、非常直觀，被人...
?關(guān)鍵詞：ERP顧問的7+1種武器(四):因果分析圖?|?2124次閱讀
- ERP顧問的7+1種武器(三):SWOT分析2009-01-04
- 七種武器之三：SWOT分析 方法簡介： SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法，最早由H·Z·安索夫提出。常用于戰(zhàn)略分析、競爭分析之中，是一種能夠相對客觀、準(zhǔn)確地分析和研究現(xiàn)狀與對策的方法。SWOT四個字母分別代表：優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)...
?關(guān)鍵詞：ERP顧問的7+1種武器(三):SWOT分析?|?2603次閱讀
- ERP顧問的7+1種武器(二)：流程圖分析2009-01-04
- 七種武器之二：流程圖分析 方法簡介： "ERP系統(tǒng)實(shí)際上是與終端到終端（end-to-end）的商業(yè)流程相結(jié)合的，如果他們想要充分發(fā)揮這一工具的優(yōu)越性，這些公司就必須要重新構(gòu)建并設(shè)計他們的流程。"邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮把流...
?關(guān)鍵詞：ERP顧問的7+1種武器(二)：流程圖分析?|?2158次閱讀
- CIO應(yīng)怎樣驅(qū)散ERP實(shí)施難以成功的陰影2008-12-30
- 上個世紀(jì)末，美國為了奪回制造業(yè)霸主的地位，提出了敏捷制造、動態(tài)聯(lián)盟的戰(zhàn)略，也就是說，企業(yè)之間的競爭已不只是單個企業(yè)實(shí)力的競爭，而轉(zhuǎn)變?yōu)槊酥鹘M織動態(tài)聯(lián)盟能力的競爭。因此，他們需要的信息系統(tǒng)已不是支持單個企業(yè)管理的ERP系統(tǒng)(早在上個世紀(jì)已基本實(shí)現(xiàn))，而是支持利益共同體協(xié)同運(yùn)作的供應(yīng)...
?關(guān)鍵詞：CIO應(yīng)怎樣驅(qū)散ERP實(shí)施難以成功的陰影?|?5415次閱讀
- 與ERP有關(guān)的主要管理概念2008-12-30
- 1.供需鏈： 供需鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和最終用戶等連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈序列。不同公司的供需鏈可能因其經(jīng)營性質(zhì)而有所差異，鏈中的企業(yè)是...
?關(guān)鍵詞：與ERP有關(guān)的主要管理概念?|?2046次閱讀
- 案例剖析企業(yè)ERP失利原因2008-12-29
- 談起ERP(企業(yè)資源計劃)，它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動力；而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。 有調(diào)查顯...
?關(guān)鍵詞：案例剖析企業(yè)ERP失利原因?|?6633次閱讀
- ERP項(xiàng)目需要持續(xù)的呵護(hù)2008-12-29
- 眾所周知，實(shí)施ERP是一持續(xù)優(yōu)化的過程，而在這優(yōu)化完善的過程中，單靠一次實(shí)施上線是不夠的，尤其是在ERP上線后，流程的設(shè)計是否適用、大量的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置是否合理，尤其是計劃參數(shù)的組合千變?nèi)f化；計劃、生產(chǎn)、庫存的現(xiàn)實(shí)都在動態(tài)的變化。當(dāng)我們已經(jīng)完成了ERP的實(shí)施，應(yīng)該問的一個問題是“我...
?關(guān)鍵詞：ERP項(xiàng)目需要持續(xù)的呵護(hù)?|?3559次閱讀
- 關(guān)于ERP軟件項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談2008-12-26
- 序言 ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作是一個系統(tǒng)性工程，同企業(yè)方的項(xiàng)目經(jīng)理相比，實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理對自身軟件的實(shí)施過程更加熟悉，對于項(xiàng)目的實(shí)施工作更加有經(jīng)驗(yàn)，對整個項(xiàng)目實(shí)施工作的指導(dǎo)更加重要，因而作為一名負(fù)責(zé)實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，需要對ERP軟件系統(tǒng)的整個實(shí)施過程有一個清晰的思...
?關(guān)鍵詞：關(guān)于ERP軟件項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談?|?3701次閱讀
- 企業(yè)成功實(shí)施ERP的六大關(guān)鍵2008-12-26
- ERP項(xiàng)目的實(shí)施從來都是伴隨著成功與失敗一同成長的，即使在信息基礎(chǔ)較好的發(fā)達(dá)國家，ERP的實(shí)施也是成功失敗各有案例。歐洲一家著名消費(fèi)品企業(yè)成功實(shí)施了ERP，認(rèn)為公司在開發(fā)全球業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)和ERP技術(shù)解決方案上的投資增強(qiáng)了公司為股東創(chuàng)造價值的能力，比如挖掘潛在機(jī)會，在企業(yè)范圍內(nèi)減低...
?關(guān)鍵詞：企業(yè)成功實(shí)施ERP的六大關(guān)鍵?|?2114次閱讀
- ERP經(jīng)驗(yàn)談：運(yùn)營和實(shí)施ERP的四個注意2008-12-26
- 我剛到這里的時候公司連局域網(wǎng)都沒有。做了兩年的行政工作后，有一天老板突然問我：“有沒有一種東西能讓我馬上看到哪個產(chǎn)品目前進(jìn)行到什么狀態(tài)，在哪個工序上卡住了，導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn)，電腦能實(shí)現(xiàn)這種目的嗎?”我老老實(shí)實(shí)地說：“我不知道，但是可以問?！薄 ∥覀円{(diào)整管理模式，向現(xiàn)代化管理...
?關(guān)鍵詞：ERP經(jīng)驗(yàn)談：運(yùn)營和實(shí)施ERP的四個注意?|?3582次閱讀
- 可助中小企業(yè)ERP提高成功率的四個關(guān)鍵策略2008-12-25
- 可助中小企業(yè)ERP提高成功率的四個關(guān)鍵策略1 在我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位。目前，全國工商注冊中小企業(yè)數(shù)占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%，中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右。同時，中小企業(yè)經(jīng)過成長的種子期與初創(chuàng)期后，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)...
?關(guān)鍵詞：可助中小企業(yè)ERP提高成功率的四個關(guān)鍵策略?|?2048次閱讀
- “亢龍有悔”與成功ERP的三級座標(biāo)2008-12-25
- 《易經(jīng)》說：“亢龍有悔”。意思是說：物極必反，樂極生悲。 ERP 的實(shí)施過程是艱辛的。歷盡辛苦，ERP項(xiàng)目終于完工了!企業(yè)的驗(yàn)收會、總結(jié)會和表彰會相繼召開;實(shí)施顧問開始撤離企業(yè);兄弟單位紛至沓來，取經(jīng)求教;企業(yè)的ERP技術(shù)團(tuán)隊開始縮編，一些骨干開始轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目……勞累的C...
?關(guān)鍵詞：“亢龍有悔”與成功ERP的三級座標(biāo)?|?3645次閱讀