企業(yè)實施ERP的注意事項2011-11-28

ERP作為一種先進的管理工具，是企業(yè)管理創(chuàng)新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業(yè)可能會降低原有的目標(biāo)，以達到系統(tǒng)實施動作。其結(jié)果是不僅總體目標(biāo)要求降低...

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中小型制造業(yè)企業(yè)：該如何選擇ERP？2011-11-23

隨著我們國信息化號角的吹響，眾多企業(yè)已經(jīng)認識到，引用先進的信息化管理，成為提高競爭力、提高企業(yè)管理主要方式之一。當(dāng)然，面對來自各個方面、各個層次的態(tài)度和說明均有差異，為正面臨著信息化革命的中小型制造業(yè)企業(yè)帶來疑問：企業(yè)到底該如何正確選擇ERP產(chǎn)品呢？筆者結(jié)合在制造業(yè)ERP的行業(yè)工...

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企業(yè)ERP成功實施之后的持續(xù)“戰(zhàn)斗”2011-11-23

第一、在后續(xù)階段要關(guān)注的內(nèi)容 1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題 保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確是企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵。企業(yè)ERP上線后，很多情況會導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。如思想上的麻痹，上線時，有專門人員負責(zé)核對數(shù)據(jù)，而不重視員工的自我檢查，到上線后，人員的調(diào)整，一般就沒有專職人員對數(shù)據(jù)進行核對，就容易導(dǎo)致數(shù)...

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項目管理在ERP實施過程中該做什么2011-11-18

ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層...

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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的應(yīng)用2011-11-16

ERP（Enterprise Resource Planning）實施失敗的原因有多種，企業(yè)缺乏項目管理的知識和經(jīng)驗是ERP系統(tǒng)實施項目失敗的重要原因之一。根據(jù)十幾個ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)日常工作中使用項目管理的設(shè)備制造企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)項目時，一般可以按時、按質(zhì)完成項目，而...

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ERP實施中項目經(jīng)理怎樣展開調(diào)研2011-11-16

ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層...

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導(dǎo)入ERP時要不要進行流程變革2011-11-14

導(dǎo)入ERP需要進行流程優(yōu)化與調(diào)整，這是必然的，但決定變革的是企業(yè)自身，而非按軟件的流程進行變革。之所以把ERP的成功與否跟流程變革掛上勾來，很重要的一個原因就是當(dāng)今的ERP公司，因其軟件本身設(shè)計上的流程僵化，無法適應(yīng)用戶各種實際情況，從而提出的一套理論，鞋子做好了，要穿得舒服，那...

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ERP環(huán)境下采購模塊的內(nèi)部控制2011-11-10

一、研究綜述企業(yè)內(nèi)部控制制度體系是企業(yè)內(nèi)部為了有效地進行經(jīng)營管理而制定的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，一方面可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造等有效地進行管理，但另一方面也給企業(yè)...

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企業(yè)實施ERP的注意事項有哪些2011-11-09

ERP作為一種先進的管理工具，是企業(yè)管理創(chuàng)新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業(yè)可能會降低原有的目標(biāo)，以達到系統(tǒng)實施動作。其結(jié)果是不僅總體目標(biāo)要求降低...

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利用ERP系統(tǒng)強化固定資產(chǎn)管理2011-11-09

為了便于固定資產(chǎn)的管理，上海石化在ERP系統(tǒng)按照固定資產(chǎn)的性質(zhì)分為油氣資產(chǎn)、房屋建筑物、油氣集輸設(shè)備、運輸設(shè)備、機器設(shè)備、其他設(shè)備六大類。創(chuàng)建任何資產(chǎn)主教據(jù)，都必須選擇其所屬資產(chǎn)分類，系統(tǒng)則根據(jù)資產(chǎn)分類生成唯一的順序性資產(chǎn)編碼。這樣，只要根據(jù)固定資產(chǎn)編碼便能確認該項固定資產(chǎn)的類別...

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如何加強培訓(xùn)讓ERP走上坡路2011-11-03

鐵打的營盤流水的兵。春節(jié)假期過后，很多企業(yè)不可避免地人員流動、結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)ERP關(guān)鍵用戶流失的利害，再加上對新員工培訓(xùn)還不到位，故不少企業(yè)ERP上線一段時間后，不但使用效果沒有提升，反而走上了下坡路。在這篇文章中，筆者就談?wù)勂髽I(yè)該如何做好用戶的后續(xù)培訓(xùn)，讓ERP能夠走上坡路，實...

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傳統(tǒng)ERP軟件在信息化中的潛在缺陷2011-11-03

ERP實施成功的本質(zhì)是準(zhǔn)確的交付，而能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確交付的條件便是軟件實施的效果能夠達到用戶的要求，但是，在傳統(tǒng)的ERP軟件實施案例中，不能按照預(yù)算、時間、質(zhì)量交付給用戶的項目比比皆是，本文對傳統(tǒng)ERP的缺陷進行了分析，其中一個最重要的缺陷是：傳統(tǒng)ERP不滿足現(xiàn)代企業(yè)商流物流整合需求...

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“后ERP時代” PM還遠嗎？2011-11-02

某某公司是一家民營公司在美國上市的，規(guī)模還挺大在法國，西班牙，德國都是自己的分公司。在公司財務(wù)部在使用管理系統(tǒng)以前，每月財務(wù)部要花費大約一周的時間用來做全球各個分公司的財務(wù)整合表，年度整合則需要大約3-5個月才能完成。雖然某某公司當(dāng)時已經(jīng)在用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃、財務(wù)核算、...

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ERP規(guī)劃走最近的路還是最快的路2009-05-14

ERP規(guī)劃是企業(yè)上ERP過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所想達到的內(nèi)控程度，從而確定ERP實施的進度。 　　在具體規(guī)劃的時候，要注意以下問題...

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國內(nèi)中小企業(yè)ERP快速實施的八大準(zhǔn)則2008-12-01

國內(nèi)中小企業(yè)ERP快速實施的八大準(zhǔn)則 眾所周知，中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需...

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時間，如何左右企業(yè)信息化項目計劃？2008-11-04

時間，一個看起來不怎么起眼的家伙，我們在做信息化項目計劃的時候往往會忽視它。但是，在項目后續(xù)的實施過程中，我們企業(yè)往往需要為此買單。就是因為在信息化項目計劃的時候，沒有考慮到時間對于項目進程的影響，從而人為增加了信息化項目推動的困難。 　　在信息化項目計劃中，為什么時間因素這么重...

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如何多快好省的實施ERP項目2008-07-22

最近，我有不少朋友跟我說，ERP項目實施周期太長了，還有沒有多快好省的ERP項目實施方法呢?　　這個問題可把我難住了。ERP項目不象其他項目，有什么捷徑可以走。而且，我一向強調(diào)，在ERP項目實施的時候，要腳踏實地，一步一個腳印。否則的話，很難保證項目的質(zhì)量。不過，對于我的這個答案...

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蹲點式實施 ERP項目實施如何多快好省2008-07-21

最近，我有不少朋友跟我說，ERP項目實施周期太長了，還有沒有多快好省的ERP項目實施方法呢?這個問題可把我難住了。ERP項目不象其他項目，有什么捷徑可以走。而且，我一向強調(diào)，在ERP項目實施的時候，要腳踏實地，一步一個腳印。否則的話，很難保證項目的質(zhì)量。不過，對于我的這個答案，他...

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提高中小企業(yè)ERP快速實施的八大準(zhǔn)則2008-06-17

眾所周知，中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)快速實施并降低風(fēng)險呢？ 一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項目實施工作量，縮短實施...

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ERP項目全過程監(jiān)理的進度控制（3）2006-07-03

三、ERP項目監(jiān)理中進度控制的改進想法1．事前進度控制監(jiān)理公司在制定進度計劃過程中，由于本身缺乏足夠經(jīng)驗及基線度量數(shù)據(jù)等原因，會造成制定的進度計劃缺少科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致與實際進度偏差較大。因此，監(jiān)理方可以考慮在監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立“專家委員會”，為監(jiān)理方提供專業(yè)的技術(shù)支持和保障。...

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