和職場(chǎng)拖延癥說(shuō)Bye-bye2011-02-12

時(shí)針指向7點(diǎn)，小米的鬧鐘照常響起，她熟練地按下“延后再響”鍵，翻個(gè)身繼續(xù)睡。如此反復(fù)了三次一直到7點(diǎn)半時(shí)，她才懊惱地一股腦從床上跳起：再不起來(lái)就要遲到了，8點(diǎn)打卡。然后小米匆匆忙忙地洗漱，換衣服，拽著一個(gè)面包火速出門。27歲的小米是一家公司的策劃部職員，上班后每天的生活幾乎都是在...

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小企業(yè)員工沒(méi)安全感皆因老板沒(méi)安全感2011-02-12

導(dǎo)讀：小企業(yè)老板夾縫中生存，火中取栗賺快錢，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，員工沒(méi)有歸屬感，老板給多少錢就干多少活，做一天算一天，有好機(jī)會(huì)馬上跳槽。前兩天我發(fā)了一條微博：“小企業(yè)、微小企業(yè)的員工感覺(jué)沒(méi)有保障、不穩(wěn)定、沒(méi)有安全感，事實(shí)上是反映了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)整個(gè)發(fā)展環(huán)境沒(méi)有保障，小企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有安全保...

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你在為誰(shuí)工作2011-02-12

在許多人看來(lái)，工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞，對(duì)自己意義不大。當(dāng)我們開始推諉責(zé)任，當(dāng)我們喪失工作激情，當(dāng)我們對(duì)工作產(chǎn)生怨恨的時(shí)候，我們需要暫時(shí)停下手中的工作，靜靜反思一下這個(gè)簡(jiǎn)單而又包含著深刻人生意義的問(wèn)題： “你在為誰(shuí)工作？”?能夠從日復(fù)一日的工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇是非...

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如何重塑你的個(gè)人品牌2011-02-10

你因什么而為人所知？你離開房間的時(shí)候人們?cè)趺凑務(wù)撃?？（他們?huì)談?wù)撃?，不是嗎？）如何提高你的聲譽(yù)來(lái)獲得提升或贏得新客戶？多年來(lái)你一直勤奮地致力于你的個(gè)人品牌——但是如果你現(xiàn)在想重塑自己，你該怎么做?這種情況總是會(huì)發(fā)生。一位財(cái)務(wù)主管被調(diào)去做零售；一名技術(shù)人員想嘗試做市場(chǎng)；一位風(fēng)險(xiǎn)投資...

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處理沖突的技巧2011-02-10

作為一位優(yōu)秀的管理者，你需要知道自己，以及對(duì)方處理沖突的風(fēng)格，理解沖突產(chǎn)生的情況，并考慮你的最佳選擇。1.你處理沖突的基本風(fēng)格是什么樣的盡管大多數(shù)人都會(huì)根據(jù)不同的情況改變自己對(duì)沖突的反應(yīng)，但每一個(gè)人都有自己處理沖突的基本風(fēng)格。例如“和事佬”和“坐地泡”。你應(yīng)當(dāng)理解自己處理沖突的基...

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如果團(tuán)隊(duì)發(fā)生了沖突2011-02-09

團(tuán)隊(duì)的沖突何時(shí)具有毀滅性？何時(shí)具有創(chuàng)造性？團(tuán)隊(duì)中的沖突不可避免。這是個(gè)好現(xiàn)象，因?yàn)樗鼘?duì)于創(chuàng)造性合作——一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的理由——也是不可或缺的。如果沒(méi)有不同意見(jiàn)，就不會(huì)有關(guān)于重大問(wèn)題的爭(zhēng)論，或者對(duì)各種想法的綜合。BayGroup International是加州Larkspur的一家...

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當(dāng)你的自我價(jià)值受到挑戰(zhàn)2011-02-09

這個(gè)問(wèn)題最令人不可抗拒、最令人憂心忡忡，卻是每天自我衡量時(shí)要問(wèn)的問(wèn)題。它幾乎與金錢無(wú)關(guān)。我談?wù)摰摹皟r(jià)值”是“自我價(jià)值”中的價(jià)值，感到的受尊敬程度和自己的社會(huì)價(jià)值程度。沒(méi)有比這更能影響我們的工作行為和成效的了。由于組織很少關(guān)注員工的工作感受，而且自己也往往察覺(jué)不到自己的感受，所以我...

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領(lǐng)導(dǎo)力從做好家長(zhǎng)開始2011-02-09

你能送給孩子的最好的一件禮物，就是給他們定下規(guī)矩，然后自己以身作則，讓他們不要只顧陶醉于眼前的滿足。這也是你能贈(zèng)與自己領(lǐng)導(dǎo)或管理的人的最佳禮物。馬特·里克特爾（Matt Richtel）在《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）星期日頭版上發(fā)表了一篇令人痛心的精彩文...

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簡(jiǎn)單化，下一個(gè)重大趨勢(shì)2011-02-09

下一個(gè)重大趨勢(shì)很簡(jiǎn)單，就是簡(jiǎn)單化。對(duì)于曾經(jīng)沿著這條路線走過(guò)幾次的任何人來(lái)說(shuō)，這并不是什么新聞。多年來(lái)，強(qiáng)調(diào)專注、速度、優(yōu)化流程以及尋找通用平臺(tái)，一直是最佳企業(yè)的特色。因特網(wǎng)幫助我們?nèi)コ酥虚g環(huán)節(jié)，使我們能夠直接聯(lián)系、即時(shí)反饋，而且增加了信息的透明度。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，簡(jiǎn)潔的外觀已經(jīng)取代...

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職場(chǎng)必備的工作匯報(bào)技巧2011-01-27

昨天與一位集團(tuán)總裁交流，他指點(diǎn)我說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)除了喜歡下屬隔一段時(shí)間跟他當(dāng)面匯報(bào)工作，一份書面形式的工作匯報(bào)將使領(lǐng)導(dǎo)很受用。” 的確，努力使自己的工作得到認(rèn)可，匯報(bào)是關(guān)鍵。以下和大家分享一份簡(jiǎn)單高效的工作匯報(bào)應(yīng)包括的內(nèi)容： 1、階段性工作思路2、圍繞這一工作思路而做的重點(diǎn)工作3...

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有創(chuàng)業(yè)及野心的一定要看2011-01-27

1、一個(gè)年輕人，如果三年的時(shí)間里，沒(méi)有任何想法，他這一生，就基本這個(gè)樣子，沒(méi)有多大改變了。 2、成功者就是膽識(shí)加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過(guò)溫州人的成功，說(shuō)了這么三個(gè)字，“膽子大”。這其實(shí)，就是膽識(shí)，而拿得起，放得下，就是魄力。 3、這個(gè)世界，有這么一小撮的人，打開報(bào)紙，是他們的...

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別人為什么要接受你的領(lǐng)導(dǎo)？2011-01-26

如果你想使一屋子的高級(jí)管理人員鴉雀無(wú)聲，不妨試試下面這個(gè)小花招。向他們提一個(gè)問(wèn)題：“別人為什么愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)？”十年來(lái)，本文作者在為歐美的幾十家公司提供咨詢的過(guò)程中經(jīng)常提這個(gè)問(wèn)題。結(jié)果是百試百靈，高管們總是不知該如何回答。究竟什么樣的人才能成為領(lǐng)導(dǎo)？作者經(jīng)過(guò)25年的研究，發(fā)現(xiàn)具...

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如何對(duì)待你的頂尖人才2011-01-26

在你的團(tuán)隊(duì)中，是否有人表現(xiàn)異常突出——鶴立雞群，勝于任何其他人？如果有，這對(duì)一位經(jīng)理來(lái)說(shuō)是件極好的事，你可以指望這名員工帶來(lái)理想的業(yè)績(jī)；他不需要被告知，自己就會(huì)去想還有什么其他工作需要做；他不需要強(qiáng)迫或激勵(lì)；他總是要求多做些。遺憾的是，許多經(jīng)理人不知道如何對(duì)待這樣的出類拔萃的員工...

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弱勢(shì)者如何變成強(qiáng)勢(shì)者2011-01-26

當(dāng)美國(guó)TIBCO公司創(chuàng)始人維韋克.羅納迪決定出任女兒安嘉莉所在學(xué)校的校籃球隊(duì)教練時(shí)，他給自己和球隊(duì)定下了兩條鐵規(guī)：第一，他絕不會(huì)在球員面前大吼大叫。因?yàn)檫@些平均年齡只有12歲的小姑娘根本無(wú)法理解教練的怒吼。羅納迪決定用他管理軟件公司的方法來(lái)帶領(lǐng)球隊(duì)——平心靜氣地?cái)[事實(shí)、講道理。第...

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畢業(yè)5年決定你的命運(yùn)2011-01-25

正如"打工皇帝"唐駿說(shuō)："我覺(jué)得有兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào)。第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭5年千萬(wàn)不要說(shuō)你能不能多給我一點(diǎn)兒工資，最重要的是能在企業(yè)里學(xué)到什么，對(duì)發(fā)展是不是有利……" 人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲...

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如何消除工作與生活中的誤解2011-01-25

好幾年以前，可以說(shuō)是我遭遇人生巨大挑戰(zhàn)和困難的那段時(shí)間里，一位同事離開了我的公司，投奔了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我覺(jué)得他背叛了我，受到了傷害，再也無(wú)法信任他。幾年以后，我們又開始一起共事。但對(duì)我而言，后來(lái)每次與他交流，我耳邊都響著“我不能信任他”的背景聲音。不管他跟我說(shuō)什么，我頭腦里一直想的就...

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做自己職業(yè)生涯的CEO2011-01-25

讓我們從一個(gè)小測(cè)驗(yàn)開始：誰(shuí)是你的職業(yè)生涯的CEO?假如你回答的不是第一人稱，那么再猜猜。上周，我與一群教授、學(xué)生、我的書的編輯，還有德勤（Deloitte）的朋友，在我以前常去的哈佛商學(xué)院校園里花了一天時(shí)間，開了幾個(gè)會(huì)，讓我又想起了這個(gè)問(wèn)題。我不太清楚為什么別人總是向我尋求職業(yè)建...

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中國(guó)式管理的10大劣根性2011-01-24

在叢林生活的老虎總是比在草原生活的老虎個(gè)頭小一些，這是因?yàn)閭€(gè)頭小的老虎在茂密的叢林中穿梭比較方便；在非洲生活的狐貍比在北極的狐貍耳朵大很 多，這是因?yàn)槎涫怯脕?lái)散熱的，北極狐的小耳朵可以保持更多的熱量。這些動(dòng)物都是因?yàn)榄h(huán)境不同而產(chǎn)生了不同的進(jìn)化，因?yàn)檫@會(huì)更有利于他們的生存。管理方...

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看不見(jiàn)的問(wèn)題，最危險(xiǎn)2011-01-24

三十幾歲的宋力（化名）是一家電子企業(yè)的CEO。他是董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)伙伴，從去年開始，董事長(zhǎng)身體欠佳，管理整個(gè)公司的擔(dān)子就落在了他的肩上。 從此，宋力感覺(jué)壓力徒增，甚至經(jīng)常會(huì)從睡夢(mèng)中驚醒。本來(lái)，產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)總是一大堆的問(wèn)題，每天的晨會(huì)、每周的調(diào)度會(huì)，大家在一起總是吵...

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在工作中，體會(huì)生命的精彩2011-01-24

77%的美國(guó)人痛恨他們的工作，由此導(dǎo)致的生產(chǎn)率降低使美國(guó)企業(yè)每年損失3500億美元。 蓋勒普的這個(gè)調(diào)查數(shù)字嚇你一跳吧。我不知道這個(gè)數(shù)字在中國(guó)有多高。 萬(wàn)幸的是，我不痛恨自己的工作，每天早上我都期待著郵件和短信給我?guī)?lái)新的消息。我只能說(shuō)，我是幸運(yùn)地撞上了“該做”、“能做”、“愿意做...

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