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簡單化,下一個重大趨勢

2011/2/9 10:02:59 |  4367次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

下一個重大趨勢很簡單,就是簡單化。

對于曾經(jīng)沿著這條路線走過幾次的任何人來說,這并不是什么新聞。多年來,強(qiáng)調(diào)專注、速度、優(yōu)化流程以及尋找通用平臺,一直是最佳企業(yè)的特色。因特網(wǎng)幫助我們?nèi)コ酥虚g環(huán)節(jié),使我們能夠直接聯(lián)系、即時反饋,而且增加了信息的透明度。在設(shè)計領(lǐng)域,簡潔的外觀已經(jīng)取代了繁復(fù)的裝飾。

但是,簡單化還不是標(biāo)準(zhǔn),這就成問題了。即使人類的行為不會把它弄得更復(fù)雜,這個世界也已經(jīng)夠復(fù)雜的了。我們一直在為太過復(fù)雜付出代價,一直在創(chuàng)造——或者縱容——如此之多的品種,以至于人們很難將它們分門別類,此外,我們還一直在給這根鏈條添加太多的環(huán)節(jié),以至于沒有人認(rèn)為自己應(yīng)該為整個系統(tǒng)負(fù)責(zé),甚至沒有人能完全理解這個系統(tǒng)。

去年秋季的全球經(jīng)濟(jì)災(zāi)難就源于金融體系,因為這一體系已經(jīng)變得異常復(fù)雜,以至于貸方無須為潛在價值負(fù)責(zé)。麥道夫(Madoff)的欺詐之所以得逞,就是因為他安插了一連串的中間環(huán)節(jié),從而掩藏了最終的資金運作者。有人認(rèn)為,美國的衛(wèi)生保健費用之所以非常高昂,原因就在于醫(yī)生和病人之間存在復(fù)雜的保險體系。

由于添加太多東西——如變型產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元以及獨立子公司——而又不加以整合,公司就為自己埋下了衰敗的種子。它們把事情搞復(fù)雜了,導(dǎo)致成本的上升比新增業(yè)務(wù)潛在收益的增長更加迅速。

希捷科技公司(Seagate Technology)大約10年前接二連三的失敗,部分原因就在于收購——那些收購只是簡單的添加,沒有進(jìn)行整合,從而形成了準(zhǔn)獨立的業(yè)務(wù)單元,而每個單元都想“五臟俱全”。希捷科技公司的研發(fā)費用在行業(yè)中是最高的,但研發(fā)生產(chǎn)率則是最低的。取代公司創(chuàng)始人擔(dān)任CEO的史蒂夫?盧佐(Steve Luczo),領(lǐng)導(dǎo)了一場簡化組織結(jié)構(gòu)的扭轉(zhuǎn)行動?,F(xiàn)在,由于公司的復(fù)雜性使其成本再度上升,一度離開CEO職位的盧佐又回到了公司,再次做起同樣的事情。

在好年景,不斷添加的欲望會得到縱容,因為增長掩蓋了低效。由于每一組變型產(chǎn)品都必須加以管理,公司便增加行政管理人員,目的就是要管理信息和進(jìn)行監(jiān)督。這也是公司隨著規(guī)模擴(kuò)大而遭遇規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(diseconomies of scale)的原因所在——管理成本與生產(chǎn)成本的比率開始上升。

這聽起來很像美國汽車業(yè)。通用汽車公司(General Motors)過去干嗎要47個汽車品牌呢?那是造成公司管理者負(fù)荷過重的原因嗎?抑或是造成公司內(nèi)部同類相殘的原由?正當(dāng)通用汽車不斷虧損、不斷流失現(xiàn)金,需要美國政府投入數(shù)十億美元的救助資金,而這筆錢很可能也不足以拯救它之際,福特汽車公司(Ford)則走上了一條不同的道路。就在通用汽車苦苦掙扎的時候,福特汽車啟動了“一個福特”(One Ford)計劃——將其國際性運營單元整合起來,并簡化其全球組織結(jié)構(gòu)。2008年初,雖然汽車業(yè)哀聲一片,但福特汽車卻贏利了,而且沒有要求政府援助。

天木藍(lán)公司(Timberland)是以開發(fā)防水靴起家的,這種產(chǎn)品后來在城市年輕人中風(fēng)靡一時,從而造就了天木藍(lán)公司在戶外鞋類領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。但是,公司不斷大量增加鞋類和服裝產(chǎn)品線,直至積累了數(shù)千個SKU(最小存貨單位,也稱為變型產(chǎn)品),組織結(jié)構(gòu)也變得異常復(fù)雜。現(xiàn)在,作為一家時尚用品公司,天木藍(lán)應(yīng)對競爭的手段依然是增加變型產(chǎn)品。一個名為“發(fā)明工廠”(Invention Factory)的研發(fā)單位致力于在防水靴或登山鞋一類產(chǎn)品上尋求重大突破,但與此同時,天木藍(lán)公司則在增添最小庫存單位,并不斷將SmartWool之類的企業(yè)當(dāng)做獨立子公司購并進(jìn)來。并不奇怪,經(jīng)過4年的迅猛增長之后,天木藍(lán)陷入了財務(wù)業(yè)績不斷下墜的境地

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