導(dǎo)讀：小企業(yè)老板夾縫中生存，火中取栗賺快錢，沒有長遠打算，員工沒有歸屬感，老板給多少錢就干多少活，做一天算一天，有好機會馬上跳槽。

前兩天我發(fā)了一條微博：“小企業(yè)、微小企業(yè)的員工感覺沒有保障、不穩(wěn)定、沒有安全感，事實上是反映了中國民營企業(yè)整個發(fā)展環(huán)境沒有保障，小企業(yè)的發(fā)展沒有安全保障。如果企業(yè)主沒有安全感，他能給員工帶來多大的安全感？”結(jié)果引發(fā)了網(wǎng)友的轉(zhuǎn)發(fā)和熱議。這里我再就這個話題展開一下，也希望能分享到網(wǎng)友更多精彩 的觀點。

我曾經(jīng)接觸過一位小企業(yè)主，30歲 左右，原先在內(nèi)地城市一個國營企業(yè)工作，兩年后他辭職來到深圳創(chuàng)業(yè)。來深圳有兩個原因，一是，他覺得國企雖然比較穩(wěn)定，但也沒有太大發(fā)展，他是一個喜歡做 點事情的人，不太想按部就班在國企里“熬”升職；二是，他深深感到，在他那個城市幾乎沒有創(chuàng)業(yè)機會，因為當?shù)氐拇笮∑髽I(yè)基本上都是靠政府在吃飯，而且把當 地的資源和生財機會占盡，留給個人的創(chuàng)業(yè)空間不多，所以就一鼓勁南下去了深圳。深圳的機會確實比內(nèi)地強很多，不下兩年，他就依靠華強北的貨源優(yōu)勢做起外貿(mào) 生意。如今他自己的公司也有10多位員工，至少目前來說生意也做得紅紅火火?？墒牵谕医涣鲿r談到，自己距離原先要把公司做大的理想反而越來越遙遠。他這個小老板，對未來沒有把握，沒有安全感。

他跟我細數(shù)他的難處。一是外部環(huán)境的不穩(wěn)定。這兩年雖然生意不錯，但商機也往往是稍縱即逝的，機會并不穩(wěn)定，自己始終在刻苦地尋找。二是通脹壓力。比如，房 租開銷大，租不起體面的辦公室，即使目前居改非的房租也不便宜。人工也越來越貴，員工都期待老板能加工資；三是稅收壓力。剛開始一兩年，摸市場，公司收入 很少，這個時候工商稅務(wù)就會來找你，說你怎么不開張啊，帳也做得不夠明細，屬于非正常戶，就被罰款；等公司有了盈利，也依法繳稅了，刨去開支，幾乎所剩無 幾。而這兩年，公司確實生意越來越好，盈利增長非常快，但是，他說，誰能保證明年我還能賺這么多錢，所以根本不敢把賺來的錢再投入公司運營，只能看短線， 落袋為安。即使有盈利也每年結(jié)清，生怕明年稅收政策上有什么變化。

這樣的公司，招人、留人一直是他這個小公司的尷尬問題。都說這樣的小企業(yè)老板最摳門、剝削人，可他覺得自己還很委屈，因為他始終覺得自己是全公司最忙、最辛 苦的一個，工作時間也最長，公司的業(yè)務(wù)基本上也全是他在操心。找商機、談生意、跟蹤單子，樣樣離開不自己親力親為，所以他覺得是自己養(yǎng)著這個公司10多號人。

在這種環(huán)境下，員工也很自然地跟他一樣，嚴重的短線心態(tài)，沒有人愿意和公司一起成長。他也希望員工能多發(fā)揮主動性，就試著給員工股份，讓員工跟他一起創(chuàng)業(yè)， 分享成果，但是大多數(shù)員工根本不看重這些股份，因為在他們看來，這樣的小公司到底能發(fā)展幾年，誰都沒底，還不如給現(xiàn)錢，怕是股份到時候就是個墻上的畫餅。

于是，小企業(yè)老板夾縫中生存，火中取栗賺快錢，沒有長遠打算，員工沒有歸屬感，老板給多少錢就干多少活，做一天算一天，有好機會馬上跳槽。

我說的這個故事雖然是一個個例，但卻具有普遍性。小企業(yè)主短視、壓榨員工，譴責(zé)他們的道德觀，讓老板們良心發(fā)現(xiàn)，但是這能從根本上解決問題嗎？我們一直在呼 吁政府能重視這些小企業(yè)的生存狀況，給與切實的關(guān)注和支持，比如給予小企業(yè)、微小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)在稅收政策上有一定的傾斜政策。如果國家不對小企業(yè)進行減 稅等各方面的支持，那么，小企業(yè)主們只會越來越累，他們用的員工越來越少，公司仍然越做越小。我國目前經(jīng)工商注冊的4000多萬家中小企業(yè)，提供了約八成的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。如果每一個企業(yè)多用一名員工，那么就有4000多萬人可以

找到工作。如果有更多的人自己創(chuàng)業(yè)，他不僅能解決自己的就業(yè)問題，而且如果他再雇傭一名員工，那么一個人就解決了兩個的就業(yè)問題。

這是一個亟待引起國家關(guān)注和采取行動的一個社會問題。小企業(yè)，其實解決的是大就業(yè)的問題，國際上通常是給小企業(yè)扶持比較多?，F(xiàn)在許多地方對大企業(yè)優(yōu)惠政策不 斷，對小企業(yè)卻瞧不上，不但不給什么優(yōu)惠，反而讓他們承受五花八門的收費。小企業(yè)沒有天然的優(yōu)勢資源可以占用，卻是實實在在為社會創(chuàng)造價值的。我們什么時 候能讓這些勤勤懇懇的小企業(yè)主有安全感，去安心地創(chuàng)造社會價值，什么時候小企業(yè)的員工就有安全感，有未來。