PMO作用分析及運作方法2019-05-21

PMO 在項目管理中發(fā)揮著重大的作用，其可以保證企業(yè)項目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，使得企業(yè)資源得以優(yōu)化配置和有效利用，妥善解決項目與項目之間存在的問題，從而保證了企業(yè)項目管理目標與目的的實現(xiàn)，為此受到了社會各界的廣泛關注與認知。由于人們對項目管理辦公室的定義尚未達成共識，對項目管理辦公...

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推動項目前進的四個技巧2019-05-05

在工作中，大家或多或少會遇到幾次難啃的項目，總有那么幾件事，感覺自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項目依然沒有什么進展。一個項目推了很長時間卻一直沒有進展，這往往是項目管理中最讓人撓頭的事情。一方面，會因為自己的推動不力，免不了受到領導的斥責，壓力山大;另一方面，會...

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信息化項目如何發(fā)揮PMO作用？2019-04-09

全面信息化設置項目辦公室對項目進行支持和管理，對項目實施起到重要促進和保障作用，首先在日常管理方面起到重要作用，在項目收發(fā)文、考勤考核、會議管理、活動管理、辦公場所管理方面做了大量工作。其次，在項目的管理方面，完成了計劃的協(xié)調(diào)、匯總與溝通，項目方案制定與推進，既定事項跟催，項目文...

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PMO如何優(yōu)化IT項目管理？2019-04-09

2002年，Golden加入Insurance House公司時他的任務很明確。就是找準PMO在公司中的合適位置，從而使IT——這個公司內(nèi)三大業(yè)務都需要共享的服務，可以幫助各項工作走上一個更好的發(fā)展軌道。受Progressive Casualty Insurance和Geico這...

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EPM中實施PMO有哪些作用？2019-04-01

項目管理辦公室是在整個企業(yè)運作的高度而不是單個項目的高度將企業(yè)有限的資源進行合理分配，同時為項目經(jīng)理和項目團隊提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項目實施成功。項目管理辦公室作為組織的一個共享部門，其發(fā)展是一個不斷改進的進程，經(jīng)歷了支持式項目管理辦公室、教練式項目管理辦公室和管理式項...

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項目團隊內(nèi)部溝通的注意事項2019-03-26

在一個大的項目組中，建立起良好的團隊協(xié)作至關重要。因而在對一個項目的管理過程中，團隊協(xié)作顯然是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。而在處理團隊協(xié)作問題時，建立起合理完善的團隊機制就是首先解決的問題了。項目團隊內(nèi)部的溝通機制建立，可以適當參考企業(yè)已經(jīng)建立的項目溝通及信息管理文件，但主要以成員間的約...

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PMO的成長路徑是什么2019-03-19

成立年數(shù)不同的PMO所面臨的問題和困惑各不相同。如圖所示，在PMO的成長過程中，主要經(jīng)歷三個階段，分別為磨合期、成長期和成熟期。PMO的成長階段磨合期通常需要1~2年的時間。在這個階段，PMO需要與組織已有的各個職能進行磨合，確?？梢皂樌_展工作。這個階段的PMO主要關注的是生存...

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為什么有些PMO無法有效行使其職能2019-03-19

造成PMO無法有效行使其職能的主要原因有兩個，一個來自于組織，一個來自于PMO內(nèi)部。授權不足、組織結構不支持，導致PMO無法對項目進行全生命周期監(jiān)控。PMO內(nèi)部原因主要體現(xiàn)為人員能力不足。雖然PMO在招人時提出了明確的資歷要求，但薪酬、工作性質(zhì)等因素導致無法招到合適的人員，如圖所...

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PMO職能是不是越多越好2019-03-19

PMO的職能并非越多越好，應該從企業(yè)需求倒推PMO職能，職能以需求為驅動。沒有需求的職能很可能是冗余的職能，不僅徒耗管理成本，還增加混亂因素。PMO需要明確其運作的根本目的，職能僅是實現(xiàn)目的的手段。新建的PMO在定義其職能時，需要關注與組織已有職能的有效整合，否則不僅不能展示價值...

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PMO如何展示價值2019-03-19

有少數(shù)PMO的上級對PMO透露了失望情緒。之所以失望，往往是由于這些領導對PMO寄予了厚望。PMO如果能與上級展開定期的開誠布公的對話，則可以實時了解來自上級的需求以及對當前工作的反饋。上級的聲音代表了組織業(yè)務的聲音，滿足來自上級的需求，是PMO展現(xiàn)價值的最好機會。滿足來自企業(yè)高...

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是不是所有的企業(yè)都需要建立PMO2019-03-19

各個行業(yè)中都有PMO，在采用了敏捷方法的組織也設有PMO?？梢?，PMO的設立與企業(yè)所在的行業(yè)沒有直接關系，與組織所用的項目管理方法沒有關系，與組織的規(guī)模大小也沒有關系。不論處于什么行業(yè)，一個企業(yè)要準備繼續(xù)發(fā)展壯大，則一定有其愿景、使命和戰(zhàn)略。而企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉化為一個一個具體的項...

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PMO的職責有哪些2019-03-19

PMO由組織的一把手直接領導，定期匯報組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況。所以，它的實質(zhì)是組織的一個決策和計劃部門，也是一個監(jiān)督機構。項目管理辦公室（ProjectManagement Office PMO）肩負著組織戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)的責任，在組織業(yè)務層面上負責多項目的決策，計劃和監(jiān)督等。P...

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基于PMO的EPM組織結構的構建項2019-03-19

PMO的產(chǎn)生是為了確保企業(yè)向項目型成功過渡，其發(fā)展歷程本身就是一個不斷改進并滿足實施企業(yè)項目管理需要的過程。既然項目管理辦公室是一種成功實施企業(yè)項目管理的支持機構，那么要使其充分發(fā)揮作用，就必然要融入到企業(yè)的組織結構中?！　?.1 構建以矩陣式為基礎　　基于PMO 的EPM組織結...

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EPM中實施PMO有哪些作用？2019-03-19

項目管理辦公室是在整個企業(yè)運作的高度而不是單個項目的高度將企業(yè)有限的資源進行合理分配，同時為項目經(jīng)理和項目團隊提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項目實施成功。項目管理辦公室作為組織的一個共享部門，其發(fā)展是一個不斷改進的進程，經(jīng)歷了支持式項目管理辦公室、教練式項目管理辦公室和管理式項...

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產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理如何協(xié)作？2019-03-19

產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴格的區(qū)分開來是比較難的，在工作過程當中都是結合的比較緊密的，拿親身經(jīng)歷的實際例子來說，一個項目在立項之前，是沒有項目經(jīng)理的，這個過程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負責，主要是要完成需求確認的過程，待到項目立項之后，一般項目經(jīng)理都是開發(fā)負責人或者測試負責人...

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項目生命周期內(nèi)PMO的職能2019-03-05

我國目前的軟件企業(yè)大部分是產(chǎn)品與項目相互雜合的企業(yè)，即每個企業(yè)都有一個或多個固定的產(chǎn)品線，在這條線上按照用戶的要求定制產(chǎn)品，每個被要求定制的產(chǎn)品由于其差異(差異可能是需求不同或者實施的團隊的不同等)則常被稱為項目。對這樣的軟件企業(yè)來講，“項目最終成功”有兩個明顯的標志，一是合同款...

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PMO要做的10件事情2019-03-01

(1)確立PMO的核心價值點。(2)拓寬項目管理的范圍，包含端到端的全業(yè)務流程。向前延伸到銷售階段或內(nèi)部立項階段，向后延伸到項目成果交付使用階段。(3)加強項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的建設，為流程的落地提供工具支持，為企業(yè)積累寶貴的組織過程資產(chǎn)，為后續(xù)的項目成功提供經(jīng)驗借鑒。(...

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PMO的成長路徑是什么2019-03-01

成立年數(shù)不同的PMO所面臨的問題和困惑各不相同。如圖所示，在PMO的成長過程中，主要經(jīng)歷三個階段，分別為磨合期、成長期和成熟期。PMO的成長階段磨合期通常需要1~2年的時間。在這個階段，PMO需要與組織已有的各個職能進行磨合，確?？梢皂樌_展工作。這個階段的PMO主要關注的是生存...

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為什么有些PMO無法有效行使其職能2019-03-01

造成PMO無法有效行使其職能的主要原因有兩個，一個來自于組織，一個來自于PMO內(nèi)部。授權不足、組織結構不支持，導致PMO無法對項目進行全生命周期監(jiān)控。PMO內(nèi)部原因主要體現(xiàn)為人員能力不足。雖然PMO在招人時提出了明確的資歷要求，但薪酬、工作性質(zhì)等因素導致無法招到合適的人員，如圖所...

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PMO職能是不是越多越好2019-03-01

PMO的職能并非越多越好，應該從企業(yè)需求倒推PMO職能，職能以需求為驅動。沒有需求的職能很可能是冗余的職能，不僅徒耗管理成本，還增加混亂因素。PMO需要明確其運作的根本目的，職能僅是實現(xiàn)目的的手段。新建的PMO在定義其職能時，需要關注與組織已有職能的有效整合，否則不僅不能展示價值...

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