(1)確立PMO的核心價(jià)值點(diǎn)。
(2)拓寬項(xiàng)目管理的范圍，包含端到端的全業(yè)務(wù)流程。向前延伸到銷售階段或內(nèi)部立項(xiàng)階段，向后延伸到項(xiàng)目成果交付使用階段。
(3)加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的建設(shè)，為流程的落地提供工具支持，為企業(yè)積累寶貴的組織過程資產(chǎn)，為后續(xù)的項(xiàng)目成功提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
(4)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃上，更傾向于項(xiàng)目的價(jià)值和收益管理。
(5)強(qiáng)化對項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)管，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理排除風(fēng)險(xiǎn)和解決問題。
(6)建立項(xiàng)目經(jīng)理能力模型及分級體系，需要根據(jù)能力分級，讓合適的項(xiàng)目經(jīng)理管理合適的項(xiàng)目。
(7)建立和推行更加合理的項(xiàng)目績效評價(jià)體系。
(8)項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)培養(yǎng)以及管理藝術(shù)提升。
(9)組織項(xiàng)目經(jīng)理間的主題經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，并形成經(jīng)驗(yàn)報(bào)告下發(fā)給各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
(10)向敏捷項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。