培訓項目實施中幾個重要的環(huán)節(jié)2007-08-20

作為培訓管理工作的中重要的一部分，培訓項目管理由培訓項目計劃、項目實施、項目督導、項目評估組成?！杜嘤栱椖坑媱潟纷鳛轫椖坑媱澋慕Y(jié)果，對項目運作的操作控制或執(zhí)行等做出了詳細的指引，但要成功地實施，還必須給予培訓項目實施全過程應有的關(guān)注。 培訓項目實施工作很多，包括培訓計劃書提交與...

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人力資源項目管理2007-08-20

第一章　人力資源項目管理　　　　1.1人力資源項目的概念　　人力資源項目即為創(chuàng)造獨特的人力資源產(chǎn)品或服務而做的臨時性努力。　　人力資源項目具有三個特點：臨時性、獨特性和漸進明細性。　　臨時性是指人力資源項目具有開始和結(jié)束時間。如果一項人力資源工作沒有開始或結(jié)束時間，而是重復性的進...

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項目經(jīng)理選用/任用原則2007-07-23

軟件項目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源（人力、資金、時間等）等要素，誰來領(lǐng)導這個集成工作呢？是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，無論是對于個人英雄的時代，還是基于...

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如何低成本培訓員工 IT經(jīng)理必備常識2007-07-11

培訓一向是IT經(jīng)理們爭論的焦點。一方面他們知道培訓能使員工受益并受員工歡迎，并能提高員工的技能；同時他們也關(guān)心培訓的成本，因為接受培訓的員工要從日常本職工作中脫離出來；而員工一旦接受了培訓，IT經(jīng)理們可能會擔心員工憑借新學習到的技能跳槽。另一方面，幾天或一周的培訓對一個工作繁重的...

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如何選型IT項目的設(shè)計師2007-06-29

在IT項目中，除了要求軟件本身合身外，還要注意選擇由什么樣的“設(shè)計師”，來“設(shè)計”并推進IT項目。從筆者的經(jīng)驗看，企業(yè)因沒有重視這方面的工作，而為日后項目埋下了隱患的大有人在。 開發(fā)商與客戶，誰為誰服務？森特公司在簽訂項目合同前，除了跟對方的銷售副總和銷售經(jīng)理接觸外，再也沒有跟該...

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如何選擇與使用項目經(jīng)理？2007-06-26

軟件項目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源（人力、資金、時間等）等要素，誰來領(lǐng)導這個集成工作呢？是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，無論是對于個人英雄的時代，還是基于...

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項目經(jīng)理選用/任用良方2007-06-19

軟件項目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源（人力、資金、時間等）等要素，誰來領(lǐng)導這個集成工作呢？是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，無論是對 對于個人英雄的時代，...

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國際工程承包中的人力資源管理2007-06-07

在社會經(jīng)濟發(fā)展過程當中，可利用的資源有資金，物質(zhì)資源，技術(shù)資源，人力資源。當它們被用于實現(xiàn)價值的時候，即成為相應形態(tài)的資本，即金融資本，物質(zhì)資本，技術(shù)資本和人力資本。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會發(fā)展開始進入知識經(jīng)濟時代，人力資源與人力資本投資在經(jīng)濟生活中的地位顯得越來越重要，隨著中國...

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績效考核：量化還是不量化？2007-05-17

管理大師德魯克說：“如果我們知道目標，目標管理是有效的。不幸的是，大多數(shù)情況下，我們并不知道我們的目標。追求考核上的量化指標，而不是目標的明晰一致，這是量化管理的誤區(qū)?！?于是，績效考核指標的設(shè)定成為“量化”和“不量化”之間的一場平衡戰(zhàn)役……在績效考核體系的設(shè)計過程中，考核指標設(shè)...

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績效評估中的10種愚蠢行為2007-05-16

績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經(jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1種愚蠢行為：把太多的時間浪費在績效評估上，而不是花在績效計劃或持續(xù)不斷的績效交流上?？冃гu估是一個隨時都在進行的過程的最后一個環(huán)節(jié)...

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項目進度計劃和人員分配的淺析2007-05-10

項目作為一個相對的獨立體，始終圍繞著成本、進度、質(zhì)量這三條主線來進行的。在實際的項目管理操作中，經(jīng)常會碰到影響上述三個要素的情況，特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項目中的溝通，需要項目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀情況調(diào)整，才能最終達到項目目標。 在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，根...

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XYZ理論-項目人力資源管理2007-03-20

XYZ理論-項目人力資源管理X理論和Y理論是行為科學家麥格雷戈通過對人性分析提出的理論，按照麥格雷戈的觀點，X理論假設(shè)是：一般人的天性好逸惡勞，必須用強迫、控制、指揮和懲罰相威脅等手法去管理，一般人也愿意受人指導，缺乏進取心，把個人的安全看得最重要。其中心原則是通過行使職權(quán)實現(xiàn)指...

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項目結(jié)束，曲終人不散2007-03-16

公司最近完成了一個新項目，不但預算完全在控制之內(nèi)，也在原訂的期限內(nèi)推出。項目結(jié)束后，高層主管對團隊公開大力表揚，但在慶功宴之后，項目人員卻一一離職。 這究竟是不是個成功的項目？ 《策略財務》雜志（Strategic Finance）最近分析，一般經(jīng)理人在規(guī)劃項目時，往往只考慮到事...

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精彩案例：難管的秀才兵2007-03-16

項目遲遲無法收尾，新考勤制度無法執(zhí)行，平衡計分卡無人買賬。總經(jīng)理和研發(fā)總監(jiān)尋思該如何收拾這盤殘局，是兵不由將，還是兵來將擋？ 　　在藍意技術(shù)有限公司總經(jīng)理趙康寧辦公室里擺著一盤已經(jīng)下到中局的棋。趙康寧正和研發(fā)總監(jiān)郭文超在棋盤邊上就公司項目開發(fā)、新考勤制度、平衡計分卡系統(tǒng)等問題進行...

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人性管理：善用人的短處2007-03-15

一位專門從事人力資本研究的學者說過這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運用一個人的優(yōu)點，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個人的缺點，發(fā)現(xiàn)并合理利用這個人的缺點和不足?！边@話既有新意，又富哲理。揚長避短是用人的基本方略。然而，在現(xiàn)實生活中，人的長處和短處并不是絕對的，沒有靜止不變的...

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項目經(jīng)理要勇于面對危機2007-01-29

當今社會，科學技術(shù)越來越發(fā)達，利益群體越來越多元化，信息傳遞越來越便捷,市場競爭越來越激烈。因此，任何一點風吹草動都可能使企業(yè)陷入危機，如何成功地管理危機是每個企業(yè)不能回避的問題，也是對每個項目經(jīng)理能力的考驗和挑戰(zhàn)。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理可使瀕臨絕境的項目轉(zhuǎn)危為安，而不稱職的項目經(jīng)理...

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為大型項目配備高級角色2007-01-12

隨著項目的擴大，分派給人們更專業(yè)化的角色顯得格外重要。對于項目成功起重要作用的方面，這些專業(yè)化的角色有助于保證給予其更多的關(guān)注。 對于小型項目，由于參與的人較少，而且工程通常也不復雜，一般有一些標 準化的角色已經(jīng)足夠，比如客戶，項目經(jīng)理，主辦方和團隊成員。然而，隨著項目的壯大，...

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論項目中的人力資源管理2006-11-29

人力資源管理理論和實踐在西方經(jīng)過近百年的發(fā)展，已漸漸形成了比較成熟的體系，但在項目的人力資源管理方面，他們并沒有給出更好的解決辦法。人力資源作為項目管理的九大知識體系之一，既反映了人力資源理論的成熟和被廣泛認可，也反映了項目管理者對 “人”這種特殊資源在項目中作用的深入認識。但由...

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項目中“人”的因素2006-11-29

項目的成功要素 成功的項目不僅取決于項目本身從開始到結(jié)束的執(zhí)行過程，還取決于開始前和結(jié)束后的努力。成功的項目應該取決于三個階段的努力：1) 項目開始前必須 “了解什么是客戶的成功”，只有客戶成功了項目才能...

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如何調(diào)整項目成員的狀態(tài)2006-11-17

項目經(jīng)理的責任與程序員的自我修養(yǎng) 開公司的目的是盈利，老板招聘員工是因為他們有相應的技能，員工以完成的工作獲得報酬。如果員工士氣高，身體好，自然帶來高效率；如果員工士氣低迷，身體虛弱，工作自然拖沓沒有進展，什么任務都完成不了。這是很淺顯的道理。 項目經(jīng)理不是公...

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