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XYZ理論-項目人力資源管理

2007/3/20 9:11:32 |  11674次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

   XYZ理論-項目人力資源管理



X理論和Y理論是行為科學家麥格雷戈通過對人性分析提出的理論,按照麥格雷戈的觀點,X理論假設(shè)是:一般人的天性好逸惡勞,必須用強迫、控制、指揮和懲罰相威脅等手法去管理,一般人也愿意受人指導,缺乏進取心,把個人的安全看得最重要。其中心原則是通過行使職權(quán)實現(xiàn)指導和控制。



Y理論與Z理論的基礎(chǔ)都是以人為中心,強調(diào)人的主觀能動性;影響人的行為變量不僅有個人特性而且有環(huán)境特性。領(lǐng)導者利用人的本能動機,按照創(chuàng)造條件正確引導的原則,不斷革新組織方法和環(huán)境條件,使職工自我管理達到個人目標與組織目標的一體化。管理者主要依靠創(chuàng)造機會、鼓勵、改善條件等方法,引導個人努力工作。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)



Z理論是加州大學威廉·大內(nèi)教授在《Z理論:美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中提出的。Z理論的中心是提出了“Z型組織”管理模式, “平均、民主”是Z型組織的核心,信任是基礎(chǔ),親和是紐帶,合作是其宗旨,進而產(chǎn)生的是職工對企業(yè)的“忠誠”。



X、Y理論



  這種激勵理論是由美國麻省理工大學心理學教授麥格雷戈1960年在所著《企業(yè)中人的方面》一書中提出來的。

  X理論是麥格雷戈對把人的工作動機視為獲得經(jīng)濟報酬的“實利人”的人性假設(shè)理論的命名。主要觀點是:人類本性懶惰,厭惡工作,盡可能逃避;絕大多數(shù)人沒有雄心壯志,怕負責任,寧可被領(lǐng)導;多數(shù)人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅,使他們?yōu)檫_到組織目標而努力;激勵只在生理和安全需要層次上起作用;絕大多數(shù)人只有極少的創(chuàng)造力。因此企業(yè)管理的唯一激勵辦法,就是以經(jīng)濟報酬來激勵生產(chǎn),只要增加金錢獎勵,便能取得更高的產(chǎn)量。所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要,同時也很重視懲罰,認為懲罰是最有效的管理工具。

  麥格雷戈是以批評的態(tài)度對待X理論的,指出:傳統(tǒng)的管理理論脫離現(xiàn)代化的政治、社會與經(jīng)濟來看人,是極為片面的。這種軟硬兼施的管理辦法,其后果是導致職工的敵視與反抗。他針對X理論的錯誤假設(shè),提出了相反的Y理論。

  Y理論的主要觀點是:一般人本性不是厭惡工作,如果給予適當機會,人們喜歡工作,并渴望發(fā)揮其才能;多數(shù)人愿意對工作負責,尋求發(fā)揮能力的機會;能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法;激勵在需要的各個層次上都起作用;想象力和創(chuàng)造力是人類廣泛具有的。因此,人是“自動人”。激勵的辦法是:擴大工作范圍;盡可能把職工工作安排得富有意義,并具挑戰(zhàn)性;工作之后引起自豪,滿足其自尊和自我實現(xiàn)的需要;使職工達到自己激勵。只要啟發(fā)內(nèi)因,實行自我控制和自我指導,在條件適合的情況下就能實現(xiàn)組織目標與個人需要統(tǒng)一起來的最理想狀態(tài)。

  X理論把人的行為視為機器,需要外力作用才能產(chǎn)生,Y理論把人視為一個有機的系統(tǒng),其行為不但受外力影響,而且也受內(nèi)力影響。這是兩種截然不同的世界觀價值觀。

  我認為,X理論低估了人的本性,而Y理論過于理想化,并非人人都能做到,所以應(yīng)該因人而異,具體情況具體分析。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

Z理論是由美國日裔學者威廉.大內(nèi)在1981年出版的《Z理論》一書中提出來的,其研究的內(nèi)容為人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系。

威廉.大內(nèi)是美國斯坦福大學的企業(yè)管理碩士,在芝加哥大學獲得企業(yè)管理博士學位。他從1973年開始專門研究日本企業(yè)管理,經(jīng)過調(diào)查比較日美兩國管理的經(jīng)驗,提出了Z理論。如今,他是加利福尼亞州大學洛杉機分校的管理學教授。

在Z理論的研究過程中,大內(nèi)選擇了日、美兩國的一些典型企業(yè)進行研究。這些企業(yè)都在本國及對方

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