淺談項目團(tuán)隊管理2011-02-09

摘要：為了適應(yīng)項目的有效實施而建立的項目團(tuán)隊具有其相應(yīng)的特點，包括共同的目標(biāo)，合理分工和協(xié)作，高度凝聚力，有效的溝通等重要因素。優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用以上各因素，在合理的團(tuán)隊管理模型下，構(gòu)建有效的項目團(tuán)隊，采用高效的團(tuán)隊管理對策，從而實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：項目團(tuán)隊管理；團(tuán)隊成...

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淺談四種團(tuán)隊的高級管理模式2011-01-28

我在這里所說的四種團(tuán)隊，并不是說四種行業(yè)的團(tuán)隊，因為一自己真的還寫不好四個行業(yè)的管理，二，我不能出賣自己的老東家，這是我的做人的準(zhǔn)則。在這里，我寫的四種團(tuán)隊的管理，是按照團(tuán)隊的成員劃分的四種團(tuán)隊。 一：小團(tuán)隊(成員在十人左)，這種團(tuán)隊有幾大特點，1)每個成員都是這個團(tuán)隊的一個最大...

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什么是團(tuán)隊精神？2011-01-27

百度百科對團(tuán)隊精神的解釋是：所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就；核心是協(xié)同合作；最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 不知道大家有沒有在上黨課的時候聽...

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項目管理一些體會2011-01-27

項目管理需要的知識，是一個體系的知識，包括項目管理本身的知識體系，以及項目管理要應(yīng)用到的領(lǐng)域所需要的知識體系，然后就是管理的技能，當(dāng)時最重要的，是軟技能，也就是人際關(guān)系技能。管理的核心：人。管理的四大要素：1. 選擇正確的人2. 為他們分配正確的工作3. 保持他們的積極性4. 幫...

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提升項目團(tuán)隊的凝聚力2011-01-24

項目團(tuán)隊的整體目標(biāo)和需要緊密配合的工作性質(zhì)，決定了項目團(tuán)隊不僅要調(diào)動成員個人的積極性，還必須形成團(tuán)隊的凝聚力。團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊活動是產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)。團(tuán)隊成員能將個人目標(biāo)溶于項目目標(biāo)之中，而且愿意并能夠勝任他介入的項目活動，是項目團(tuán)隊對其成員產(chǎn)生凝聚力的前提。項目團(tuán)隊內(nèi)的人際關(guān)系則...

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假如我是一個項目總監(jiān)/經(jīng)理2011-01-19

就國內(nèi)中小民營企業(yè)而言，項目總監(jiān)/經(jīng)理的角色最為尷尬。項目總監(jiān)/經(jīng)理不是一個行政上的title，所以沒有行政、財務(wù)、人力上的權(quán)力；項目總監(jiān)/經(jīng)理也很少有項目提成或項目獎金；項目總監(jiān)/經(jīng)理更多的被視為因政治因素而臨時授命的一個暫時性的英雄人物，一個能夠帶領(lǐng)一群初級工程師完成某項任務(wù)...

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項目跟蹤：項目跟蹤要跟蹤什么呢？2011-01-18

項目跟蹤項目跟蹤要跟蹤什么呢？主要針對計劃、任務(wù)和項目成員三個方面，是為了了解項目的實際進(jìn)展情況而進(jìn)行。如了解成員工作完成情況，了解整個項目計劃完成情況等內(nèi)容。項目跟蹤是必要的，因為它可以證明計劃是否可執(zhí)行，同時可以說明計劃是否可以被完成。因為可以對計劃進(jìn)行檢驗，所以如果把計劃和...

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組建成功項目團(tuán)隊的12個關(guān)鍵成功因素2011-01-18

團(tuán)隊就是一組個體為實現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依賴、一起工作。團(tuán)隊工作顧名思義就是團(tuán)隊成員為實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)而付出的共同努力，項目團(tuán)隊的工作是否有效直接關(guān)系到項目的成敗。依本人的一些經(jīng)驗現(xiàn)總結(jié)了一些團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵成功因素如下： 1、項目獲的成功需要一個有效的團(tuán)隊。盡管需要詳細(xì)的計劃和經(jīng)...

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項目經(jīng)理案例解析——人力資源管理40題(附答案）2011-01-17

1、 你負(fù)責(zé)管理的一個項目，這個項目對你來說是成敗在此一舉。如果項目成功了，那么你的前途無量；如果項目失敗了，那么你就要被炒魷魚。你意識到：為了使項目成功，你必須對項目資源具有最大程度的控制。那么你預(yù)備建立哪一種項目組織形式來達(dá)到你的目的？A、 緊密型矩陣B、 項目型C、 項目協(xié)...

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項目經(jīng)理的“陰謀詭計”2011-01-17

項目經(jīng)理除了腳踏實地做好項目管理之外，也要學(xué)會用兵之道，關(guān)鍵時刻耍點手腕、來點“陰謀詭計”也是十分必要的。 Sam是一家電腦制造企業(yè)的信息化項目經(jīng)理，幾年來大大小小的IT項目也做了不少，從最開始的費(fèi)力不討好，到現(xiàn)在的合作愉快，Sam經(jīng)歷了一個漫長而痛苦的過程，從一個單純的技術(shù)人...

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管理的境界在于遠(yuǎn)見2011-01-14

治理家國天下也是這個道理，從經(jīng)營的角度看，光有好的市場策劃是不夠的。還要有好的管理方法和制度，目標(biāo)誰都可以定．但父鍵是執(zhí)行力，而能確保執(zhí)行力有效持續(xù)高效的就是管理。老子云：治大國，如烹小鮮。這個治，就是管理的意思，在這里，我不想再三去說明管理的重要性，相反，如何去實現(xiàn)管理倒是我們...

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一個項目經(jīng)理的自白2011-01-14

我所在的這家企業(yè)是國內(nèi)有名的IT大公司，我所在的項目部有十五六個人，年齡多在29歲~35歲之間，平均月收入5000元~6000元，主管以上可達(dá)8000元甚至更高。整體人員特點是：學(xué)歷高，能力超群，一專多能，個個身懷絕技。用外人的話說，我們部門的人全是復(fù)合型人才。我們項目部是公司的...

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從項目組長晉級到項目經(jīng)理2011-01-13

李明曾經(jīng)是一名優(yōu)秀的硬件開發(fā)人員，作為硬件工程師參加公司幾個重要產(chǎn)品開發(fā)，表現(xiàn)都很不錯。后來，擔(dān)任一個硬件項目組的組長，帶領(lǐng)五位硬件項目組成員出色完成了整機(jī)一個關(guān)鍵硬件模塊的開發(fā)工作。由于其優(yōu)秀的表現(xiàn)，研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)決定一個新產(chǎn)品(Y產(chǎn)品)開發(fā)項目由李明來擔(dān)任項目經(jīng)理。 ...

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研發(fā)企業(yè)矩陣式管理中職能經(jīng)理與項目經(jīng)理博弈模型研究2011-01-13

0 引言由于研發(fā)（R&D）企業(yè)項目具有技術(shù)密集、復(fù)雜，資源復(fù)用要求高及需要技術(shù)積累等特點，因此，該類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較多選用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。然而，這種組織結(jié)構(gòu)也給管理項目帶來了雙重指揮、溝通成本較高、項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的關(guān)系失衡等新的挑戰(zhàn)。雙重指揮的根本原因在于職能經(jīng)理和項...

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項目經(jīng)理能力體系研究2011-01-12

1 問題的提出隨著人類社會的發(fā)展，社會財富積累的主導(dǎo)方式和管理的主導(dǎo)方式正在發(fā)生著變化。21世紀(jì)我們的社會已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)社會，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中以周而復(fù)始、不斷重復(fù)的日常運(yùn)營活動為主的創(chuàng)造財富的主導(dǎo)模式，正在被一次性、獨(dú)特性、不確定性和創(chuàng)新性的項目活動所替代。與之相應(yīng)的，對應(yīng)運(yùn)營活...

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組織領(lǐng)導(dǎo)職能的思考2011-01-12

0 引言領(lǐng)導(dǎo)是一個個體,它用非強(qiáng)迫手段影響其他人自愿努力去完成任務(wù)的一個過程。只有領(lǐng)導(dǎo)者、下屬以及領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境三者都具備的條件下才能使領(lǐng)導(dǎo)職能得到發(fā)揮。所以領(lǐng)導(dǎo)職能的運(yùn)行,要受到領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的制約。從內(nèi)部講,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中一些要素發(fā)生變化的時候,內(nèi)在的原動力就會改變,領(lǐng)導(dǎo)職能的運(yùn)行也會發(fā)生...

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多項目管理中項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的三方博弈分析2011-01-12

0 引言隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，大多數(shù)的企業(yè)，尤其是工程企業(yè)和軟件企業(yè)面臨的不再是單一項目的管理，而是多項目的管理。傳統(tǒng)的單項目管理中職能部門和項目經(jīng)理之間的目標(biāo)是一致的，他們的目標(biāo)都是最大化資源的利用率，使項目獲得最大的利潤，同時企業(yè)也就獲得了最大的利潤。但是當(dāng)企業(yè)的多個項目并行...

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項目中團(tuán)隊容易出現(xiàn)的問題及對策2011-01-10

在這里，我把以前我參加過的幾個項目中團(tuán)隊中出現(xiàn)的問題和好的解決方法都放到一起并進(jìn)行了整理、分類。一.項目的背景：1、由于項目已經(jīng)延期很長一段時間，進(jìn)度拖延也超出了客戶可以接受的范圍，也沒有向公司申請到資源，項目組經(jīng)常通過加班來追趕進(jìn)度。2、在開發(fā)上由于不細(xì)心，開發(fā)出來的東西非常粗...

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軟件項目管理實踐之日計劃2011-01-10

如何提高項目的生產(chǎn)率，保證項目按期交付是每個軟件開發(fā)項目經(jīng)理都需要面對的難題。關(guān)于這方面的研究，在《人月神話》、《人件》等書籍都有很詳細(xì)的論述。研究表明，不同程序員之間的生產(chǎn)率最高差別在40倍以上。雖然筆者沒有親睹這種樣例，但是筆者的開發(fā)和管理生涯中所發(fā)現(xiàn)的相同技術(shù)水平程序員之間...

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對項目授權(quán)問題的重新思考2011-01-07

轉(zhuǎn)眼間，BC項目已接近尾聲，我們最近也將基本結(jié)束駐場，進(jìn)入實施輔導(dǎo)階段。最近開始思考實施的障礙，我想，最為關(guān)鍵的，就是公司內(nèi)部的文化與工作氛圍，如果不能及時改變目前員工工作激情與積極性不足的問題，項目成果要落地，確實很困難。一、不是不想授權(quán)，而是不敢授權(quán)我在以前的文章《提升企業(yè)執(zhí)...

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