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淺談四種團隊的高級管理模式
2011/1/28 11:02:09 | 2620次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
我在這里所說的四種團隊,并不是說四種行業(yè)的團隊,因為一自己真的還寫不好四個行業(yè)的管理,二,我不能出賣自己的老東家,這是我的做人的準(zhǔn)則。在這里,我寫的四種團隊的管理,是按照團隊的成員劃分的四種團隊。
一:小團隊(成員在十人左),這種團隊有幾大特點,1)每個成員都是這個團隊的一個最大的因子2)每個因子單獨的承擔(dān)一定的責(zé)任3)內(nèi)外因素決定著每個因子的波動性,并且每個因子的波動性都可能會波及到其他的因子。那么這種的團隊該如何去管理呢?在這里,咱們不防看下《西游記》中唐僧是如何管理的,因為這也許是小團隊管理最為有借鑒意義的一個明著了,他的幾個徒弟可以說是性格各異,有人說唐僧是靠的緊箍咒,可是細想下唐僧在整個西游記用過幾次緊箍咒,沒幾次吧,并且大多數(shù)都是沒有必要用的時間用的,更重要的事,他冤枉了悟空,悟空并沒有任何的怨言,在整個西天取經(jīng)的過程中,與其說是唐僧用它的誠心取得真經(jīng),還不如說是他們師徒眾志成城取得的真經(jīng),那么他是如何管理自己的團隊的呢?一個字“情”,可以說,在整個《西游記》中,唐僧對他的幾個徒弟的關(guān)心無維不止,就連晚上睡前都要先看看他的徒弟門是不蓋好,同樣現(xiàn)實的社會中,只有你用心的去關(guān)心每個成員的話,他們的波動性才會減輕,那樣你的團隊才有戰(zhàn)斗力。 二:中型團隊(成員在100左右),這樣的團隊是由小團隊為基本的組成因子,他已經(jīng)用了用情的管理人士,這種團隊,人們更需要有一個能理性的領(lǐng)導(dǎo),在這里,我不禁想起了我前幾天看過的一個電視劇《中國兄弟連》,那里面有一個一點牛肉干就能想出妙計讓整個隊伍轉(zhuǎn)危為安的連長,雖說最后還是血染沙場,但是那是敵人用數(shù)倍于他們的代價換來的。當(dāng)然了,曲虎還有一看下屬如兄弟的情誼。 三:大型團隊(成員1000左右)它已經(jīng)有了用情的領(lǐng)導(dǎo) ,能力型的領(lǐng)導(dǎo),這個時間,整個團隊更需要一個有魄力的領(lǐng)導(dǎo),在這里,我有想起了一個抗日的片子,叫做《亮劍》,因為李云龍的逢敵必亮劍的魄力,使得自己的團隊平時就像一堆干材,平時不起眼,但是一點就著,一著就亮,同樣李勻龍也是一個懂得用感情的人。 四)超型團隊(成員在10000以上),它有了感情型的領(lǐng)導(dǎo),能力型的領(lǐng)導(dǎo),魄力型的領(lǐng)導(dǎo),這個時間,更需要一個魅力型的領(lǐng)導(dǎo),在中外的歷史巨著上,一個超型的團隊完美勝利的并不是很多,劉邦成皇,中間有韓信的齊王的插曲,朱元璋成帝,更是.....劉備、宋江更不用提,在這里我要提的是毛主席,可以說他同老將在大的差別就在一個人格魅力上,毛主席以他的信念、戰(zhàn)略思想以及對下屬獨特的贊揚及委婉的批評構(gòu)成了他獨特的人格的魅力。也正是他的人格魅力,取得的最后的勝利。 這就是我所說的四種團隊的管理。
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