不同階段的項目風險管理2020-01-13

在不同階段，風險管理各有不同的內(nèi)容和重點。本人在多年的項目管理過程中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，項目風險具有漸進性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進程設(shè)置里程碑。風險的歷程可以分為以下三個階段。第一階段：在風險的潛伏階段，風險尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風險管理重在預防：　　1、...

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項目遭遇風險時如何調(diào)整？2019-12-26

項目風險管理是對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項目風險管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術(shù)和手段...

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如何處理項目變更“危機”？2019-12-25

項目發(fā)生變更時，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項目經(jīng)理如何應對? 他們知道，這正是爭取更多資源的契機，而且客戶也會獲得更多的價值，利于雙贏。危機往往就是轉(zhuǎn)機，許多資深項目經(jīng)理都懂得這個道理，因此反而很歡迎這樣的變更。畢竟對專業(yè)賽車手來說，有彎道才有超越的機會!掌握正確的解決之道...

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如何提升項目風險管理效果？2019-12-19

墨菲定律，要求人們樹立強烈的風險意識，并進行適當?shù)娘L險應對。項目風險管理就是指通過風險分析、風險識別、風險監(jiān)控、風險應對來解除或緩減風險給項目帶來的影響，最終提高項目成功的可能性。項目管理者常規(guī)的認知是將風險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風險就是導致項目不能在規(guī)定的時間...

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淺談項目管理的風險預判2019-12-16

項目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。項目管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環(huán)。　風險的識別與量化，風險對策研究和實施控制需依賴整個項目管理體系。風險是項目實施考慮的因素，但不是...

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項目危機時的干系人管理2019-12-11

項目經(jīng)理需要確保項目不要受到這些危機帶來的傷害，避免公司的聲譽受損，當然，更重要的是不能讓自己的職業(yè)生涯沾上失敗的陰影。項目中最麻煩的事情就是遇到了風險，風險可大可小，當大的風險轉(zhuǎn)變成為危機的時候，項目經(jīng)理的作用就需要體現(xiàn)出來了。這個時候，最重要的是保持住自信心。項目經(jīng)理需要向大...

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不同階段的項目風險管理2019-12-06

項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動。項目的風險管理是一個動態(tài)的工作過程，在這個過程中項目風險的各項作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進行的。項目風險識別是項目風險管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準確地識別項目面臨的所有...

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如何做好團隊的危機管理？2019-12-04

團隊的建立、鞏固和發(fā)展并非一帆風順，經(jīng)營團過程中經(jīng)常會遇到諸如客戶、人才流失、人心離散、團隊崩潰等各種危機。此時如果處理不當，不但不能解決事件，反而還會使事件負面影響繼續(xù)擴大，甚至生出新的事端。因此，“如何做好團隊的危機管理”便成為管理者不得不面對的重要課題。那么，當讓人無比抓狂...

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如何應對項目風險中的危機事件？2019-11-25

任何項目都會有風險，“危機”就是一種能帶來極其嚴重后果的特殊風險。對危機事件的處理是否恰當，直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián)，任何不妥當?shù)男袨槎伎赡軐е聡乐氐暮蠊?，甚至會影響到涉事企業(yè)、組織的生死存亡?！拔C”是一種能帶來嚴重后果的特殊風險。按項目管理知識體系中的定義，風險是一種不確定...

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項目風險管理的有效手段2019-11-21

項目風險控制必須以一定的前提假設(shè)和代價為基礎(chǔ)，比如規(guī)避風險意味著項目決策者與此同時會失去獲取高額回報的機會或者必須通過高成本的技術(shù)方案應對風險，其本質(zhì)仍在于支付了大量的風險開支。此外，項目風險控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經(jīng)驗知識、前期積累、財務(wù)支持，否則有效的項目風險...

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項目管理溝通的實用技巧2019-11-11

對于重視人際交往或者流程管理的項目經(jīng)理或者技術(shù)員，反而能更好的推進和解決項目問題。對于排斥人際交往、排斥流程，反而處處碰壁。一些項目經(jīng)理強烈抱怨，他們憎惡自己所必須處理的人際溝通問題，一些流程問題，他們希望的工作狀態(tài)是毫無外界干擾，資源無限。這其實是比較狹隘的認識，這是一個悖論，...

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如何預判潛在的項目風險？2019-11-01

項目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。項目管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環(huán)。風險的識別與量化，風險對策研究和實施控制需依賴整個項目管理體系。要做好風險管理，做好風險分類和風險...

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項目風險管理效果如何提升？2019-10-28

墨菲定律，要求人們樹立強烈的風險意識，并進行適當?shù)娘L險應對。項目管理者常規(guī)的認知是將風險與負面的威脅相聯(lián)系。項目風險管理就是指通過風險識別、風險分析、風險監(jiān)控、風險應對來解除或緩減風險給項目帶來的影響，最終提高項目成功的可能性。項目的風險就是導致項目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和...

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如何減少項目潛在的風險？2019-10-25

項目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。項目管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環(huán)。要做好風險管理，做好風險分類和風險預判，提前想好一些應對措施和應對方案非常重要。風險的識別與量化，...

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臨時項目變更危機如何處理？2019-10-19

項目發(fā)生變更時，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項目經(jīng)理如何應對? 掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏。危機往往就是轉(zhuǎn)機，許多資深項目經(jīng)理都懂得這個道理，因此反而很歡迎這樣的變更。他們知道，這正是爭取更多資源的契機，而且客戶也會獲得更多的價值，利于雙贏?！　?、...

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如何減少項目需求變更的損失？2019-10-09

需求的變更，對于項目的影響是非常大的。英國有位經(jīng)濟學家說過，任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨著折磨與痛苦。這一語也恰道破了信息化建設(shè)過程中需求不斷變更的苦惱。這種煩惱不僅是軟件廠商實施方所有的，企業(yè)客戶也照樣有這煩惱。但是，就如同天要下雨一樣，我們難于從根本上加以消除。...

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案例分析：項目潛在風險的發(fā)掘2019-10-09

風險的識別是一個過程，而且是一個反復的過程。項目的風險分析一直以來都是很多項目管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，它貫徹于項目管理的整個過程。實際上我們要不斷底識別出新的風險，這是一個項目團隊集體的長期持久的活動。深圳的小徐最近正帶領(lǐng)一個團隊為某通訊公司開發(fā)一套系統(tǒng)，甲方自行招標購買了硬件。結(jié)...

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項目風險自留的兩種類型2019-09-30

風險自留就是將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應對風險，與保險同為企業(yè)在發(fā)生損失后主要的籌資方式，重要的風險管理手段。風險自留也稱為風險承擔，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動承擔風險，即指一個企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補損失。風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于，它不改變建設(shè)工...

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項目管理沖突的解決措施2019-09-30

有人的地方就有江湖，有合作地方就有沖突。面對沖突，項目經(jīng)理該如何解決呢? 項目團隊的一個常見特點是臨時性，一群人因為一件事，臨時走到一起。正視沖突，選擇策略;總結(jié)經(jīng)驗，未雨綢繆?！　∫?、正視沖突　　沖突貌似都是不好的，項目經(jīng)理需要理解沖突的必然性和積極性。　　1.1 理解沖突的必...

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如何防范PPP項目的風險？2019-09-30

剛剛興起的PPP尚無成熟的模式可以復制，仍需政府和企業(yè)共同探索。如何在搶抓機遇的過程中防范風險，是我們探索PPP模式的前提。當前，通過特許經(jīng)營、購買服務(wù)、股權(quán)合作等方式，讓政府與社會資本建立長期合作、利益共享、風險共擔的PPP模式已成為建筑業(yè)熱議的話題。1、PPP模式帶來的新機遇...

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