不同階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2020-01-13

在不同階段，風(fēng)險(xiǎn)管理各有不同的內(nèi)容和重點(diǎn)。本人在多年的項(xiàng)目管理過程中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有漸進(jìn)性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進(jìn)程設(shè)置里程碑。風(fēng)險(xiǎn)的歷程可以分為以下三個階段。第一階段：在風(fēng)險(xiǎn)的潛伏階段，風(fēng)險(xiǎn)尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風(fēng)險(xiǎn)管理重在預(yù)防：　　1、...

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項(xiàng)目遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)如何調(diào)整？2019-12-26

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)去認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段...

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如何處理項(xiàng)目變更“危機(jī)”？2019-12-25

項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對? 他們知道，這正是爭取更多資源的契機(jī)，而且客戶也會獲得更多的價(jià)值，利于雙贏。危機(jī)往往就是轉(zhuǎn)機(jī)，許多資深項(xiàng)目經(jīng)理都懂得這個道理，因此反而很歡迎這樣的變更。畢竟對專業(yè)賽車手來說，有彎道才有超越的機(jī)會!掌握正確的解決之道...

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如何提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果？2019-12-19

墨菲定律，要求人們樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來的影響，最終提高項(xiàng)目成功的可能性。項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定的時(shí)間...

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淺談項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判2019-12-16

項(xiàng)目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)?！★L(fēng)險(xiǎn)的識別與量化，風(fēng)險(xiǎn)對策研究和實(shí)施控制需依賴整個項(xiàng)目管理體系。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施考慮的因素，但不是...

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項(xiàng)目危機(jī)時(shí)的干系人管理2019-12-11

項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目不要受到這些危機(jī)帶來的傷害，避免公司的聲譽(yù)受損，當(dāng)然，更重要的是不能讓自己的職業(yè)生涯沾上失敗的陰影。項(xiàng)目中最麻煩的事情就是遇到了風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可大可小，當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成為危機(jī)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理的作用就需要體現(xiàn)出來了。這個時(shí)候，最重要的是保持住自信心。項(xiàng)目經(jīng)理需要向大...

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不同階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2019-12-06

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識別、分配、應(yīng)對項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個動態(tài)的工作過程，在這個過程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進(jìn)行的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準(zhǔn)確地識別項(xiàng)目面臨的所有...

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如何做好團(tuán)隊(duì)的危機(jī)管理？2019-12-04

團(tuán)隊(duì)的建立、鞏固和發(fā)展并非一帆風(fēng)順，經(jīng)營團(tuán)過程中經(jīng)常會遇到諸如客戶、人才流失、人心離散、團(tuán)隊(duì)崩潰等各種危機(jī)。此時(shí)如果處理不當(dāng)，不但不能解決事件，反而還會使事件負(fù)面影響繼續(xù)擴(kuò)大，甚至生出新的事端。因此，“如何做好團(tuán)隊(duì)的危機(jī)管理”便成為管理者不得不面對的重要課題。那么，當(dāng)讓人無比抓狂...

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如何應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的危機(jī)事件？2019-11-25

任何項(xiàng)目都會有風(fēng)險(xiǎn)，“危機(jī)”就是一種能帶來極其嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險(xiǎn)。對危機(jī)事件的處理是否恰當(dāng)，直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián)，任何不妥當(dāng)?shù)男袨槎伎赡軐?dǎo)致嚴(yán)重的后果，甚至?xí)绊懙缴媸缕髽I(yè)、組織的生死存亡?！拔C(jī)”是一種能帶來嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險(xiǎn)。按項(xiàng)目管理知識體系中的定義，風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段2019-11-21

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制必須以一定的前提假設(shè)和代價(jià)為基礎(chǔ)，比如規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意味著項(xiàng)目決策者與此同時(shí)會失去獲取高額回報(bào)的機(jī)會或者必須通過高成本的技術(shù)方案應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，其本質(zhì)仍在于支付了大量的風(fēng)險(xiǎn)開支。此外，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經(jīng)驗(yàn)知識、前期積累、財(cái)務(wù)支持，否則有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)...

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項(xiàng)目管理溝通的實(shí)用技巧2019-11-11

對于重視人際交往或者流程管理的項(xiàng)目經(jīng)理或者技術(shù)員，反而能更好的推進(jìn)和解決項(xiàng)目問題。對于排斥人際交往、排斥流程，反而處處碰壁。一些項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈抱怨，他們憎惡自己所必須處理的人際溝通問題，一些流程問題，他們希望的工作狀態(tài)是毫無外界干擾，資源無限。這其實(shí)是比較狹隘的認(rèn)識，這是一個悖論，...

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如何預(yù)判潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？2019-11-01

項(xiàng)目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)的識別與量化，風(fēng)險(xiǎn)對策研究和實(shí)施控制需依賴整個項(xiàng)目管理體系。要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果如何提升？2019-10-28

墨菲定律，要求人們樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來的影響，最終提高項(xiàng)目成功的可能性。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定的時(shí)間、范圍、成本和...

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如何減少項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)？2019-10-25

項(xiàng)目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要。風(fēng)險(xiǎn)的識別與量化，...

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臨時(shí)項(xiàng)目變更危機(jī)如何處理？2019-10-19

項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對? 掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏。危機(jī)往往就是轉(zhuǎn)機(jī)，許多資深項(xiàng)目經(jīng)理都懂得這個道理，因此反而很歡迎這樣的變更。他們知道，這正是爭取更多資源的契機(jī)，而且客戶也會獲得更多的價(jià)值，利于雙贏?！　?、...

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如何減少項(xiàng)目需求變更的損失？2019-10-09

需求的變更，對于項(xiàng)目的影響是非常大的。英國有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨著折磨與痛苦。這一語也恰道破了信息化建設(shè)過程中需求不斷變更的苦惱。這種煩惱不僅是軟件廠商實(shí)施方所有的，企業(yè)客戶也照樣有這煩惱。但是，就如同天要下雨一樣，我們難于從根本上加以消除。...

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案例分析：項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)掘2019-10-09

風(fēng)險(xiǎn)的識別是一個過程，而且是一個反復(fù)的過程。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析一直以來都是很多項(xiàng)目管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，它貫徹于項(xiàng)目管理的整個過程。實(shí)際上我們要不斷底識別出新的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體的長期持久的活動。深圳的小徐最近正帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)為某通訊公司開發(fā)一套系統(tǒng)，甲方自行招標(biāo)購買了硬件。結(jié)...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留的兩種類型2019-09-30

風(fēng)險(xiǎn)自留就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，與保險(xiǎn)同為企業(yè)在發(fā)生損失后主要的籌資方式，重要的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。風(fēng)險(xiǎn)自留也稱為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即指一個企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補(bǔ)損失。風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對策的根本區(qū)別在于，它不改變建設(shè)工...

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項(xiàng)目管理沖突的解決措施2019-09-30

有人的地方就有江湖，有合作地方就有沖突。面對沖突，項(xiàng)目經(jīng)理該如何解決呢? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個常見特點(diǎn)是臨時(shí)性，一群人因?yàn)橐患拢R時(shí)走到一起。正視沖突，選擇策略;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，未雨綢繆?！　∫?、正視沖突　　沖突貌似都是不好的，項(xiàng)目經(jīng)理需要理解沖突的必然性和積極性?！　?.1 理解沖突的必...

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如何防范PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？2019-09-30

剛剛興起的PPP尚無成熟的模式可以復(fù)制，仍需政府和企業(yè)共同探索。如何在搶抓機(jī)遇的過程中防范風(fēng)險(xiǎn)，是我們探索PPP模式的前提。當(dāng)前，通過特許經(jīng)營、購買服務(wù)、股權(quán)合作等方式，讓政府與社會資本建立長期合作、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的PPP模式已成為建筑業(yè)熱議的話題。1、PPP模式帶來的新機(jī)遇...

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