項目風險管理是對項目風險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項目風險管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。
項目出現(xiàn)風險是每個項目必須存在的，如何保證項目能順利的進行并完滿落地，需要大家在項目實施的過程中，能夠根據(jù)自己的豐富經(jīng)驗來避免自己的項目的風險，負責項目的人員要具備良好的心理素質(zhì)和極高應(yīng)對方法的能力。
做好PMP認證中項目管理首先對項目實施時做好計劃，那么什么是項目計劃呢?界定和改進項目目標，從各種備選的行動方案中選擇最好的方案，已實現(xiàn)所承擔項目所要達到的目標。執(zhí)行項目實施的過程包括項目范圍計劃、項目時間計劃、項目成本計劃、項目質(zhì)量計劃、項目人力資源計劃、項目溝通計劃、項目風險計劃、項目采購計劃。
上述是項目實施過程中要注意到的細節(jié)，那么當項目實施過后，如何做好項目的調(diào)整，出現(xiàn)問題要如何解決？
首先，當問題明確時，一旦項目組對項目面臨的挑戰(zhàn)、機會、成本和收益都了解得十分清楚，你就可以進行實地調(diào)查，將調(diào)查數(shù)據(jù)承包給管理層，讓他們做出決策，是繼續(xù)執(zhí)行原來的項目計劃，還是修正項目目標。
其次，當解決方案確定后，這時的調(diào)查主要集中在項目的可行性方面。解決的思路是否可行，實施成本是否可以承受，項目實施的時間是否合適?你可以運用市場調(diào)查，實驗性測試、樣板或是模擬等方法。
最后：是在實施方案前：你應(yīng)該準確把握項目實施的成本和不實施該項目的風險，讓管理層在此考慮哪些信息，并討論項目的啟動時間和實施規(guī)劃，以減少風險。
如果可行性研究結(jié)果并不樂觀，你就應(yīng)該重新設(shè)計項目或進行其他可行性研究，知道你形成可操作的概念。如果可行性研究表明該項目應(yīng)該進行，那么你就可以進入項目的規(guī)劃和實施階段。