如何管理項目信息的溝通？2019-10-30

只有良好的溝通，項目經理才能夠獲取到足夠的信息、第一時間發(fā)現(xiàn)項目問題，進而控制好項目的各個方面。在項目的實際運行中，溝通占用了大量的時間，通常項目經理花在這方面的時間占據全部工作的75%-90%。據統(tǒng)計，有70%以上的失敗項目，不是因為計劃不周詳，也不是控制不到位，而是因為項目某...

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淺談項目管理中不良溝通2019-10-25

如果和一個這樣的人共事——老板、同事或者直接匯報的下屬——事實上，他很可能會妨礙你的工作效率。有的時候是未達成統(tǒng)一的回饋，有的時候是錯過截止日期，不管是什么，從中都能看出良好的溝通技巧有多重要。了解這一點之后，你有停下來回想過自己的傾聽技巧嗎?我知道我有一個壞習慣，那就是從未意識...

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項目團隊沖突化解的常用方法2019-10-23

團隊成員之間出現(xiàn)沖突是不可避免的，有人的地方就會有沖突，而團隊是由兩個或者兩個以上，當沖突出現(xiàn)的時候如何面對和解決，是每一個團隊領導都必須掌握的基本技能。相互作用、相互依賴的個體為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織(羅賓斯，美國管理學家)，為了更好地化解團隊沖突，我們有必要...

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項目團隊如何做好內部溝通？2019-10-21

有效溝通是項目團隊發(fā)揮戰(zhàn)斗力的前提之一，作為團隊領導者的項目經理更應當作為表率與團隊成員進行密切溝通。為了保證溝通的效率，有必要制定周密的溝通計劃。這樣接手的項目才有成功的可能。在設計好項目計劃之后，為了保障計劃的實施，項目經理通常都會與項目團隊的成員進行溝通。一般而言，制定溝通...

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項目溝通不暢會帶來哪些后果？2019-10-21

在項目的啟動階段，我們拿到一份很不專業(yè)的產品規(guī)格說明書，其中列出了大概的產品的一些需求，只是一些參數(shù)還沒有定義?；谶@份規(guī)格書，我們進行了產品的市場需求收集和設計需求，并進一步進行細化。當中，我們忽略了很重要的一點，由于對機電類產品缺乏經驗，而項目內部以及和內部客戶之間的溝通都只...

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項目工程師處理矛盾問題的分析2019-10-21

我是一名高級工程師,負責當前這個項目的技術統(tǒng)籌。三個月前剛從公司技術部調到這個項目, 項目經理經常對我指手畫腳,認為我這方面工作做的不好,那方面工作不到位,應該這樣那樣做等等。說實話我對自己的工作能力毫不懷疑,自己的工作成果和質量同事們也是充分肯定的,但就是我現(xiàn)在郁悶極了,按自己...

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項目經理如何做好溝通工作？2019-10-18

據不完全統(tǒng)計，我們每天幾乎有70%的工作時間都會用在溝通上：同步項目狀態(tài)，了解項目需求，溝通項目計劃與風險等都屬于溝通的范疇。項目經理應該具備以下一些與人相處的重要技巧：影響、授權、談判和溝通。 （1）影響　　項目經理的權力通常是由項目組織中的高層領導授予的，我們稱之為“合法權...

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如何降低項目溝通帶來的風險？2019-10-09

項目風險管理，涉及到項目管理的方方面面。項目風險大小受到不可控因素的影響。項目溝通是確保項目團隊的相關信息能及時、正確地產生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。項目溝通的不可控性非常大，所以容易帶來一些不可預知的風險。 在項目溝通中，一些小小的溝通問題，很有可能...

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IT項目常見溝通問題的來源2019-09-30

想要把項目團隊的實力充分展現(xiàn)，把溝通問題先解決吧。溝通不順暢，信息傳遞不及時產生的問題，不解決，IT團隊中有再多大牛助陣，也是沒不能夠體現(xiàn)出應有的優(yōu)勢。認識溝通問題會導致有哪些，是做好溝通管理的前提。IT項目管理中，溝通管理是不容小噓的。知道溝通管理不好會帶來哪些帶來哪些麻煩，才...

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項目管理如何選擇溝通方式？2019-07-29

及時、有效的溝通對項目的成功至關重要。為實施有效的溝通，需要建立溝通管理計劃同時理解什么是溝通，溝通的對象是誰，溝通的目標是什么，難度在哪里，并選擇合適的溝通方式。項目溝通是確保項目團隊的相關信息能及時、正確地產生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。一、與公司領...

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淺談項目團隊內部的溝通機制2019-07-23

項目經理要負責根據項目經驗和公司、個人習慣進行總體策劃，并在項目例會中征求項目成員意見進行修正，最后可以在《項目策劃書》或會議紀要等文件中進行明確。項目團隊內部的溝通機制建立，可以適當參考企業(yè)已經建立的項目溝通及信息管理文件，但主要以成員間的約定為主?！　№椖繄F隊內部的溝通機制至...

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淺談項目溝通的重要意義2019-07-04

項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領域之一，項目溝通管理在成功所必須的因素—人、想法和信息之間提供了一個關鍵性連接。溝通對項目的成功，尤其是IT項目的成功非常重要。在項目管理中，溝通是一個軟指標，其所起的作用不好量化，溝通對項目的影響往往也是隱形的。本文就圍繞溝通的重...

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制定項目溝通計劃注意事項2019-06-12

溝通管理是一門復雜的管理科學，需要項目經理在實踐中加以總結。在各類項目管理教材中有許多關于溝通管理的論述，但是真正的IT項目環(huán)境中，大多沒有具體的溝通管理計劃，一般都只是簡單羅列了項目的干系人。項目管理中的溝通與日常管理中溝通的不同之處在于，項目經理要在最短的時間內，達到滿足項目...

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項目溝通與收尾工作的要點2019-06-12

管理學大師彼得·德魯克有一句經典的名言：“企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客?！逼髽I(yè)憑什么創(chuàng)造顧客?一定是通過企業(yè)生產的產品或提供的服務，而企業(yè)在提供產品或服務過程中一定會產生項目?！　∑髽I(yè)的生產經營活動其實可以拆分成若干個項目，業(yè)界有專家甚至提出“在當今社會中，一切都是項目，...

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項目溝通管理與實施的過程2019-05-29

適量的溝通是項目的關鍵因素之一，Ludlow.R曾經說過“高級管理人員往往花費80%的時間以不同的形式進行溝通，普通管理者約花50%的時間用于傳播信息”。 項目溝通管理是項目整個活動過程中的神經中樞。項目溝通管理把成功所必須的因素—人、想法和信息之間提供了一個關鍵連接。涉及項目的...

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如何避免項目團隊的內訌？2019-05-29

項目團隊內訌結果造成部門里的人員個個都是英雄主義者，個個都是將軍，而沒有士兵。根本原因在于組織對團隊領導力的認知缺乏全面性，只以業(yè)務能力與工作個體績效來用人。要解決這種內訌，只有忍痛割愛，再對部門組織結構進行調整?！　∫?、部門內部存在勢力相當強大的非組織團體，并且非組織團體的頭目...

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項目溝通：跨過障礙避免郵件戰(zhàn)爭2019-04-24

管理就是溝通，溝通，再溝通。 ——杰克·韋爾奇對組織進行調查，你總會發(fā)現(xiàn)組織成員說，存在溝通問題。這就是生活中的事實?？偛谜偌齻€廠長說：“今年效益不好，中秋節(jié)什么都不發(fā)”。A廠長如實傳達后，眾員工憤憤然。B廠...

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項目團隊內部溝通的注意事項2019-03-26

在一個大的項目組中，建立起良好的團隊協(xié)作至關重要。因而在對一個項目的管理過程中，團隊協(xié)作顯然是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。而在處理團隊協(xié)作問題時，建立起合理完善的團隊機制就是首先解決的問題了。項目團隊內部的溝通機制建立，可以適當參考企業(yè)已經建立的項目溝通及信息管理文件，但主要以成員間的約...

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如何處理項目中溝通不良的情況？2019-03-19

項目溝通是確保項目團隊的相關信息能及時、正確地產生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。在項目實施過程中，存在很多問題，表面呈現(xiàn)最嚴重的是溝通方面，舉例：　　問題1、信息失真：　　(1)現(xiàn)場施工的員工說任務已經完成，但實際上當其他員工到現(xiàn)場去進行客戶培訓時，發(fā)現(xiàn)遠...

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項目信息如何做到精準溝通？2019-03-05

據統(tǒng)計，有70%以上的失敗項目，不是因為計劃不周詳，也不是控制不到位，而是因為項目某些資源無法及時、充足利用，這直接與溝通不利有關。在項目的實際運行中，溝通占用了大量的時間，通常項目經理花在這方面的時間占據全部工作的75%-90%。融洽的團隊氛圍，溝通效率的高低還直接影響項目的成...

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