如何實現高績效的全面預算管理2012-02-27

預算包括營業(yè)預算、資本預算、財務預算、籌資預算等。各項預算的有機組合構成企業(yè)總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內部的項目管理知識靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實基礎。預算管理步驟...

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項目法施工的成本管理2011-11-21

項目法施工是施工企業(yè)以中標的單項工程為基礎，組建一個以項目經理為首的項目經理部，對整個項目的實施實行全過程的管理。在這個管理過程中，項目經理部對外代表公司實現合同履約，對內通過降低成本，實現贏利。成本、質量、工期是項目法施工的三大目標，成本反映的是項目施工過程中各種耗費的總和。施...

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初探成本管理中的成本意識2011-04-18

摘要：成本管理是企業(yè)效益的源泉, 而成本意識是提高企業(yè)成本管理水平的沃土。本文介紹了成本意識和成本管理的基本概念、論述了我國企業(yè)成本管理的現狀和成本意識的作用，著重提出了構建企業(yè)成本意識的措施。 關鍵詞：成本意識;成本管理;作用;構建成本意識1 成本意識與成本管理的基本含義企業(yè)成...

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制造企業(yè)成本管理分析2011-04-15

【摘要】文章介紹了制造企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，戰(zhàn)略思想，管理模式，保證措施和信息反饋等內容。 【關鍵詞】制造業(yè)；成本管理；適時制 〔Abstract〕This paper introduces the concepts，strategic thinking，management ...

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采購管理的成本控制方法2011-03-31

項目管理是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一系列管理活動。現代項目管理的知識體系被劃分為9個知識領域:綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理以及采購管理。下面針對項目采購管理，并從項目資金的合理使用角度出發(fā)，探討在采購管理中降...

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企業(yè)成本管理中存在的問題分析與研究2011-02-17

企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求。 一、成本管理觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系企業(yè)在成本管理中只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要...

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企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探討2011-02-16

[摘要]2008年席卷全球的金融風暴引發(fā)了許多企業(yè)資金鏈的斷裂,世界經濟正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下,如何強化成本意識,落實成本責任,進行有效的成本管理成為企業(yè)的突出問題。 [關鍵詞]創(chuàng)新 成本管理 經濟效益 　　 成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題,是企業(yè)在激烈的競爭...

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企業(yè)成本管理原則與方法2011-02-16

提要：企業(yè)在激烈的市場競爭中為 求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，必須根據環(huán)境 的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長 期競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)價值最大化. 關鍵詞：成本管理；管理措施；現實途徑 企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和 職工群眾的利益息息相關，還決定著企業(yè) 在市場中的競爭力。成本是企...

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企業(yè)成本管理中存在的問題與對策2011-02-10

我國企業(yè)現有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識，根據企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略；樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強化成本控制；充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用；加強市場調查和信息反饋等。 1、成本管理中存在的問題1.1、成本管理...

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項目管理的成功方程式 控制成本六大原則2011-01-17

你受指派負責一個項目，過去你沒有這樣的經驗，你的專業(yè)知識也和項目內容沒有太大的關系。究竟如何才能確保這個項目成功推動? 你被指派負責一項具高度挑戰(zhàn)的項目，可能是負責一宗購并案、推出新產品，或執(zhí)行新的績效評估系統(tǒng)等。不論你負責的是哪一類項目，都得在有限的時間與預算下，扛起為企業(yè)節(jié)省...

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全面預算管理的三個基本問題2011-01-10

精讀案例，我們就會發(fā)現LZ公司面臨著三個基本問題，即：①什么是預算?或者什么是全面預算?②企業(yè)為什么要實施全面預算?或者什么樣的企業(yè)需要推行全面預算?③如何實施全面預算才能有效?或者全面預算管理的瓶頸在哪里?要想回答好這三個問題很不容易，但是卻繞不過去。 先看第一個問題。20世紀...

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目標管理是什么2011-01-07

【事件】 通過對績效考核的考核適用范圍、設計的難易、考核的準確性、考核花費的成本與時間以及對同安公司本身狀況的分析，陳書利決定向楊總建議在同安公司使用目標管理的方法來進行績效考核。陳書利通過這段時間與楊總的接觸，認為楊總是一個很有魄力的人，決策前會很慎重，而一旦做出決定，是一定要...

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工業(yè)企業(yè)改善項目管理2011-01-05

1.發(fā)展戰(zhàn)略與改善戰(zhàn)略 根據企業(yè)的價值、任務和問題，企業(yè)形成戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管各個企業(yè)的具體狀況不同，工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在內容上可以分為發(fā)展投資和過程改善兩部分內容。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)根據市場環(huán)境和自身條件對兩部分投入資源的側重比例不同。 發(fā)展投資部分的內容有產品研發(fā)（新技術產品）、...

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以技術開發(fā)促進產品開發(fā)2010-12-27

決定產品開發(fā)過程進行的好壞有以下幾個關鍵因素：人員素質、研發(fā)組織、技術、產品開發(fā)流程。在這幾個因素中，人員素質和產品開發(fā)流程是我們經常關注的問題，而研發(fā)組織和技術因素往往容易被忽視，實際上這四個因素對成功的產品開發(fā)發(fā)揮的影響同等重要，本文闡述技術因素對產品開發(fā)各個方面的影響，以及...

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現代企業(yè)成本管理的思考2010-12-23

[摘要]現代企業(yè)具有產權明晰,權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現代企業(yè)管理中一個重要內容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應現代成本管理理念,因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本,而是應立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 [關鍵...

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ＥＲＰ實施過程中的成本管理問題2009-12-28

[摘要] ERP系統(tǒng)的實施為成本管理工作提供了廣闊的前景，使成本管理工作從管理環(huán)境、管理模式、成本信息等各個方面發(fā)生了全新的變化，但系統(tǒng)實施的過程卻充滿了風險和挑戰(zhàn)：物料清單、標準成本、工序成本、新舊成本數據銜接等問題必須進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理解決，也是ERP條件下成本管理工作所要面...

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實施質量成本管理“八項注意”2009-11-12

質量成本，是指企業(yè)為保證產品質量而支出的一切費用以及由于產品質量未達到既定的標準而造成的一切損失。加強企業(yè)質量成本管理，一方面有利于企業(yè)提高產品質量，降低經營成本；另一方面也有利于增強企業(yè)產品價格競爭力，提高企業(yè)盈利能力和盈利水平。 質量成本管理，重在方法管理。企業(yè)如采用一套行之...

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論財務控制在項目管理中的運用2009-08-12

摘 要：在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。研究財務控制在項目管理中的運用具有迫切性和較大的現實意義。 關鍵詞：項目管理；財務控制 1 財務控制在項目管理中的應用范圍 從知識體系講，財務控制在項目管理的...

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ERP系統(tǒng)如何最大限度理清成本來源2009-08-05

產品成本及收益關乎于制造企業(yè)生存,成本的降低是制造企業(yè)管理者的永遠目標，這也是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)主要目的之一?！　∫档蜕a成本，首先是能夠清楚的計算出產品實際生產成本，在準確的成本數據前提下,才可根據對成本結構分析，尋找可改善點。在沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，以手工方式計算生產成本...

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降低項目實施成本有妙招 企業(yè)不再談ERP色變2009-07-29

雖然ERP軟件已經發(fā)展到了一個比較成熟的階段。但是不少企業(yè)對于ERP項目還是談虎色變。這不僅僅是因為ERP項目的高風險。其中另外一個重要的原因就是ERP項目的高成本，讓很多企業(yè)不敢輕易去觸碰ERP這個雷區(qū)，如何降低企業(yè)的項目的支出成本呢？ 一、 按模塊來購買ERP系統(tǒng)的功能...

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