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初探成本管理中的成本意識

2011/4/18 12:35:06 |  7564次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

摘要:成本管理是企業(yè)效益的源泉, 而成本意識是提高企業(yè)成本管理水平的沃土。本文介紹了成本意識和成本管理的基本概念、論述了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和成本意識的作用,著重提出了構(gòu)建企業(yè)成本意識的措施。

關(guān)鍵詞:成本意識;成本管理;作用;構(gòu)建成本意識

1 成本意識與成本管理的基本含義

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象,在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一,包括節(jié)約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達(dá)到一定目的或完成一定任務(wù)的過程中,為了減少代價(jià)所表現(xiàn)出來的自我克制、毅力、信心和頑強(qiáng)不屈等精神狀態(tài)的總和。

2 我國企業(yè)成本管理存在的問題

我國大多企業(yè)成本管理水平落后,存在的問題主要表現(xiàn)在:

2.1 成本管理范疇狹窄 具體體現(xiàn)在:只注重生產(chǎn)過程中的成本管理,而忽視了供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理;只注重投產(chǎn)后的成本管理,而忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本管理;只注重財(cái)務(wù)成本核算,而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。

2.2 成本管理觀念落后 在傳統(tǒng)成本管理的思想中,企業(yè)將成本管理直接等同于減少支出、降低成本,然而,成本不可能無條件、無限度的降低,在某些情況下控制成本費(fèi)用,可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降,從而影響企業(yè)效益。因而這是一種消極的而不是積極的成本管理。

2.3 成本管理手段老化 目前,我國大多企業(yè)的成本管理仍采用手工操作方法,缺乏現(xiàn)代化管理手段。因而,很難獲得及時的、全面的、準(zhǔn)確的成本信息。

3 成本意識在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用

成本,即為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益,成本越高收益越低,成本越低收益越高,因此,要提高收益就必須千方百計(jì)的降低成本。特別是伴隨著市場的競爭日益激烈,企業(yè)的利潤空間不斷縮小,精確的計(jì)算產(chǎn)品的成本和加強(qiáng)成本控制尤為重要。

企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,必須首先獲得成本優(yōu)勢,繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢,這是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢的獲得不限于成本本身,必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業(yè)的每位員工,都充分意識到成本控制的重要性,時刻秉著降低成本的思想,管理人員在日常的工作和生活中,注重節(jié)儉,節(jié)約一度電、一升水等,一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,減少操作上的失誤,雖然看起來都是小事,但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起,就決定了一個公司的成敗。

豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻,譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次,第一次使用鉛筆,第二次使用水筆,第三次在反面使用鉛筆,第四次在反面使用水筆;廁所水箱里放塊磚頭用來節(jié)水。

伊利集團(tuán)的成本意識滲透在工作生活的每個細(xì)節(jié)中,對每個衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙;辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制,辦公用紙重復(fù)使用,空調(diào)溫度設(shè)置上下限;食堂的自助餐不允許剩一點(diǎn)兒飯菜,否則將受到重罰。

因此,在成本管理地位日益凸顯的今天,要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,必須構(gòu)建企業(yè)的成本意識。鑒于我國企業(yè)成本管理中存在的種種問題,成本意識的構(gòu)建更為重要。

4 如何構(gòu)建企業(yè)的成本意識

企業(yè)成本意識的構(gòu)建要以全體員工為對象,以培訓(xùn)教育和管理主體的帶頭作用為媒介,樹立現(xiàn)代成本意識,建立企業(yè)節(jié)約文化。

4.1 在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,首要的工作在于提高廣大職工對成本費(fèi)用控制的認(rèn)識,增強(qiáng)成本觀念,充分認(rèn)識

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