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企業(yè)成本管理原則與方法

2011/2/16 10:06:02 |  5709次閱讀 |  來(lái)源:中國(guó)論文下載中心   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

提要:企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為 求得生存與可持續(xù)性發(fā)展,必須根據(jù)環(huán)境 的變化,不斷創(chuàng)新成本管理模式,取得長(zhǎng) 期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化.

關(guān)鍵詞:成本管理;管理措施;現(xiàn)實(shí)途徑 

企業(yè)成本的高低,不僅同企業(yè)自身和 職工群眾的利益息息相關(guān),還決定著企業(yè) 在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成本是企業(yè)的一項(xiàng)重 要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,提高我國(guó)企業(yè) 在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為人們 日益關(guān)注的話題。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)在 成本管理方面取得了顯著成就,如班組經(jīng) 濟(jì)核算、責(zé)任會(huì)計(jì)、邯鋼的“模擬市場(chǎng)核 算,實(shí)行成本否決”等,都體現(xiàn)了我國(guó)管理 會(huì)計(jì)工作者為成本管理所做出的貢獻(xiàn)。但 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家 相比,我國(guó)的成本管理還存在著較大差 距,在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問(wèn) 題。本文就存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出 相應(yīng)的對(duì)策措施.

一、我國(guó)企業(yè)成本管理中的主要問(wèn)題

 1、員工參與成本管理意識(shí)淡漠。長(zhǎng)期 以來(lái),人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差:把成本管 理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利, 認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部 門負(fù)責(zé),而把各車間、部門、班組的職工只 看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂 技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),廣大職工對(duì)于哪些成本 應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò) 問(wèn),成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一 個(gè)樣,感受不到市場(chǎng)壓力,控制成本的積 極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè) 的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難 以真正取得成效.

2、成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容 上看,只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理,而忽視 了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理;從經(jīng)營(yíng)過(guò) 程上看,企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程 的管理,而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本 管理;從空間范圍上看,只注重對(duì)企業(yè)內(nèi) 部?jī)r(jià)值鏈的成本管理,而忽視對(duì)上下游供 應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益,不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理,而忽視了戰(zhàn)略成本管理.

3、忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本 是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而發(fā)生的成本,是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo),也是連接質(zhì)量與成本 的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成 本、故障成本(內(nèi)部故障成本和外部故障 成本)。一般而言,預(yù)防成本發(fā)生于研究開(kāi) 發(fā)階段,鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于 生產(chǎn)階段,而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷 階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的,質(zhì)量意味著成本, 如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企 業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國(guó)企業(yè)成本管理缺 乏科學(xué)性,割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān) 系,片面強(qiáng)調(diào)成本的降低,而忽視了對(duì)產(chǎn) 品“質(zhì)量”的管理,成本降低是以犧牲質(zhì)量 為代價(jià),降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi) 部成本,同時(shí)也增加了外部故障成本,更 重要的是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依 賴程度,削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力.

4、成本管理方法落后。我國(guó)企業(yè)大部 分屬于粗放式生產(chǎn),對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不 夠,缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,相應(yīng)帶來(lái)成本 核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè) 大部分采用品種法和分步法,采用分批法 的企業(yè)不足6%,而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的 趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因?yàn)橘?gòu) 買者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā) 展,購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求 廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方 也可以高效益地保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi) 取得理想的商品。在這種情況下,一條生 產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩 臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適 用于分批法計(jì)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成 本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中 較為流行的現(xiàn)代成本管理方法,在我國(guó)企 業(yè)中也有使用。但是,先進(jìn)的作業(yè)成本法、 成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣.

二、成本管理的原則

1、成本管理制度化

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