如何高效推進多項目進程？2019-10-09

在實施多個任務時，許多公司會做出自不量力的事。在管理多個項目的公司，這種資源傾斜業(yè)已成為尋常戲碼，因為總有一些項目是更重要的。如果企業(yè)立志在競爭激烈的市場中脫穎而出，他們必須不斷調整商品，組織多個產(chǎn)品研發(fā)團隊。在高峰時段，共享資源往往不足以支持多個項目。此時，高級管理者往往為了支...

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項目進度控制階段績效管理2019-09-30

項目績效管理是一個系統(tǒng)，是一個持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團隊成員的績效，達到提高項目績效以及整個組織績效的目的。項目管理五大階段為：啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾，其中計劃、實施、監(jiān)控，這是項目管理最重要的三個階段。時間管理不存在實施這個階段，因為誰也無法左右時間的流速和流...

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如何制定好的項目計劃？2019-09-30

好的計劃是成功的一半，任何事情，要取得成功，離不開一個科學合理的計劃。計劃不僅在生活中如此重要，其實在項目管理領域中，項目計劃同樣扮演著非常重要的角色。好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，它能夠幫助項目經(jīng)理理清整個項目的脈絡，確定項目實施成功所需要的步驟以及每個步驟的...

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不同階段的項目進度控制2019-09-18

項目進度控制的前提是有效地項目計劃和充分掌握第一手實際信息，在此前提下，通過實際值與計劃值進行比較，檢查、分析、評價項目進度。在進行項目進度控制時，必須落實項目團隊之內或之外進度控制人員的組成，明確具體的控制任務和管理職責。要制定進度控制的方法，要選擇適用的進度預測分析和進度統(tǒng)計...

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如何評估項目的持續(xù)時間？2019-07-31

工作持續(xù)時間的估計是編制項目進度計劃的一項重要基礎工作，要求客觀正確。如果工作時間估計太短，則會造成被動緊張的局面;相反，則會延長工期。持續(xù)時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和，單位可為日、周、旬、月等。工作持續(xù)時間是計算其他網(wǎng)絡參數(shù)和確定項目工期的基...

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項目進度失控的常見原因2019-07-30

項目進度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設計、采辦和施工的各項作業(yè)進行時間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。大量的項目交付過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目交付的進度于計劃有較大的偏差，導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個項...

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項目進度停滯如何改善？2019-07-29

在工作中，大家或多或少會遇到幾次難啃的項目，總有那么幾件事，感覺自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項目依然沒有什么進展。一個項目推了很長時間卻一直沒有進展，這往往是項目管理中最讓人撓頭的事情。一方面，會面臨項目延期的風險，引起部門或者公司的損失;另一方面，會因為自己...

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如何有效控制項目進度？2019-07-29

項目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項目管理的時間在項目成立的時候就已經(jīng)確定了，有明確的時間限制。不管是一般的工程類項目管理，還是研發(fā)類項目管理，都離不開項目進度管理。如何保證項目團隊能夠在規(guī)定的時間內完成項目，實現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項目管理者更加便捷管...

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項目工期延誤的補救措施2019-07-29

作為一名項目經(jīng)理，很多工作實際做起來要比想象中的難得多，有些時候你會發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。你一旦發(fā)現(xiàn)項目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解導致項目不能如期完成的原因就盲目的采取補救措施，這些措施是很難真正奏效的。那么，在知道了導致項目不能如期完成的原...

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項目進度管理的必要措施2019-07-29

為了保證實現(xiàn)項目的工期目標，首先應制定項目進度計劃。　制定進度計劃的目的就是指導項目的實施。但在進度計劃的實施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計劃也應隨之改變。憑借一個最優(yōu)計劃而一勞永逸是不可能的。在項目的進行過程中，必須不斷監(jiān)控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行;同時...

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如何制作項目日程計劃表？2019-07-29

當項目經(jīng)理接手一個項目的時候，不要被項目管理所誘惑馬上進行工作又或者對任務進行隨意安排。做一個項目的日程安排是必須的，因為這是決定項目是否成功完成的最重要任務之一。下面給出這6個步驟，可以幫助項目經(jīng)理創(chuàng)建一個成功的項目日程計劃表?！　?、考慮到所有的團隊成員　　讓項目中的團隊成員...

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優(yōu)秀項目經(jīng)理的時間法則2019-07-25

規(guī)劃好自己的工作，項目經(jīng)理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的。有的項目經(jīng)理甚至認為自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點更是錯誤的?！　№椖拷?jīng)理要帶領項目團隊建設好一個項目，所需要關注和落實的事情很多，如果從時間管理...

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游戲項目如何做好進度管理？2019-07-25

忘記是哪位游戲同業(yè)曾經(jīng)說過，開發(fā)游戲很少有不Delay的，唯一的差別就是Delay時間的長短而已。輕微一點的Delay個數(shù)周;嚴重一點的Delay好幾個月。而對于游戲公司的老板或是項目負責人來說，沒有人希望發(fā)生這樣的現(xiàn)象的。事實上，在銀狐個人這三十年的游戲研發(fā)經(jīng)驗中，實際參與的游...

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如何保證項目按進度執(zhí)行？2019-07-25

項目進度管理，是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)工期目標。項目進度管理的主要目標是要在規(guī)定的時間內，制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成。...

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項目進度延遲如何處理？2019-07-23

在實際的情況中，總會有那么一兩個項目會出現(xiàn)進度延遲的情況，這個時候千萬不要慌張。作為項目經(jīng)理，其實都希望項目按照制定好的進度計劃100%的完工，下面這四個動作可以讓你吃個定心丸，讓你的項目恢復到正常的狀態(tài)?！　?.集合團隊成員　　這個時候，項目經(jīng)理要把所有的團隊成員集中到一起，讓...

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項目進度失控的常見原因2019-07-04

項目進度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設計、采辦和施工的各項作業(yè)進行時間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。大量的項目交付過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目交付的進度于計劃有較大的偏差，導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個項...

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項目流程管理如何保證效率？2019-06-12

當涉及到項目治理，我們經(jīng)理會陷于困境中。大多數(shù)組織的工作人員雇傭以交付解決方案，但大量的時間用于架空活動像治理是少之又少。下面的一些聲音有多少是你熟悉的? “我們沒有時間進行架構審查。如果我必須把所有這些信息聚集到一直給你審查的話，我的日程安排就會走偏!”個人而言，我還沒有看到過...

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項目進度失控的常見錯誤2019-06-12

項目進度管理,是指采用科學的方法確定進度目標,編制進度計劃和資源供應計劃,進行進度控制,在與質量、費用目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)工期目標。大量的項目交付過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目交付的進度于計劃有較大的偏差，導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個項目不同的因素之后，一般常見的引起...

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如何做好項目進展的更新？2019-06-12

在目標計劃的執(zhí)行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標計劃，那么必須修改原來的計劃形成更新計劃。根據(jù)實際進度與計劃進度比較分析結果，以保持項目工期不變、保證項目質量和所耗費用最少為目標，進行項目進度更...

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如何把控項目的進度？2019-05-29

進度的加快，依賴于正確的思想和方法。進度是IT項目管理的重要目標。甘特圖和網(wǎng)絡圖等作為進度管理的硬技巧，受到普遍關注。由于制定進度計劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡圖(包括CPM/PERT，即關鍵路徑法/計劃評審技術)，所以很多人一想到進度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡圖，而忽視了影響項目...

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