項(xiàng)目進(jìn)度表該如何制定2012-09-03

在許多情況下，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袕念^開始建立進(jìn)度表的專業(yè)知識(shí)。但是，隨著項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜，他可能并不具備完全靠自己建立進(jìn)度表的能力。項(xiàng)目經(jīng)理是必須建立一個(gè)進(jìn)度表并相信它的人。當(dāng)你并不知曉建立進(jìn)度表需要的所有信息時(shí)，你可以應(yīng)用許多技巧。　　1、使用一個(gè)先前就有的工作計(jì)劃 　　項(xiàng)目經(jīng)理以...

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推薦：時(shí)間管理的七條魔法2012-06-11

時(shí)間管理的七條魔法魔法一：學(xué)會(huì)列清單把自己要做的每一件事情都寫下來(lái)，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當(dāng)你看到自己長(zhǎng)長(zhǎng)的list時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感。魔法二：嚴(yán)格規(guī)定完成期限巴金森 (C. Noarthcote Parkinson...

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項(xiàng)目管理知識(shí)之時(shí)間管理2012-05-16

想要做到“按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”，大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望的，但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。這是很多項(xiàng)目管理者的一大難題。所以說(shuō)，合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。合理地安排項(xiàng)目時(shí)間，包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活...

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淺談項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理2012-05-11

現(xiàn)在，我們必須給予時(shí)間管理以應(yīng)有的重視。因?yàn)樵谶^(guò)去，在組織的視線中，沒(méi)有時(shí)間管理，當(dāng)然思維中也沒(méi)有。時(shí)間管理被認(rèn)為是個(gè)人問(wèn)題，個(gè)人應(yīng)自己去進(jìn)行時(shí)間管理，自己去發(fā)展時(shí)間管理技能。我們可以說(shuō)，時(shí)間管理的重要性至少等同于戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。 不論...

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工作計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與意義2012-01-31

導(dǎo)讀：很多人年初（2012)都要制定一年或半年的工作計(jì)劃，而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，經(jīng)常不是這樣，而是要根據(jù)不同的項(xiàng)目做出多個(gè)工作計(jì)劃。那么，工作計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與意義是什么呢？ 融 生 摘要：提高工作效率，節(jié)約成本，有很多辦法，科學(xué)合理的制定及執(zhí)行工作計(jì)劃是非常行之有效的方法之一...

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怎樣做好技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理2011-11-23

第一個(gè)話題：團(tuán)隊(duì)里有牛人怎么辦這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的很多，但是實(shí)際上管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)更容易碰到的也是更頭疼的問(wèn)題是“團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有牛人怎么辦”，所以用流行的話說(shuō)要“懷著感恩的心”看待這個(gè)問(wèn)題。有牛人意味著你可以在一定程度上脫離繁重的開發(fā)或者設(shè)計(jì)工作把更多的時(shí)間放在做好管理和決策等“清閑”的工作上，...

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項(xiàng)目啟動(dòng)階段是關(guān)鍵2011-11-14

項(xiàng)目啟動(dòng)階段準(zhǔn)備的充足與否往往決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，所以對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)知，對(duì)于甲方實(shí)施IT項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。對(duì)一個(gè)IT項(xiàng)目來(lái)講最重要的部分就應(yīng)該是項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目只有真正啟動(dòng)了才談得上IT項(xiàng)目的管理方法和技巧，項(xiàng)目啟動(dòng)階段準(zhǔn)備的充足與否往往決定著一個(gè)項(xiàng)目...

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項(xiàng)目管理師考試:如何破解多項(xiàng)目管理難題2011-11-11

良好的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)各種資源的合理應(yīng)用是CIO破解多項(xiàng)目管理難題的方法。你看過(guò)雜技表演“拋球”嗎？雜技演員兩只手同時(shí)拋轉(zhuǎn)四五只皮球。不僅如此，在拋球的同時(shí)，他還能夠分出精力來(lái)完成其他高難動(dòng)作。其實(shí)，只要加以訓(xùn)練，普通人玩轉(zhuǎn)三四只球也并非不可能。如果把這些皮球視作一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，那么...

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PM你真的很忙嗎？如何進(jìn)行時(shí)間管理2011-04-22

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如何解開最后期限的鐐銬2011-02-15

最后期限（Deadline）是軟件從業(yè)人員必須面臨的最大困難與挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確地說(shuō)，它是所有程序員包括項(xiàng)目管理者的可怕夢(mèng)魘。當(dāng)堂吉珂德看到郊野之上的數(shù)十架風(fēng)車，風(fēng)車的翅翼如巨人的胳膊，正耀武揚(yáng)威地奚落著這位中世紀(jì)后期沒(méi)落的騎士時(shí)，堂吉珂德如勇敢的斗士一般，躍馬而上，用長(zhǎng)槍狠狠地刺向風(fēng)車...

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掌握好最稀缺的資源2011-02-15

關(guān)于時(shí)間管理的討論一般會(huì)讓人聯(lián)想到如下的一些處方：消除電話干擾、拒絕不速之客、不開無(wú)效會(huì)議、有效計(jì)劃、合理安排工作、避免經(jīng)常性的救火、有效授權(quán)、克服想干的事太多所有這些都是關(guān)于如何提高時(shí)間使用效率的，都是關(guān)于時(shí)間管理的技巧。但是，這些真的是“時(shí)間管理”的使命嗎？時(shí)間管理是關(guān)于效率...

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如何長(zhǎng)時(shí)間工作并且保持效率2011-02-14

我以前讀博士時(shí)，基本上一天工作16小時(shí)。如何在艱苦的工作中，激勵(lì)自己、讓自己能做到更多從而發(fā)揮自己的潛力，我認(rèn)為大家應(yīng)該考慮的是：要做你真正感興趣、與自己人生目標(biāo)接軌的事情。 我發(fā)現(xiàn)我的“生產(chǎn)力”和我的“興趣”有著直接的關(guān)系，而且這種關(guān)系還不是單純的線性。如果面臨我沒(méi)有興趣的事情...

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項(xiàng)目的時(shí)間管理主要包含哪些階段呢？2011-01-28

項(xiàng)目活動(dòng)定義 項(xiàng)目活動(dòng)是確定為項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作...

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論項(xiàng)目時(shí)間管理2011-01-14

摘 要：從介紹項(xiàng)目時(shí)間管理的概念和主要內(nèi)容入手,分析了時(shí)間進(jìn)度管理失控帶來(lái)的嚴(yán)重后果以及產(chǎn)生原因,并提出了相應(yīng)的措施。同時(shí),針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人,提出了一些時(shí)間管理方面的建議。希望可以為項(xiàng)目時(shí)間管理在我國(guó)的進(jìn)一步推廣貢獻(xiàn)一份力量! 關(guān)鍵詞：時(shí)間管理；進(jìn)度；進(jìn)度表1 時(shí)間管理的主要...

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淺談時(shí)間管理的關(guān)鍵問(wèn)題2011-01-10

在過(guò)去，在組織的視線中，沒(méi)有時(shí)間管理，當(dāng)然思維中也沒(méi)有。時(shí)間管理被認(rèn)為是個(gè)人問(wèn)題，個(gè)人應(yīng)自己去進(jìn)行時(shí)間管理，自己去發(fā)展時(shí)間管理技能。 瓶頸管理理論認(rèn)為，改善績(jī)效的最佳方法不是改進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，而是改進(jìn)“瓶頸”（最大的約束因素），因?yàn)橄到y(tǒng)的整體績(jī)效取決于瓶頸。時(shí)間正是管理者和...

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項(xiàng)目時(shí)間管理包含階段2011-01-10

項(xiàng)目活動(dòng)定義 項(xiàng)目活動(dòng)是確定為項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作...

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項(xiàng)目管理只需把握：進(jìn)度和分工2011-01-07

作者：王文卿面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理，有很多理論，比如PDCA等等，這些東西都值得關(guān)注，然而，管理是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，管理就是控制發(fā)展以達(dá)到結(jié)果，也可以簡(jiǎn)化為兩個(gè)動(dòng)作：進(jìn)度和分工。一、項(xiàng)目管理的核心元素解析項(xiàng)目管理的幾個(gè)要素可以歸結(jié)為：時(shí)間、人物、事件、結(jié)果(或是進(jìn)度和分工)。1、進(jìn)度...

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項(xiàng)目管理的環(huán)境知識(shí)2011-01-07

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是在一個(gè)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目本身的環(huán)境中實(shí)施的，項(xiàng)目管理人員必須明白這個(gè)大的環(huán)境--項(xiàng)目的日常工作管理對(duì)于項(xiàng)目的最終成功是必要而不充分的。本章講解的是項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題（本文的其它部分將不再另述），這一主題包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容： 2.1項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期 因?yàn)轫?xiàng)目都是...

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企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃淺探2010-12-29

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提條件，是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。在具體的咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在不足，做法也很不規(guī)范，現(xiàn)就產(chǎn)品規(guī)劃的工作做一些探討。 一、產(chǎn)品規(guī)劃要做的工作 產(chǎn)品規(guī)劃不僅要準(zhǔn)確地識(shí)別和選擇產(chǎn)品機(jī)會(huì)，而且要正確確...

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你很忙嗎？“時(shí)間管理”的3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題2008-10-08

在過(guò)去，在組織的視線中，沒(méi)有時(shí)間管理，當(dāng)然思維中也沒(méi)有。時(shí)間管理被認(rèn)為是個(gè)人問(wèn)題，個(gè)人應(yīng)自己去進(jìn)行時(shí)間管理，自己去發(fā)展時(shí)間管理技能?！　∑款i管理理論認(rèn)為，改善績(jī)效的最佳方法不是改進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，而是改進(jìn)“瓶頸”（最大的約束因素），因?yàn)橄到y(tǒng)的整體績(jī)效取決于瓶頸。時(shí)間正是管理者...

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