透視房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略2007-04-23

一、房地產(chǎn)品牌及其作用 房地產(chǎn)品牌是一個多維網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的動態(tài)系統(tǒng)。廣義而言，它可分為項目（樓盤）品牌和企業(yè)（開發(fā)商）品牌，項目品牌是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)。狹義而言，又可細分為：①空間品牌。房地產(chǎn)品牌既是各種建筑材料與結(jié)構(gòu)技術(shù)的集合，又是建筑形式美的多樣統(tǒng)一。②生態(tài)品牌。房地產(chǎn)品牌...

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再論房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理2007-04-20

【摘要】 通過對房地產(chǎn)項目成本的前期預(yù)算和工程建設(shè)全過程控制， 即前期設(shè)計、前期開發(fā)成本、施工成本、融資費用、稅務(wù)策劃等實行全面目標(biāo)成本管理， 是目前宏觀調(diào)控形勢下房地產(chǎn)得以可持續(xù)發(fā)展的不二法則。１ 確定項目成本目標(biāo) 在房地產(chǎn)投資決策階段，開發(fā)商實際上就要對所開發(fā)的房地產(chǎn)...

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房地產(chǎn)項目如何定位是成功的關(guān)鍵2007-04-19

房地產(chǎn)項目定位掠影　　對市場來說，目前是一個定位的時代，西方甚至出現(xiàn)以定位代替創(chuàng)新的說法。阿爾卑斯山的水流到依云（Evian）變成了依云礦泉水，流到日內(nèi)瓦、洛桑卻什么也不是。法國依云礦泉水之所以能在全球有11%的市場占有率，能在中國賣到50元/50ml，它“賣天然純凈，贏高端市場...

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房地產(chǎn)項目財務(wù)管理2007-04-18

財務(wù)項目管理的目的：財務(wù)管理的目標(biāo)是“利潤最大化”，針對項目的財務(wù)管理應(yīng)該是“項目利潤最大化”。而項目目標(biāo)的成功要受工作范圍、項目成本、進度計劃及客戶滿意四個因素制約。即財務(wù)管理及項目管理的目標(biāo)都是要讓客戶滿意。所以財務(wù)部的項目管理是通過在實現(xiàn)成本、進度及質(zhì)量三者平衡的基礎(chǔ)上而進...

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房地產(chǎn)項目類型基礎(chǔ)概念2007-04-17

傳統(tǒng)的項目類型：這種劃分的標(biāo)準(zhǔn)綜合了建筑形式與經(jīng)濟意義的考慮因素。 別墅：代表著總面積大、總價昂貴，獨立的建筑空間與獨有的建筑外形；公寓：公寓的特征是單價高、品質(zhì)化配套服務(wù)；市區(qū)中心位置、內(nèi)外裝修講究；普通住宅：普通住宅的標(biāo)志則是單價相對較低、分布于各處的建筑形式靈活的樓房。項目...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目中工程造價的控制2007-04-17

【摘要】 分析了建設(shè)項目從決策到設(shè)計和施工各階段對造價的影響,找出造價控制的重點因素.討論了房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段、設(shè)計階段、實施階段分別需要采取的相關(guān)措施和方法,以盡量降低項目的工程造價,即在決策階段編寫詳細的可行性研究報告和編制投資估算;在設(shè)計階段優(yōu)化設(shè)計方案,進行合理的技...

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論房地產(chǎn)項目定位的產(chǎn)品組合策略2007-04-16

一、引言 營銷大師菲利普·科特勒在《營銷管理》中概括：“定位就是對公司的產(chǎn)品進行設(shè)計，從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占用一個獨特的、有價值的位置的行動。”定位又包括市場定位、產(chǎn)品定位、價格定位、客戶群定位等。對于房地產(chǎn)項目來說，產(chǎn)品定位是市場營銷者制定企業(yè)整體銷售策略的基礎(chǔ)...

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房地產(chǎn)項目網(wǎng)絡(luò)營銷方案2007-04-13

隨著網(wǎng)絡(luò)逐漸滲入城鎮(zhèn)居民的生活當(dāng)中，對人們生活、閱讀及工作習(xí)慣造成了深遠的影響，如何將房地產(chǎn)開發(fā)項目市場營銷策略與網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)緊密結(jié)合以促進項目銷售，對當(dāng)前市場營銷策劃人員而言是挑戰(zhàn)更是機遇。一、關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的依據(jù)　　只要稍加留意就會發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)營銷早已來到了我們生活當(dāng)中。...

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某房地產(chǎn)企業(yè)項目管理系統(tǒng)實施總結(jié)2007-04-11

從2006年4月初，接受XX項目的實施任務(wù)至今，XX項目管理系統(tǒng)實施已告一段落。全面回顧這段實施過程，有很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，做一下總結(jié)很有必要。整個實施過程從2006年4月到2006年10月是一個階段 ，然后從2006年10月以后至驗收為一個階段，具有不同的特點，10月份以前自己操刀...

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房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量的15條戒律2007-04-11

長期以來，說到房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量，人們關(guān)注的似乎只是工程質(zhì)量。建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心特邀專家、原北京市建委開發(fā)辦總工程師周磊堅則認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量應(yīng)包括全方位、全過程的廣義質(zhì)量。具體來講，包括15個方面?！　】尚行匝芯康馁|(zhì)量。小區(qū)開發(fā)的檔次、面向的住戶、價格的定位，涉及人文、...

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房地產(chǎn)抵押價格評估需謹(jǐn)慎2007-04-09

近幾年來，由于大量不良債權(quán)的處置所引發(fā)的貸款風(fēng)險問題，使得金融部門對信貸質(zhì)量管理逐漸升級，因此對評估機構(gòu)的要求也越來越高，即在評估抵押房地產(chǎn)時，要求評估抵押期滿后能實現(xiàn)的房地產(chǎn)價格，以保證抵押債權(quán)能如實收回。目前，在房地產(chǎn)評估實踐中，有相當(dāng)部分業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為從估價目的和任務(wù)看，應(yīng)...

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房地產(chǎn)開發(fā)成本控制2007-04-06

一、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的重要性　　隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外,還應(yīng)該降低開發(fā)成本,嚴(yán)格控制各項費用支出。“利潤＝銷售收入－成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。許多...

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異地開發(fā)項目管理具有執(zhí)行力需要解決三個問題2007-04-06

隨著土地招拍掛制度的深入實施，及房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的凸現(xiàn)，跨區(qū)域開發(fā)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇，由此產(chǎn)生了跨區(qū)域開發(fā)的項目管理問題。異地開發(fā)項目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。 不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型...

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房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成項目2007-04-05

一、土地開發(fā)成本構(gòu)成 1、土地征用及拆遷費 新區(qū)開發(fā)含對土地所有者的安置資、樹木青苗補償費、土地附加物補償費、土地補償費及遷墳、魚塘。養(yǎng)殖場的拆遷賠償費等。舊城區(qū)開發(fā)含動遷戶臨時安置的安置費、自行安置的補助費、私房征購費等。2、土地購置費 雙方在土地交易中發(fā)生的價款。3、出讓金 ...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概要2007-04-04

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的內(nèi)涵與意義（一）房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的含義房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。具體講，房地產(chǎn)項目開...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目地段選擇分析2007-04-02

房地產(chǎn)開發(fā)項目的地段選擇，其主要責(zé)任是項目投資人，當(dāng)然作為開發(fā)商的員工（非出資人）有責(zé)任、有義務(wù)提出意見和建議，但抉擇權(quán)在項目發(fā)起人或項目投資人，只有項目投資人才對項目開發(fā)的最終結(jié)果負責(zé)。對開發(fā)項目的地段選擇方法、標(biāo)準(zhǔn)有多種，可能是客觀的、主觀的、定量的或猜測的。不論采取何種方式...

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談房地產(chǎn)開發(fā)項目需求雙方對需求和提供需求2007-03-29

在一個房地產(chǎn)開發(fā)項目中，總會有很多外購產(chǎn)品或服務(wù)的合同和協(xié)議。如咨詢合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料采購合同、設(shè)備供應(yīng)合同等。最容易出麻煩的是供需雙方對需求和提供需求的誤解。這種誤解將導(dǎo)致合作雙方合作氣氛的破壞，更有甚者還將導(dǎo)致項目的失敗。 要準(zhǔn)確的理解需求，一個重要的基...

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如何搞好房地產(chǎn)開發(fā)的投資控制和管理2007-03-26

一、加強管理，提高員工素質(zhì) 　　領(lǐng)導(dǎo)者與員工的素質(zhì)、技能是影響投資成本非常重要的因素。投資不只是領(lǐng)導(dǎo)者或投資成本控制部門的事情，更需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約和深入挖掘降低投入的各種潛能。其中對企業(yè)投資影響最大的是企業(yè)職工是否有高度對企業(yè)負責(zé)的“主人翁”的責(zé)任感，以...

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提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購管理能力2007-03-20

很多地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)的過程中往往對采購管理的重視還不夠，或者還沒有清楚的認(rèn)識到采購對項目開發(fā)的重要性。一些企業(yè)害怕控制不了成本而將項目開發(fā)過程中大大小小材料設(shè)備盡量甲供；另一些企業(yè)項目的采購?fù)耆揽渴┕みM度來拉動，即由施工單位根據(jù)施工進度提出采購要求，再由采購部門根據(jù)采購要...

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設(shè)計階段項目管理模式與實踐2007-03-14

設(shè)計階段項目管理工作與施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上、運作模式上、以及管理人員層次要求上都有較大的差別。由于施工質(zhì)量后果的顯而易見性、以及危害的立竿見影性，施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上遠比設(shè)計項目管理工作更加迫切。因此，在政府主管部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過十幾年的實踐，施工...

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