一、房地產(chǎn)品牌及其作用
    房地產(chǎn)品牌是一個多維網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的動態(tài)系統(tǒng)。廣義而言，它可分為項目（樓盤）品牌和企業(yè)（開發(fā)商）品牌，項目品牌是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)。狹義而言，又可細(xì)分為：①空間品牌。房地產(chǎn)品牌既是各種建筑材料與結(jié)構(gòu)技術(shù)的集合，又是建筑形式美的多樣統(tǒng)一。②生態(tài)品牌。房地產(chǎn)品牌應(yīng)是一個綠色生態(tài)系統(tǒng)，是生態(tài)平衡的表征，是人類理想的家園，飽含著對人類命運的終極關(guān)懷。③社區(qū)品牌。房地產(chǎn)品牌社區(qū)是未來人類生活方式的再造。④文化品牌。它是指文化特質(zhì)在建筑物中的沉積和品牌運作中的一切文化現(xiàn)象。⑤智能品牌。它是通過現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的完美結(jié)合，實現(xiàn)樓宇、辦公、通訊、安防自動化。
　  房地產(chǎn)品牌具有三大作用：認(rèn)知作用、增值作用和競爭作用。

二、房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略實施中的難題和誤區(qū)轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
    由于房地產(chǎn)業(yè)地域性強、市場面窄、受政府政策影響大，房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略在實施中普遍存在三大難題：①難以把握市場；②難以形成跨地區(qū)的連鎖；③難以在全國形成家喻戶曉的名牌。
    由于對品牌塑造、傳播理念的差異，開發(fā)商在房地產(chǎn)名牌戰(zhàn)略實施過程中都不同程度地存在著一些誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：①名牌等于高檔。有人認(rèn)為，名牌物業(yè)必然是高檔物業(yè)，普通商品房無名牌可言，但事實并非如此。綜觀全國房地產(chǎn)市場，一些花園別墅設(shè)計新穎、建設(shè)安裝檔次豪華，但房屋大量積壓。如海南省、廣西北海均不乏高檔物業(yè)卻無人問津。相反，北京回龍觀居住區(qū)倒以其經(jīng)濟適用房譽滿京城。②名牌等于高利潤。名牌的本質(zhì)是信譽，即該種商品質(zhì)優(yōu)價公，與同檔次、同功能、相似區(qū)位條件下的物業(yè)在環(huán)境、設(shè)計、建筑安裝、物業(yè)管理等綜合因素上具有明顯優(yōu)勢。因此，名牌與高利潤并沒有必然聯(lián)系。③廣告夸得像朵花，質(zhì)量爛如豆腐渣。在實施名牌戰(zhàn)略的過程中，適當(dāng)?shù)膹V告宣傳是必要的，但是某些房地產(chǎn)企業(yè)卻把主要精力用在廣告宣傳上，用種種華麗辭藻將原本普普通通的物業(yè)甚至豆腐渣工程包裝得“唯我至尊”。這是與創(chuàng)名牌不相符的。

三、如何塑造房地產(chǎn)品牌
   （一）市場定位：準(zhǔn)確到位
　  準(zhǔn)確的市場定位必須遵循以下基本原則：①目標(biāo)市場規(guī)模要足夠大并要有較大的發(fā)展空間；②目標(biāo)市場要未被競爭者完全壟斷或競爭尚不十分激烈；③企業(yè)有條件和能力進入新選定的目標(biāo)市場。
  （二）規(guī)劃設(shè)計：人性化
    國外的規(guī)劃設(shè)計一般占房地產(chǎn)項目總投資的4%～5%，而我國不少開發(fā)商在規(guī)劃設(shè)計方面的投資還不到項目總投資的1%。住房已不僅僅是個遮風(fēng)避雨的地方，也不僅僅強調(diào)它是個私人空間。住房是人們除辦公空間、公共空間之外最重要的生活場所，正如人們常說“回家”而不是“回房”。因此，開發(fā)商應(yīng)特別強調(diào)規(guī)劃設(shè)計的“人性化”內(nèi)涵。
   （三）質(zhì)量體系：卓越
    首先，規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量要能體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展思想，有一定的超前性和可變性。第二，工程質(zhì)量包括設(shè)計、建筑、結(jié)構(gòu)、裝修等全部都應(yīng)是高質(zhì)量的。第三，要創(chuàng)造一個較好的環(huán)境質(zhì)量，在空間、地表、綠化、建筑布局等方面適當(dāng)合理還應(yīng)具備一定的文化品位，創(chuàng)造良好人居環(huán)境。第四，配套齊全。交通設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施、文化體育設(shè)施以及其它公共設(shè)施基本具備。
   （四）售后服務(wù)：無可挑剔
　  房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)即物業(yè)管理，其質(zhì)量的高低對于房地產(chǎn)品牌的樹立和品牌市場的形成尤為重要。無可挑剔的物業(yè)管理要求做到：①服務(wù)態(tài)度熱情；②服務(wù)設(shè)備完好；③服務(wù)技能嫻熟；④服務(wù)項目齊全；⑤服務(wù)方式靈活；⑥服務(wù)程序規(guī)范；⑦服務(wù)收費合理；⑧服務(wù)制度健全；⑨服務(wù)效率快速。
   （五）品牌傳播：整合、互動
　  每一個房地產(chǎn)品牌的內(nèi)涵是不同的，但都使用某種符合系統(tǒng)進行傳播。因此，它應(yīng)該符合經(jīng)典傳播理論“5W模式”及現(xiàn)代整合營銷的“4C模式”

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