- 個性化市場需求下的創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)管理模式的探討2011-03-01
- 目前,市場需求巨大,新技術、新工藝、新材料層出不窮,市場需求呈個性化和多元化特征,這就給企業(yè)提出了新的產品開發(fā)課題。企業(yè)研發(fā)管理的創(chuàng)新實踐的內涵是:根據(jù)國家產業(yè)政策,認真調查、了解有關用戶對相關產品技術、結構、材質、燃料等方面的特殊要求,在充分把握市場變化的情況下,進一步細分市場...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?4978次閱讀
- 黑帶大師如何引領研發(fā)2011-03-01
- 引領GE中國研發(fā)團隊的黑帶大師,必須首先懂得真正傾聽客戶聲音,其次是注重六西格瑪工具的應用,再次是有精益的觀念。最為重要的還在于,黑帶大師是利用影響力去說服別人,真正的影響力來自極快的學習能力和極強的溝通能力。 1998年,杰克·韋爾奇在GE推行六西格瑪已有兩年時間,而...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?4922次閱讀
- 研發(fā)過程中的基本三要素2011-03-01
- 在一個產品的研發(fā)過程中,無獨有爾,基本的三要素是人、數(shù)據(jù)、過程。 而如何有效地管理這三大要素就是各個研發(fā)型企業(yè)所共同面臨著的一個共同問題。而我們知道在研發(fā)流程管理中,數(shù)據(jù)管理是一個企業(yè)活動的核心載體和工作對象,任何產品研發(fā)都是從抽象到實體產品數(shù)據(jù)的過程,在整個研發(fā)過程中,數(shù)據(jù)管理...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?2332次閱讀
- 基于IPD,系統(tǒng)性地建設研發(fā)管理體系2011-02-28
- 今年來,中國經濟和中國企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)已經意識到,如果企業(yè)不搞研發(fā),不加強產品及技術創(chuàng)新,無異于等死。但是,投入大量資源搞研發(fā),又可能是找死,因為中國大多數(shù)企業(yè)贏利水平已經很低,而且研發(fā)投入的風險很大。所以,如何建立高效的研發(fā)管理體系,已經成為很多企業(yè)的戰(zhàn)...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?4083次閱讀
- 研發(fā)風險管理體系2011-02-28
- 一、與集團戰(zhàn)略相適應風險 企業(yè)經營戰(zhàn)略直接決定了企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略,研發(fā)戰(zhàn)略決定了研發(fā)項目組合中關于資源分配和對項目的取舍,確定了企業(yè)所從事經營的重點區(qū)域。如果研發(fā)組合和戰(zhàn)略不相符合,就產生了與戰(zhàn)略的相適應風險。二、新技術的市場化風險1、對技術趨勢的判斷錯誤技術的發(fā)展方向往往有好多種...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?7950次閱讀
- 如何進行新產品開發(fā)的風險管理2011-02-28
- 風險識別 風險識別包含兩方面內容:識別哪些風險可能影響項目進展及記錄具體風險的各方面特征。風險識別不是一次性行為,而應有規(guī)律的貫穿整個項目中。風險識別包括識別內在風險及外在風險。內在風險指項目工作組能加以控制和影響的風險,如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控力和影...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?7966次閱讀
- 如何減少新產品研發(fā)過程中的風險2011-02-28
- 為減少新產品開發(fā)的風險,我們首先要做的一件事就是市場調研。因為只有你真正清楚市場的需求點,你才有可能開發(fā)出針對性的產品。市場的真實需求點常常被故意掩蓋,需要通過一套科學的方法去發(fā)現(xiàn)。關于市場調研的方法,請參閱《科學投資》既往的介紹,限于篇幅,在此不予贅述。 第二件要做的事就是對產...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?3277次閱讀
- 復雜產品研發(fā)技術風險管理研究與應用2011-02-25
- 產品創(chuàng)新能力是當今企業(yè)的核心競爭力.復雜產品的研發(fā)存在著大量的不確定因素,具有很高的研發(fā)風險,如不及時控制,將對產品生命周期的后繼階段帶來很大的影響或損失,甚至造成整個研發(fā)工作的失敗.研發(fā)風險包括市場風險、技術風險、管理風險等,而技術風險是復雜產品研發(fā)的最主要風險.產品研發(fā)必須通...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?6283次閱讀
- 如何面對定制開發(fā)工作問題2011-02-25
- 定制開發(fā)工作問題 ○用戶的對產品的需求是特定的,比如使用不同品牌的攝像機、云臺、快球、報警器、光端機、矩陣、DVR等設備,這些不同品牌設備往往不能很好兼容,要能很好地對系統(tǒng)進行集成,就需要定制開發(fā)?!鹩脩魧ο到y(tǒng)功能的需求是特定的,比如對紅外、存儲管理、報警接入等功能的特定需求,要...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?2214次閱讀
- 產品測試指導原則2011-02-25
- 無論是研發(fā)新產品還是管理現(xiàn)有的產品,產品測試都至關重要。如果產品不能準確表達預期的概念,再好的創(chuàng)意理念和品牌定位都注定要失敗。產品測試能夠為很多關鍵的營銷問題提供答案,包括: 在所有備選產品配方里,哪個配方是最佳選擇?最佳配方面對競爭對手孰勝孰負?我的產品是否和該產品的概念吻合?...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?4670次閱讀
- 產品組合開發(fā)之道2011-02-25
- 每年市場上每家企業(yè)都會推出大量的新產品,但為什么市場上卻比比皆是不被消費者所接受的產品?又為什么許多企業(yè)總是認為自己開發(fā)的新品非常不錯,但就是在市場中難以獲得成功?其中的道理究竟何在?讓我們看一看以下的若干案例: -某餅干企業(yè)剛開始推出全麥餅干,但其整個產品體系只有8個口味,也即...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?4732次閱讀
- 新產品的開發(fā)過程2011-02-24
- 新產品的開發(fā)過程是一個從創(chuàng)意生成、創(chuàng)意篩選、概念發(fā)展、產品設計、原型開發(fā)(外貿服裝批發(fā))測試營銷一直到商品化的過程,傳統(tǒng)上的做法是在此過程中的每一步驟結束時,都要進行是否繼續(xù)進入下一步驟、返回前一步驟或停止項目的決策,目的在于最大限度地挖掘未被滿足的市場需求,在投入大量的資源前將...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?2209次閱讀
- 新產品開發(fā)對企業(yè)的意義2011-02-24
- 新產品開辟是企業(yè)保存和成長的次要支柱,它對企業(yè)將來的運營情況和近景有嚴重的影響。 1.促進企業(yè)的發(fā)展促進企業(yè)的發(fā)展是開辟新產品最底子的意義地點。據(jù)美國《研究與管理》雜志1980年統(tǒng)計,大大都公司發(fā)賣額和成本的30~40%來自5年前還不屬于本企業(yè)產品范疇的那些產品,新產品已經在企業(yè)...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?13118次閱讀
- 十個你容易在產品開發(fā)犯的大錯誤2011-02-24
- 一、喔!為什么我之前沒有想到這點? 你可以伴隨著拍額動作并這么說。盡可能搜集最多的細節(jié)信息;對你來說,在開始設計流程之前,知道你想要什么是很重要的,但你也應該知道:你希望產品做什么,不只是現(xiàn)在,未來的改進也是如此?;ㄒ恍r間在概念建構的階段可以幫你省下時間和金錢,一個好的產品設計...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?5704次閱讀
- 產品開發(fā)流程簡談2011-02-24
- 一、新品概念(新品儲備、概念內容、篩選、評定) 1、市場調研,新品概念儲備市場調研,是指為了提高產品的銷售決策質量、解決存在于產品銷售中的問題或尋找機會進而系統(tǒng)地、客觀地識別、收集、分析和傳播營銷信息的工作。市場調研工作在市場一線,接觸受眾面較廣,如代理商、批發(fā)商、超市、零售店、...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?6061次閱讀
- 新產品開發(fā)中的組合管理2011-02-23
- 使公司整個開發(fā)項目群中的收益最大化 怎樣才能使得產品開發(fā)資源投資最有效?有多少項目應該繼續(xù)、是哪些項目應該繼續(xù)?我們應該如何排列項目的優(yōu)先順序和分配資源?這些都是進行投資組合管理的關鍵問題。最后贏得競爭的是那些定義了正確的開發(fā)戰(zhàn)略、選擇了最佳項目以及對開發(fā)項目群進行了優(yōu)化和平衡的...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?4031次閱讀
- 淺議企業(yè)的產品開發(fā)管理2011-02-22
- 摘要:當前,企業(yè)為應對全球化市場競爭,高新技術的迅速發(fā)展與推廣應用為企業(yè)提升了競爭力。市場需求的變化帶來了新產品更新?lián)Q代的加快,新產品研制周期大幅度縮短,各種新產品開發(fā)技術應運而生,特別是以信息技術為核心的數(shù)字化開發(fā)技術在產品創(chuàng)新中的應用,進一步的推動了新產品的開發(fā)。 關鍵詞:產...
?關鍵詞:產品開發(fā),多功能方向,市場需求方向?|?3523次閱讀
- 新產品開發(fā)的知識主體分析2011-02-22
- 從知識管理角度來看,新產品開發(fā)的過程就是一個知識創(chuàng)造的過程。這個過程包括多個知識主體:研發(fā)企業(yè)、供應商、竟爭者、用戶、科研/咨詢機構等。首先基于知識創(chuàng)造理論分析了新產品開發(fā)中的知識流,并在這個基礎上探討了各個知識主體在新產品開發(fā)過程中的知識作用,進而運用改進的基于企業(yè)學習能力的企...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?5022次閱讀
- 制藥企業(yè)新藥研發(fā)能力整合戰(zhàn)略2011-02-21
- 摘要:針對當前制藥企業(yè)新藥研發(fā)面臨的巨大挑戰(zhàn),本文提出企業(yè)必須從資源整合上升到能力整合。為此,文章構建了制藥企業(yè)新藥研發(fā)能力整合戰(zhàn)略,并通過能力整合矩陣,詳細討論各類能力間的相互作用。最后,以日本武田制藥為例進行了應用分析。 關鍵字:新藥; 能力; 整合引 言制藥工業(yè)200多年的...
?關鍵詞:新藥,能力,整合?|?5168次閱讀
- 藥物研發(fā)急需新技術支撐2011-02-21
- 對于全球制藥行業(yè)來說,新藥頻出的黃金時段已經過去,新藥研發(fā)難度逐漸加大,整個制藥行業(yè)面臨傳統(tǒng)道路的發(fā)展瓶頸以及新業(yè)務增長點的方向性選擇。因此,未來制藥業(yè)取勝的戰(zhàn)略將是制造商能提供有特點的藥物、展示經證明的預后效果及快速并低成本地開發(fā)新產品。 目前,對于全球制藥行業(yè)來說,新藥頻出的...
?關鍵詞:項目管理,研發(fā)管理?|?3819次閱讀